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成本精細(xì)化核算

【課程收益】：
   “利潤=收入-成本”簡單數(shù)學(xué)題，往往在企業(yè)運(yùn)營過程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員往往只關(guān)注自己的工作，沒有成本意識(shí)而造成巨大浪費(fèi)；*工資底薪不斷的調(diào)升抬高了企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無法“消化”。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化核算與管理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)常常缺少成本管理依據(jù)。對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí)，常常因成本核算錯(cuò)誤而錯(cuò)失客戶訂單。實(shí)施成本費(fèi)用控制時(shí)，常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運(yùn)營成本的不斷上升，快速擠壓著企業(yè)的利潤空間，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利或微虧的時(shí)代。
   所以，成本核算與管理是新常態(tài)下企業(yè)管理的一個(gè)非常重要一環(huán)，分布于企業(yè)的各項(xiàng)職能與流程之中而無處不在。成本精細(xì)化的核算與控制，是企業(yè)永恒的收益和真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
   《成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)》課程，立足于企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的*理念。啟發(fā)管理者對(duì)于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證，優(yōu)劣對(duì)比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理績效的精髓。

【培訓(xùn)對(duì)象】：
  企業(yè)總經(jīng)理、非財(cái)高管、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一   作業(yè)成本法下的成本核算
一、成本基礎(chǔ)概念
二、成本核算的一般方法（含案例）
三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算
四、某公司的作業(yè)成本法案例簡介
五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí)
模塊二   成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策
一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤的理論基礎(chǔ)
二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析（含案例）
三、成本習(xí)性與保本點(diǎn)的計(jì)算與分析
四、某公司案例分析
五、投資保本點(diǎn)練習(xí)
模塊三   分層＆全面成本管理
一、在戰(zhàn)略層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）
二、在經(jīng)營層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）
三、在管理層面上如何精細(xì)管理成本（含案例） 
模塊四   建立成本管理控制系統(tǒng)
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式（含案例）
總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)（含案例）

成本精細(xì)化核算