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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的訓練

    戰(zhàn)狼神 團隊魂——卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓營
    ——MTP體驗式內(nèi)訓領(lǐng)導(dǎo)力培訓課程
    課程背景：
    高績效團隊建設(shè)實現(xiàn)的功能：
    1. 團隊具有目標導(dǎo)向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
    2. 團隊具有凝聚功能，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。
    3. 團隊具有激勵功能，團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，而且還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
    4. 團隊具有控制功能，這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。
    《戰(zhàn)狼神 團隊魂》卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓營---高績效團隊建設(shè)首先應(yīng)該從企業(yè)管理者做起，管理者之間如何親密團結(jié) ,協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ；如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ；如何,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖；如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效等。
    本課程將通過模擬體驗的培訓方式，掌握高績效團隊將設(shè)的自然法則和規(guī)律，幫助企業(yè)管理者掌握高績效團隊凝聚力的6項管理技能，掌握團隊管控點，實現(xiàn)團隊的高績效建設(shè)。

    課程目標：
    ● 掌握團隊心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則、決策、執(zhí)行等相關(guān)知識，學會管理團隊的方法和技能
    ● 增進團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效
    ● 培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊意識和組織觀念
    ● 塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng)，讓成員負責任、感恩、忠誠、激情、共贏、奉獻
    ● 學會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量

    課程對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部、全體員工

    課程方式：體驗游戲（1/3）+總結(jié)分享（1/3）+理論提升（1/3）

    課程結(jié)構(gòu)：
    時間體驗項目金鑰匙理論提升
    第一天上午《戰(zhàn)隊融冰》第一把金鑰匙：團隊心態(tài)管理1、職業(yè)心態(tài)的心理學原理2、心態(tài)管理的6個工具3、心態(tài)與目標，心態(tài)與執(zhí)行
    《急速排列》
    第一天下午《海上遇險》第二把金鑰匙：團隊溝通管理第三把金鑰匙：團隊決策管理團隊溝通的方法與技巧科學決策的前提是有效溝通3、團隊決策中領(lǐng)導(dǎo)者責任
    《坦克大戰(zhàn)》
    第二天上午《超音速》第四把金鑰匙：團隊執(zhí)行管理執(zhí)行的八字方針、十六字原則執(zhí)行力打造的五大原理團隊激勵的方法與選擇菜單
    《領(lǐng)袖風采》第五把金鑰匙：團隊激勵管理
    第二天下午《收獲季節(jié)》第六把金鑰匙：團隊共贏管理反轉(zhuǎn)課堂：總結(jié)、歸納、行動團隊協(xié)作中的情商管理團隊搭配與共贏的重要性感恩獲得心靈高品質(zhì)
    《行動學習》
    畢業(yè)典禮獎勵

    課程大綱
    時間：第一天上午
    第一講：理論導(dǎo)引戰(zhàn)隊組建
    主講導(dǎo)師將引導(dǎo)每個學員清晰來到課堂的目的，同時確認一個積極參與學習的心態(tài)。
    組建現(xiàn)場的戰(zhàn)隊文化：共同語言，戰(zhàn)隊融入，創(chuàng)意文化等。
    第二講：體驗項目：《團隊融冰》 ---心態(tài)與激情
    提煉支撐自己取得業(yè)務(wù)成績的關(guān)鍵因素，并在現(xiàn)場呈現(xiàn)出來，由此打開一個卓越的員工要具備的心理特質(zhì)，快速的領(lǐng)悟能力，良好的溝通能力，演講口才，都在這里完全發(fā)揮出來。
    第三講：體驗項目：《極速排列》 ---計劃與目標
    簡介：團隊從圓圈中把30張撲克牌，按照確定的順序取出并排列好！團隊PK按時間記名次。體驗?zāi)繕耍侯I(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)團隊目標中的作用；策劃、組織、協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標的重要手段；有效的溝通是實現(xiàn)團隊目標的必要條件；分工協(xié)作及目標對執(zhí)行的重要性。
    第四講：心態(tài)管理技能提升---（積極性與能動性的根源）
    一、心態(tài)管理：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)
    1. 投入才有回報
    2. 忠誠才有信任
    3. 主動才有創(chuàng)新
    4. 敬業(yè)才有榮譽
    二、心態(tài)管理的心理學原理
    1. 隱藏動力理論
    2. 全息原理
    3. 正負能量原理
    4. 關(guān)注點原理
    三、締造陽光心態(tài)的6個工具
    1. 改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶
    2. 活在當下---情緒管理的ABC效應(yīng)
    3. 逆境商（AQ）---不要把自己看的太重
    4. 營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團隊
    5. 情感獨立---如何讓對方感覺你更有價值
    6. 提升情商（EQ）---教你在溝通中化解怨恨
    第五講：互動分享

