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企業(yè)集團管控的模式

課程背景
   企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對集團內(nèi)部成員企業(yè)進行資源配置，從而達到協(xié)同效應(yīng)，這是集團管控的優(yōu)勢。
   本課程通過實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員明確企業(yè)集團管控和母子公司管控的理念、策略和方法。

課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、分公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級財務(wù)管理人員。

授課主要內(nèi)容
一、集團管控靠內(nèi)部控制
1、有效的內(nèi)部控制分析。
企業(yè)集團內(nèi)部有“三個多”：多部門、多個管理層級、多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運行。
集團內(nèi)部控制三件事。
集團風(fēng)險管控的三道防線。
內(nèi)部控制“五要素”框架分析。
2、集團公司治理結(jié)構(gòu)分析。
集團法人治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定。 
集團法人治理結(jié)構(gòu)間存在的問題以及解決方案。 
集團內(nèi)部母、子公司之間常見的問題以及解決方案。
企業(yè)集團內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計。 
案例：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置。
集團公司網(wǎng)絡(luò)化組織機構(gòu)設(shè)計。
案例：江西省水利投資集團公司內(nèi)部組織架構(gòu)。

二、集團管控應(yīng)當以風(fēng)險為導(dǎo)向
風(fēng)險評估要素：目標設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。
1.風(fēng)險識別的方法。
識別影響企業(yè)集團目標實現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素。
2、風(fēng)險分析。
風(fēng)險等級與風(fēng)險矩陣
3、風(fēng)險應(yīng)對
五個集團風(fēng)險應(yīng)對策略。
案例（一）聯(lián)想集團新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險評估。

三、集團管控活動
管控活動主要包括：職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。
企業(yè)集團如何設(shè)計不相容職務(wù)相互分離？
企業(yè)集團如何設(shè)計重大風(fēng)險事項的授權(quán)批準控制？
企業(yè)集團如何設(shè)計資金支付簽批流程及簽批權(quán)限？
企業(yè)集團如何設(shè)計財產(chǎn)保護控制？
企業(yè)集團如何設(shè)計會計系統(tǒng)控制？
企業(yè)集團如何設(shè)計經(jīng)濟活動分析控制？
案例：首都機場集團公司資金支付簽批流程及審批權(quán)限。
案例：山東航空集團全面預(yù)算控制。

四、將管控措施嵌入到業(yè)務(wù)活動—控制流程設(shè)計
1.采購業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計
2、賒銷審批控制流程設(shè)計
3、信用銷售控制流程設(shè)計
4.預(yù)算支出審批控制流程設(shè)計

五、企業(yè)集團管控模式
（一）企業(yè)集團管控模型分析
1、財務(wù)管控型
2、戰(zhàn)略管控型
3、運營管控型
（二）集團管控模式的選擇：集權(quán)與分權(quán)
1、集團總部管控功能定位
2、不同管控模型下集團總部功能定位
  3、集團總部對子公司管控的常見問題與解決方案
4、集團一體化的責(zé)權(quán)體系設(shè)計
（三）企業(yè)集團財務(wù)管控體系
1.企業(yè)集團財務(wù)控制結(jié)構(gòu)。
   集權(quán)型、分權(quán)型、混合型
2、企業(yè)集團資金集中管控的兩種模式。
（1）收支兩條線，全封閉運作；（2）集中閑置資金
3、集團資金管控的具體辦法。
（1）統(tǒng)收統(tǒng)支
（2）統(tǒng)收分支
（3）統(tǒng)借統(tǒng)貸
（4）撥付備用金
綜合案例（二）鄂爾多斯羊絨集團資金管控機制。

企業(yè)集團管控的模式