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   任何管理思想，都包含著兩個層次：一個是它的形上基礎(chǔ)；一個是他的形下理論。前者是看不見摸不著的意識形態(tài)，稱為思想哲學(xué)；后者是具體而科學(xué)的管理制度和管理方法，稱為方法實踐。

   領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是“虛”，領(lǐng)導(dǎo)方式是“實”，前者看不見摸不著，而后者卻具體而明確。而這具體的管理科學(xué)，無法不受那看不見摸不著的管理哲學(xué)的支配與控制。領(lǐng)導(dǎo)工作需要德勤廉績能全方位的領(lǐng)導(dǎo)型人才，用國學(xué)思維武裝頭腦，提高自我及團隊能力，發(fā)揮智慧領(lǐng)導(dǎo)的才能。

 

1：學(xué)之道、易之理 

－中國本土文化的產(chǎn)生 

－中西文化的差異對比 

－西之中用——本土化思維與行為的理解 

2：領(lǐng)導(dǎo)力兩種維度的三種層面的體現(xiàn)： 

術(shù)層——事為中心，以事而定          

象層——見標思本 

法層——人為中心，以人為本          

數(shù)層——變化無窮 

道層——勢為中心，不可為而為之       

理層——不變應(yīng)萬變

以理論結(jié)合案例嵌入國學(xué)文化與實際管理工作中，激活管理者深度系統(tǒng)思維論和認知。

 

萃取一：“學(xué)而優(yōu)則仕” 

－找到合適的員工做合適的事 

－通過有效溝通找到做對事的方法

案例：管理學(xué)悖論“素質(zhì)較差者代表企業(yè)形象” 

萃取二：過猶不及 

－“過”指過于理想化、空想及不切實際 

－“不及”指過于注重眼前利益、就事論事 

－企業(yè)的經(jīng)營管理要重視長期利益與短期利益的結(jié)合 

－對于員工的管理既不能急功近利也不能過于理想化

案例：中高層管理者對于員工的“過錯行為”的管理 

萃取三：無為而治 以至于無為 

－無為不是不作為，而是特殊的“有為” 

萃取四：以法為師 

－建立各個層面的制度和操作標準、行為標準 

－以制度引導(dǎo)員工能力的發(fā)揮 萃取五：致中和 

－內(nèi)外部的平衡 

－節(jié)奏上的平衡 

－時空觀上的合理與平衡

案例：和而不同——允許下屬員工的個性與特點的差異 

萃取六：厚德載物 

－提高與發(fā)展，是厚德的內(nèi)在要求 

－自主與創(chuàng)新，是載物的條件 

－以職業(yè)道德為本，以職業(yè)文化為基調(diào)，把員工的聰明變成大智慧 

－發(fā)揮制度文化與個人修養(yǎng)結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐拇笾腔?

討論：如何在部門內(nèi)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，需要哪些注意點 

萃取七：文質(zhì)彬彬 

－文指文采 

－質(zhì)指樸實、有內(nèi)涵的素質(zhì) 

萃取八：中和 

－與時俱進，根據(jù)組織自身發(fā)展的階段，進行經(jīng)營管理方法的創(chuàng)新 

－關(guān)注競爭環(huán)境變化，使自身業(yè)務(wù)與能力與外部要求相對應(yīng) 

萃取九：太極生兩儀 

－把問題進行層次性展開 

－抽象的問題具體化 

－注重對應(yīng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系

案例：管理悖論“管理者被小事推著走” 

萃取十：本立而道生 

－在結(jié)構(gòu)化分解事物的類別和性質(zhì)后，達到對本質(zhì)的認識

討論：速度是不是代表了效率

－方法十一：實則虛之 

－既注重可見的東西，也注重文化、領(lǐng)導(dǎo)力等虛無的東西 

－心胸和格局有多大，事業(yè)就有多大 

－極高明是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的境界                                         

結(jié)合工作生活等實際問題，對比分析事務(wù)認知辯證，植入國學(xué)文化的根源，提高思想政治的高度視角，擴展領(lǐng)導(dǎo)力橫向格局的廣度與深挖領(lǐng)導(dǎo)力縱向的深度。