課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行經(jīng)理培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行經(jīng)理培訓
【課程前言】
“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把工作執(zhí)行放在第一位。在現(xiàn)實工作中人們常常會把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，但是“千里之堤毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力的缺失。因此如何提高企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力，是當前及未來企業(yè)必須馬上行動的主題。
作為企業(yè)運營的經(jīng)理們，在執(zhí)行的過程中常常會遇到如下問題或現(xiàn)象：
上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累
上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形
部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
如何鍛造有執(zhí)行力的團隊？如何締造執(zhí)行文化
到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才
如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才
如何降低人員流失？如何留住人才？如何凝聚人心
本課程將為您提供如何成為一名高績效執(zhí)行經(jīng)理的管理方法與思路，以及利用現(xiàn)有資源在經(jīng)理中鑄成《結果第一、理由第二》的執(zhí)行思想，通過對執(zhí)行的系統(tǒng)分析和透視，來有效提高企業(yè)經(jīng)理在組織內(nèi)部的執(zhí)行能力，從根本上解決企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的“執(zhí)行力缺失”現(xiàn)象。
《用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行經(jīng)理》課程大綱
模塊一: 執(zhí)行認知——世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行觀點
執(zhí)行——一個被長期忽視的主題
一個和尚沒水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃，執(zhí)行是什么
為什么一介織席庶民會成為一代君王
為什么海爾從一個集體小廠成為中國家電巨頭
為什么GE能夸口:所有的重大戰(zhàn)略已經(jīng)提出,在一個月內(nèi)就可以完全進入操作狀態(tài)
為什么任何一家商學院都沒有西點軍校培養(yǎng)的人才多
模塊二: 執(zhí)行透視——為什么執(zhí)行難
為什么執(zhí)行難，同樣的現(xiàn)實、不一樣的結果
造成執(zhí)行難的三種原因
(一) 文化原因：不治，結果是良好的愿望，沉重的打擊
(二) 制度原因：制度變形，結果再好的制度也執(zhí)行不下去
(三) 人的原因：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略
造成執(zhí)行難的根源：經(jīng)理常犯的6種執(zhí)行錯誤
(一) 追求完美
(二) 考核A獎勵B
(三) 眼睛里只有明星員工
(四) 到處是重點
(五) 不放棄任何機會
(六) 迷信創(chuàng)新
模塊三：執(zhí)行標準——從培養(yǎng)執(zhí)行型人才開始
目前企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行現(xiàn)狀
(一) 5％的人在破壞性的做
(二) 1％的人不想做
(三) 2％的人正在盲做
(四) 1%的人在負效的做
(五) 4％的人想做而不會做
(六) 只有15%的人屬于正常范圍，在努力的做
造成目前執(zhí)行現(xiàn)狀的原因——執(zhí)行力缺失
哪些人是執(zhí)行型人才
執(zhí)行型人才的標準
哪些人不是執(zhí)行型人才
如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人才——使用備忘錄/完善用人體系/定位組織結果
模塊四：執(zhí)行戰(zhàn)略——締造高效執(zhí)行經(jīng)理的狼性原則
狼——是陸地上動物食物鏈最高終結者
忍辱負重：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西
整體至上：在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎更可怕而動聽的了
自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎
順水行舟：狼知道如何用最小的代價換取*的回報
血濃于水：狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走
利益第一：狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉
知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會卻了解對手
原則至上：狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道當不成狼就只能當羊了
團隊精神：狼在找獵物時通常單列行進，一匹挨一匹，頭尾循換
持續(xù)基因：公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼直到小狼有獨立能力
模塊五：執(zhí)行文化——指引高效經(jīng)理的執(zhí)行方向
執(zhí)行原則——結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
執(zhí)行基因——執(zhí)行才能是不可能靠思考出來的
執(zhí)行要素——要敢/要快/要對
執(zhí)行秘訣——執(zhí)行開始前/執(zhí)行過程中/執(zhí)行結束后
執(zhí)行思維——戰(zhàn)略思維/措施思維/目標思維
執(zhí)行關鍵點——檢查與獎罰
(一) 人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
(二) 人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變
執(zhí)行三化——從頭到尾流程化/工作內(nèi)容明晰化/明晰內(nèi)容操作化
模塊六：執(zhí)行方法——高效執(zhí)行經(jīng)理的７個要點
責任是一只猴子
為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬總是沒有工作
員工處理上司關系事件的５個級別
如何提經(jīng)理的執(zhí)行水平——猴子管理法
(一) 猴子在下屬身上
(二) 讓員工照顧好自己的猴子
(三) 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
(四) 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
(五) 做重要而不緊急的事
(六) 猴子也需要快樂
(七) 檢查與指導能讓猴子進化
執(zhí)行經(jīng)理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256064.html
已開課時間Have start time
- 周煒