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管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

課程收益
－全面了解管理會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容、產(chǎn)生和發(fā)展、及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 
－全面了解成本性態(tài)分析及其應(yīng)用
－全面了解成本控制的主要方法
－全面了解本量利分析
－全面了解頭決策程序及評(píng)價(jià)方法
－掌握“三張表”的閱讀方法及財(cái)務(wù)分析方法
－全面了解全面預(yù)算管理
－全面了解責(zé)任中心及績(jī)效評(píng)價(jià)

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等相關(guān)人員等

課程大綱
模塊一  管理會(huì)計(jì)概述
－管理會(huì)計(jì)的概念
－管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
－管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 
－管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
－熟悉管理會(huì)計(jì)的職能作用

模塊二  成本性態(tài)分析
－成本的習(xí)性 
－成本的分類
－成本性態(tài)分析
－混合成本的分解
－成本性態(tài)分析原理的應(yīng)用
【學(xué)員討論】如何運(yùn)用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本？

模塊三  成本控制
－定額成本法
－標(biāo)準(zhǔn)成本法
－目標(biāo)成本法
－作業(yè)成本法 
－價(jià)值工程法
－減少浪費(fèi)法
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施
【案例分析】TCL集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里？

模塊四  本量利分析
－本量利分析概述
－本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式 
－盈虧平衡點(diǎn)分析
－預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)
－安全邊際及安全邊際率
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析

模塊五  投資決策
－投資管理的程序
－產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析
－投資項(xiàng)目識(shí)別及立項(xiàng)
－項(xiàng)目可行性論證及評(píng)估
－投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
－凈現(xiàn)值
－內(nèi)部報(bào)酬率
－獲利指數(shù)
－投資回收期
－平均報(bào)酬率
－投資決策
－獨(dú)立投資方案的選擇
－互斥投資方案的選擇
－投資組合方案的選擇
－案例分析

模塊六  財(cái)務(wù)分析及決策支持
－“三張表”的閱讀
－“三張表”之間的關(guān)系
－財(cái)務(wù)分析概述
－財(cái)務(wù)分析方法
－財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
－*財(cái)務(wù)分析體系
－財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
－案例分析

模塊七  全面預(yù)算管理
－全面預(yù)算管理概述
－全面預(yù)算管理的概念
－全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
－全面預(yù)算的編制依據(jù)
－全面預(yù)算的基本框架
－全面預(yù)算的分類
－全面預(yù)算管理
－預(yù)算目標(biāo)的確定
－全面預(yù)算的編制
－全面預(yù)算的控制
－全面預(yù)算的分析
－全面預(yù)算的反饋
－全面預(yù)算的調(diào)整
－全面預(yù)算的考核
－全面預(yù)算的編制方法

模塊八  責(zé)任中心與績(jī)效評(píng)價(jià)
－責(zé)任中心
－成本中心
－利潤(rùn)中心
－投資中心
－績(jī)效評(píng)價(jià)工具
－目標(biāo)管理考核法
－KPI考核法
－360度考核法
－EVA考核法
－平衡積分卡考核法
－案例分析

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