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領(lǐng)導(dǎo)力及團隊建設(shè)

美 國 宇 航 局 的 管 理 法 則
世界最高科研機構(gòu)*航空航天局NASA歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，
對500個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤而研發(fā)的*團隊成果提升方案，它曾獲得2007年*ICF教練大獎。
在世界經(jīng)濟一體化和信息化的時代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)：
塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢想。但是：
為什么團隊成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績效？
為什么部門的戰(zhàn)斗力很強，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？
為什么有的團隊領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命，親力親為，事事都不放心，而下屬卻缺乏主動性？
為什么有的團隊在項目執(zhí)行時非常成功，而有些團隊卻延遲、經(jīng)費超支或問題頻頻呢？是執(zhí)行力的問題，溝通協(xié)作的問題還是能力的問題？
團隊成員有自己的做事風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何讓團隊的風(fēng)格更有包容性、前瞻性、指導(dǎo)性或者是培養(yǎng)性？如何讓團隊的風(fēng)格能適應(yīng)外部團隊的風(fēng)格，產(chǎn)生協(xié)同性和高績效？
如何充分調(diào)動團隊成員積極性，自我突破、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造*業(yè)績？
高效卓越團隊有哪8項行為特征？如何快速實現(xiàn)？
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力，才能激發(fā)團隊成為高績效的團隊呢？《*領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程幫你打造這種卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
請你帶著工作中困擾著你的問題來，體驗用* 系統(tǒng)現(xiàn)場解決問題的快感。

【*系統(tǒng)來歷和背景】
1990年， *NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復(fù)之路。面對如此重大的太空災(zāi)難事故，NASA進行了嚴(yán)格的調(diào)查，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。
查理·佩勒林是當(dāng)時的天體物理部門的負(fù)責(zé)人，在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任，事件發(fā)生后，他負(fù)責(zé)太空修復(fù)任務(wù)。在此過程中，他使用了一些激發(fā)下屬，改善團隊背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望遠鏡的修復(fù)任務(wù)。為此，他獲得了NASA頒發(fā)的NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎?wù)?mdash;—NASA 的最高榮譽稱號。在修復(fù)任務(wù)完成后，查理離開NASA，進入商學(xué)院，教授領(lǐng)導(dǎo)力并從事研究工作。在此期間，他開發(fā)出了一套卓有成效的改善團隊“工作背景”的“4維團隊打造系統(tǒng)”，并從2001年開始，正式應(yīng)用于NASA的團隊。
從2003年開始，NASA團隊一直在使用這套體系，到2011年為止，NASA團隊共參加了1565次測評。科學(xué)家出身的查理以同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)力研究，在7年多的時間里，他的團隊跟蹤分析了198個NASA的項目、工程和管理團隊，每個團隊在實施*系統(tǒng)后績效均有明顯提升，特別是那些初次測評時分?jǐn)?shù)較低的團隊。

【課程概要】
*體系就是一個以改變團隊背景為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ)，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。
*也代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略，人們在工作和生活中會很自然地運用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包容、藍色代表展望，橙色代表指導(dǎo)。人們傾向于與自己的策略相似的人合作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在某一個策略非常強的時候，在其它方面往往會比較弱。面對挑戰(zhàn)，一般人的反映是情緒化的，而且會使用單一維度的策略，這會導(dǎo)致團隊合作的整體效率下滑。通過*系統(tǒng)的視覺，我們能夠透視和理解項目失敗的原因，及團隊爭論的原因，理清團隊的文化背景，找出效率殺手。
*團隊打造系統(tǒng)是集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案，可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效。
通過學(xué)習(xí)四種領(lǐng)導(dǎo)力策略的特點，以及如何支持團隊成員，高效的領(lǐng)導(dǎo)者可以*地在合適的時機，選擇最合適的策略，從而創(chuàng)造高績效的團隊。*體系就是幫助那些天生在一個維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維（*）領(lǐng)導(dǎo)者。他們能夠建立*溝通模式，去匹配團隊成員；用*的方法來管理團隊和商務(wù)運營，然后自然地把團隊打造成平衡的*團隊。
支持四個維度的是八項行為（見下面圖：四個維度和八項關(guān)鍵行為）。通過測評，診斷出團隊在八個行為層面的分?jǐn)?shù)以及所處水平（見下面圖一），了解到本團隊的優(yōu)勢和不足，通過培訓(xùn)工作坊和教練方式，幫助團隊發(fā)現(xiàn)根源問題，突破意識和觀念的限制，固化行為，按照AMBR（注意力、心態(tài)、行為、結(jié)果）四個步驟，遵從“注意力在哪里，能量就流向哪里“的原則，優(yōu)化團隊成員的行為習(xí)慣，從而改善領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的背景文化（文化、氛圍、心態(tài)等）。

