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管理者執(zhí)行力的課程

第1講 結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果  
1 結(jié)果三要素  
2 以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。  
3 客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向  
4 如何做結(jié)果  
5 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)  
案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？  
分析：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例！ 
解析：執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：執(zhí)行力與管理技能提升課程案例分析！ 

第2講 執(zhí)行力的核心要素  
1 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素  
2 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力  
3 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力  
4 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力  
5 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力  
案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行力  
討論：執(zhí)行力與管理技能提升經(jīng)典案例討論! 
分組：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：執(zhí)行力與管理技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
 
第3講 如何提升組織執(zhí)行力  
1 執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路  
2 目標(biāo)績(jī)效：確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績(jī)效管理體系  
3 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作  
4 制度體系：執(zhí)行高效運(yùn)行的保障  
案例：我們工作中執(zhí)行力不高的問(wèn)題分析  
互動(dòng)：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享：執(zhí)行力與管理技能提升管理培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與管理技能提升案例分析示范 

第4講 提升管理者的執(zhí)行力  
1 基層管理者的角色認(rèn)知  
2 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則  
3 下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位  
4 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事  
案例：提升員工執(zhí)行力的途徑與方法  
分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與管理技能提升 

第5講 高效的人際溝通技能  
1 溝通的三大要素和內(nèi)容  
2 缺乏溝通的原因：技能 意愿 氛圍…  
3 高效溝通的六大步驟  
4 實(shí)際溝通案例分析  
5 溝通的過(guò)程及常見(jiàn)障礙  
6 不同性格的溝通特點(diǎn)  
7 高效傾聽(tīng)的過(guò)程與好處  
8 如何有效與上級(jí) 下級(jí) 平級(jí)溝通  
9 如何進(jìn)行與客戶的溝通  
案例：?jiǎn)T工問(wèn)題遲到如何溝通  
分享：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)四部曲！ 
分享：執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 
分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 

第6講 管理者時(shí)間管理的實(shí)用技能  
1 第四代時(shí)間管理  
2 四象限工作分析  
3 人工作案例分析  
4 時(shí)間管理的案例分析  
5 時(shí)間自然法則與工具  
ABC法則  
辦事的優(yōu)先次序  
*原則  
時(shí)間管理的猶他法則  
Salami技術(shù)  
6 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃  
案例：經(jīng)理的時(shí)間管理案例分析  
分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升七方案； 
分享：公司執(zhí)行力與管理技能提升八大軍規(guī)！ 
分析：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升十大黃金法則 

第7講 管理者如何應(yīng)用激勵(lì)來(lái)管人  
1 畏懼 價(jià)值 機(jī)會(huì) 危機(jī)四大激勵(lì)法  
2 1個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用  
3 危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法  
4 畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)  
5 人性激勵(lì)五大法寶  
案例：零成本激勵(lì)與低成本激勵(lì)的方法  
分析：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理技能提升做什么？ 
分析：執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 
分析：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 

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