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領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與執(zhí)行力

課程對象： 企業(yè)管理者

課程收益:
1、來提高管理者的自身修養(yǎng)，突出的表現(xiàn)是漠然，缺乏激情和動(dòng)力；
2、管理者只強(qiáng)調(diào)本部的利益而忽略局部與全局的關(guān)系，本位主義嚴(yán)重？
3、管理者在工作中，已成為員工的“敵人”，自己卻渾然不知？
4、管理者不善于輔導(dǎo)并培養(yǎng)下屬的工作能力？
5、提高管理者的自身修養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；

課程大綱:
第一講、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)之大執(zhí)行力
1、修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵藝術(shù)；
2、知人、任人、信人的領(lǐng)導(dǎo)方略；
3、管理者靠權(quán)利帶兵的后果
4、管理者靠能力帶兵的癥結(jié)
5、管理者靠魅力帶兵的藝術(shù)
6、毛主席的管理思路分析與分享；

第二講、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的內(nèi)涵
1、領(lǐng)袖的親和力
2、領(lǐng)袖的尊重
3、領(lǐng)袖的言行一致
4、領(lǐng)袖的影響力
5、領(lǐng)袖的親民
6、領(lǐng)袖的強(qiáng)大心態(tài)
7、領(lǐng)袖的個(gè)性
8、領(lǐng)袖的風(fēng)范
9、領(lǐng)袖的恩、威、信領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10、領(lǐng)袖的批評(píng)方法之道

第三講 執(zhí)行力的方法與運(yùn)用
第一節(jié)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力核心技巧；
第二節(jié)、管理者的溝通與激勵(lì)技術(shù)；
第三節(jié)、帶兵要愛兵，愛到點(diǎn)子上；
第四節(jié)、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景分析；
第五節(jié)、執(zhí)行力六字實(shí)戰(zhàn)技巧
第六節(jié)、員工個(gè)性行為實(shí)戰(zhàn)管理策略
第七節(jié)、團(tuán)隊(duì)問題解決與分析決策圖;
第八節(jié)、下屬執(zhí)行核心法則；

第四講、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行技術(shù)
第一節(jié)、精準(zhǔn)目標(biāo)
管理者習(xí)慣性演繹目標(biāo)；
員工習(xí)慣性的演繹目標(biāo)
目標(biāo)與任務(wù)的精準(zhǔn)工具法；
穿透演繹行程事實(shí)目標(biāo)；
第二節(jié)、關(guān)鍵目標(biāo)落地；
關(guān)鍵目標(biāo)精準(zhǔn)步驟；
表現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)用；
表現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定解決；
第三節(jié)、目標(biāo)落地關(guān)鍵與監(jiān)控；
列表法（工具）
魚骨法（工具）
關(guān)鍵點(diǎn)分析
第四節(jié)、行動(dòng)計(jì)劃
有效工作任務(wù)分派；
目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正
做個(gè)任務(wù)分配和實(shí)施高手
任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
第五節(jié)、精準(zhǔn)績效面談?wù)业綀?zhí)行盲點(diǎn)目標(biāo)法
第六節(jié)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與執(zhí)行力