【課程特色】
全球六位可認(rèn)證學(xué)員的大師級導(dǎo)師品牌授權(quán)課程，超級實戰(zhàn)，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化明顯。測評、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結(jié)合，學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐8種行為，在團隊內(nèi)部形成清晰可見的統(tǒng)一的行為模式。之后根據(jù)需要老師可以對團隊成員進行個人教練，或者安排團隊教練，通過外部持續(xù)的支持、鼓勵和賦予責(zé)任，固化團隊成員個人的行為，并支持團隊形成一種支持高績效的持續(xù)穩(wěn)定上升的背景環(huán)境。如果不需要外部老師后續(xù)的跟進教練和支持，公司內(nèi)部的教練也可以進行后續(xù)的工作，同樣會收獲到明顯的成效。
經(jīng)歷一次前所未有的旅程
NASA-* 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)是從企業(yè)背景入手，系統(tǒng)地構(gòu)建公司的企業(yè)背景與組織的心智模式。通過八種行為的提倡與培養(yǎng)，可以營造團隊良好的文化背景，在這種文化背景中，團隊成員內(nèi)心是敞開、通透、滋養(yǎng)、感恩、激情自信與充滿能量的。在同樣的薪酬福利水平下，團隊成員具有更大的工作意愿；在同樣素質(zhì)的基礎(chǔ)上，意愿越大，貢獻當(dāng)然也就越大。
如果希望打造高績效團隊
我們可以支持您：
準(zhǔn)確識別自己天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，超越自我突破短板的局限；輕松解讀團隊成員潛藏的天生才能、有效規(guī)劃團隊；掌握有效工具通過管理團隊工作環(huán)境來管理工作績效；打造夢幻團隊，使企業(yè)在不新增投入的情況下，充分激活管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊潛能；提升業(yè)績、改善效益、增加利潤。
學(xué)員感言
通過“*卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)”4天的工作坊和6個月的教練輔導(dǎo)，我們的管理團隊發(fā)生了令人驚奇的改變：
所有團隊成員都開始加強自我反省*
當(dāng)遇到問題和沖突時先自我反省，而非指責(zé)、抱怨和沖突
團隊合作的意識明顯增強
團隊的凝聚力與忠誠度大大提高
團隊成員認(rèn)識到是在做一個事業(yè)，而不僅僅是一個工作
團隊成員都意識到公司發(fā)展處于藍色階段（創(chuàng)新、快速），形成了共識、共鳴和共振
大家都意識到領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為和關(guān)系，而不是概念和理論

【課程收益】
通過測評識別限制和增強組織績效的因素
以現(xiàn)有團隊領(lǐng)導(dǎo)能力作為測定基準(zhǔn)，獲取量化數(shù)據(jù)標(biāo)定進展
參與者的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生改變
團隊成員之間的包容性得以改善
團隊合作性大大加強，充滿正能量并提升效率
參與者保持對績效成果的專注
員工的承諾、包容和價值感得到增強
改變與主要客戶、重要股東的社會關(guān)系背景，以改善績效，提升回報
發(fā)展未來的*全能的領(lǐng)導(dǎo)者

【*系統(tǒng)大綱】
模塊一：*系統(tǒng)介紹
從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因
探索團隊背景-團隊背景勝過個人能力
團隊背景管理是團隊管理的核心
什么是*
*的評估流程
*對卓越團隊打造的作用

模塊二：認(rèn)識自己和團隊
用*發(fā)現(xiàn)自己的性格
四種性格的優(yōu)勢和需改善領(lǐng)域
四種性格的關(guān)注點需求偏好以及引發(fā)的結(jié)果
如何發(fā)展成為*全能的領(lǐng)導(dǎo)者
用*流程提出請求，改善人際關(guān)系
用*診斷團隊的文化圖樣

模塊三：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與態(tài)度/能力的相關(guān)度
通過管理語言來管理行為和結(jié)果
“紅色”臺詞制約團隊的績效
通過五種形式的情感表達來管理自身和團隊的能量

模塊四：實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變
8種行為的介紹
團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習(xí)
對每一項行為建立日常行動方案

模塊五：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
找出團隊中存在的“大象”（問題）
現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
學(xué)員分享：團隊群策群力帶來的變化
CSW表使用的關(guān)鍵點

領(lǐng)導(dǎo)力及團隊建設(shè)