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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)融結(jié)合
 
講師:劉贏 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新性的產(chǎn)融結(jié)合

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉贏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新性的產(chǎn)融結(jié)合

課程背景
   在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,在工業(yè)4.0的新時(shí)代背景下 ,產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式如何創(chuàng)新,如何更緊密、更有效率、風(fēng)險(xiǎn)可控進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合?企業(yè)金融資本與旗下主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間如何協(xié)同?在萬(wàn)眾創(chuàng)新和即將出臺(tái)的十三五規(guī)劃新政策的帶動(dòng)下,如何進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐及創(chuàng)新路徑具體操作?
   本課程為您呈現(xiàn):國(guó)內(nèi)外*、最復(fù)雜、*代表性標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù)的典型案例;讓創(chuàng)新性的產(chǎn)融結(jié)合來(lái)促進(jìn)更具價(jià)值企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)。

課程綱要:
一、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵與外延
1.1   傳統(tǒng)的對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的認(rèn)識(shí)和誤解(狹義的認(rèn)識(shí)、片面的認(rèn)識(shí)、以及把產(chǎn)融結(jié)合當(dāng)作目的而非手段的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)等)
1.2   產(chǎn)融結(jié)合的真正內(nèi)涵和意義
1.2.1 產(chǎn)融結(jié)合定義和國(guó)際上產(chǎn)融結(jié)合模式比較
1.2.2產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義
從企業(yè)發(fā)展和歷史角度講,產(chǎn)融結(jié)合是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值母合,構(gòu)筑橫向戰(zhàn)略的非常重要的手段(結(jié)合綜合商社+銀行—>財(cái)團(tuán)模式的類比來(lái)說(shuō)明)

二、企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合
1、企業(yè)目前發(fā)展的階段性特點(diǎn)
2、產(chǎn)融結(jié)合是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的必然模式之一
3、集團(tuán)企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展之路
4、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)與前提

三、中國(guó)式產(chǎn)融結(jié)合的五大模式
1.1依托于國(guó)有金融體系進(jìn)行的產(chǎn)融結(jié)合
(案例:地產(chǎn)行業(yè)用商業(yè)銀行講產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為金融資本)
1.2依托于國(guó)外投資基金產(chǎn)融結(jié)合模式
1.2.1如何將產(chǎn)業(yè)資本與股權(quán)投資類資本有效整合
1.2.2整合中存在的問(wèn)題
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)的防范(案例:雷氏照明產(chǎn)融整合的悲劇)
1.2.4嵌入式基金整合的具體操作步驟
1.3依托于民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)的新型產(chǎn)融模式
1.3.1產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的小貸、典當(dāng)公司的運(yùn)作
1.3.2融資租賃公司杠桿實(shí)現(xiàn)低成本產(chǎn)融結(jié)合
1.3.3 保理和資管類公司起到的積極作用(中信案例)
1.4依托政府資源產(chǎn)融結(jié)合模式(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與金融結(jié)合的案例)
1.4.1政府在產(chǎn)融結(jié)合中起到的積極作用
1.4.2政府提供資金類型
1.4.3政府資金申請(qǐng)的步驟
1.5金融資本與虛擬資本的結(jié)合模式     
1.5.1新型互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)的融合
1.5.2虛擬資本中重要的三種模式
1.5.3互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合形式的創(chuàng)新
(案例:阿里模式。萬(wàn)商聯(lián)模式完美產(chǎn)融結(jié)合)

四、產(chǎn)融結(jié)合六步法(案例:河北鋼鐵、中信等)
1、步驟一:?jiǎn)我蝗谫Y渠道管理
2、步驟二:多元融資平臺(tái)管理
3、步驟三:資產(chǎn)證券化能力建設(shè)
4、步驟四:金融服務(wù)
5、步驟五:產(chǎn)融互動(dòng)
6、步驟六: 循環(huán)放大
小結(jié):產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度,尋求經(jīng)營(yíng)多元化、資本虛擬化,從而提升資本運(yùn)營(yíng)檔次的一種趨勢(shì)。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化(股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化),以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。

創(chuàng)新性的產(chǎn)融結(jié)合


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劉贏
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