    時間：第一天下午
    第一講：游戲：猩猩操
    活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。
    第二講：體驗項目：《海上遇險》 ---溝通與決策
    在海上模擬的情景中，選擇15件物品排序，按照個人排序，小組排序進行，統(tǒng)計結(jié)果。團隊需要做到溝通與決策，同時發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性，創(chuàng)造無限可能。
    第三講：體驗項目：《坦克大戰(zhàn)》 ---溝通與執(zhí)行
    團隊的所有成員在規(guī)定的規(guī)則限制下，進行角色分工，司令員、指揮員、坦克。在躲避雷區(qū)的同時，開炮擊中對方的坦克，最后戰(zhàn)場剩余人數(shù)最多的團隊獲勝。
    第四講：團隊溝通管理技能提升---（對立和沖突使團隊內(nèi)傷嚴重）
    一、什么是有效的溝通
    1. 工作溝通技巧
    2. 團隊溝通技巧
    二、解決溝通沖突
    1. 認識沖突
    2. 沖突帶來的積極影響和消極影響
    3. 防止消極沖突的三條軍規(guī)
    4. 解決積極沖突的兩大法寶
    三、上下級的溝通技巧
    四、跨部門溝通技巧
    五、人際溝通風格及相處技巧
    第五講：團隊決策管理技能提升---（計劃和決策是實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略考量）
    一、團隊決策VS個人決策的區(qū)別
    二、科學決策的原則：民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策
    三、關(guān)注決策中的心理現(xiàn)象
    1. 從眾心理
    2. 群體壓力
    3.個人控制
    4. 小團隊意識
    5. 意氣之爭
    四、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的責任
    1. 首先要創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境
    2. 在一決策過程中，控制好決策的過程
    3. 善于捕捉閃光點
    4. 善于創(chuàng)造性地利用不同點
    5. 善于總結(jié)、歸納、拍板要果斷
    六、團隊決策中的五種機能障礙
    七、團隊決策的守則
    第六講：互動分享

    時間：第二天上午
    第一講：小游戲：反口令聯(lián)系
    活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。
    第二講：體驗項目：《生死電網(wǎng)》或《領(lǐng)袖風采》 ---責任與擔當
    主講導(dǎo)師將同學員一道探討責任和義務(wù)的區(qū)別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK，成王敗寇，輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r，面對這個慘重的后果又是誰來承擔呢？
    第三講：團隊執(zhí)行管理技能提升---（團隊目標實現(xiàn)中的*漏洞）
    一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化
    1. 服從為第一天職
    2. 沒有任何借口
    3. 做最優(yōu)秀的員工
    4. 超越雇傭關(guān)系
    二、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
    三、打造團隊執(zhí)行力的四大原理
    1. 打造執(zhí)行力---短板原理
    2. 打造執(zhí)行力---火爐原理
    3. 打造執(zhí)行力---蜂王原理
    4. 打造執(zhí)行力---刺猬原理
    5. 打造執(zhí)行力---漁蛇原理
    第四講：團隊激勵管理技能提升---（軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高）
    一、影響團隊凝聚力的殺手
    二、團隊領(lǐng)導(dǎo)激勵的六大絕招
    1. 批評激勵、競爭激勵
    2. 目標激勵、危機激勵
    3. 寬容激勵、授權(quán)激勵
    三、經(jīng)常可以使用的激勵菜單
    四、因人而異的激勵方法
    五、團隊領(lǐng)導(dǎo)激勵的六個錯誤

    時間：第二天下午
    第一講：游戲：喊數(shù)抱團
    活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。
    第二講：體驗項目：《收獲季節(jié)》 ---團隊與共贏
    參訓學員通過豐收季節(jié)捕魚的方式，模擬商業(yè)運作，通過學員分享，達到培訓目標。將雙贏意識貫穿于工作生活中，加強主動溝通意識，打破隔閡；學習突破小團隊的局限，建立和培養(yǎng)高層次合作關(guān)系；商業(yè)競爭中的首要目的是發(fā)展自己，而不是破壞他人。
    第三講：體驗項目：《超音速》---溝通與共贏
    在競爭激烈的戰(zhàn)場中速度是第一，現(xiàn)實生活和工作也是如此！在這快速發(fā)展的時代中我們要以速度取勝！這是一次團隊與團隊之間的競爭，為了你們的團隊希望你們拿出自己最牛的超音速！
    第四講：團隊共贏管理技能提升---（聚沙成塔的學問）
    一、團隊的含義
    1. 團隊精神的內(nèi)涵
    2. 大雁團隊的啟示
    3. 營造互信的合作氛圍
    4. 團隊士氣
    二、團隊中情商管理
    1. 影響人際關(guān)系的因素
    2. 開設(shè)感情存款
    3. 人際關(guān)系六貌
    4. 利人利己的要領(lǐng)
    三、訓練團隊精神
    1. 營造成長的環(huán)境
    2. 成為下屬的教練
    3. 培養(yǎng)下屬的PDCA循環(huán)
    4. 成長五層次
    第五講：互動體驗：《行動學習》 ---總結(jié)與行動
    感性之外的理性，思維風暴到落地的行動計劃，讓夢想照進現(xiàn)實，一步一步接近設(shè)定的全員目標。
    第六講：畢業(yè)典禮
    學員與受邀嘉賓共同度過輕松而溫馨的美好時光，營造愛的天堂。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的訓練