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領(lǐng)導(dǎo)行為課程

    課程收獲
    企業(yè)收益：
    1、激活團(tuán)隊氛圍，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，實現(xiàn)業(yè)績倍增；
    2、從技能到理念全面訓(xùn)練管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)卓越的管理人才。

    崗位收益：
    1、系統(tǒng)理解全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論的3個階段；
    2、了解自我認(rèn)知與下屬認(rèn)知的差距，針對性提升領(lǐng)導(dǎo)力能力；
    3、運用團(tuán)隊氛圍溫度檢測團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，掌握提升組織戰(zhàn)斗力的方法。

    課程特色
    1、基于哈佛大學(xué)對于領(lǐng)導(dǎo)行為模式的長期跟蹤研究，運用全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的*理論與成功經(jīng)驗，結(jié)合中國本土企業(yè)的實踐，為學(xué)員提供數(shù)據(jù)化、可視化的管理工具，提升組織戰(zhàn)斗力；
    2、以線上問卷調(diào)查來診斷現(xiàn)狀，通過線上報告的解讀讓學(xué)員獲取認(rèn)知，在課堂引導(dǎo)學(xué)員采取相應(yīng)的提升措施，再通過問卷調(diào)查來驗證效果，以此強針對性的教學(xué)方式，幫助學(xué)員提升其管理能力。

    課程大綱
    前言：領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績效中的核心價值
    一、高效領(lǐng)導(dǎo)力模型
    1、宿命論--江山易改本性難移
    2、素質(zhì)論—在其位、謀其政
    3、權(quán)變倫—因地制宜、因人而異

    二、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
    1、領(lǐng)導(dǎo)階梯與角色轉(zhuǎn)型
    2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑圖

    三、領(lǐng)導(dǎo)策略
    1、了解您的領(lǐng)導(dǎo)行為
    2、小組討論：六大領(lǐng)導(dǎo)策略與29個招式的作用與效能
    3、智慧型策略的特征與效果
    4、關(guān)愛型策略的特征與效果
    5、表率型策略的特征與效果
    6、參與型策略的特征與效果
    7、培育型策略的特征與效果
    8、鼓舞型策略的特征與效果
    9、案例訓(xùn)練—與下屬磨合、以審代訓(xùn)、高難度工作

    四、領(lǐng)導(dǎo)策略反饋報告
    1、領(lǐng)導(dǎo)策略反饋報告示例
    2、分享與反饋的價值：哈里森視窗
    3、接收領(lǐng)導(dǎo)策略反饋報告
    4、對反饋與評估的反應(yīng)：Sarah Model
    5、分析與解讀—領(lǐng)導(dǎo)策略反饋報告
    6、分享經(jīng)驗

    五、模擬活動
    哈佛案例

    六、團(tuán)隊氛圍溫度
    1、戰(zhàn)斗力強大團(tuán)隊的標(biāo)志
    2、發(fā)揮執(zhí)行力的團(tuán)隊—高效、迅速地開展工作
    3、發(fā)揮創(chuàng)新力的團(tuán)隊—主動發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性地解決問題
    4、發(fā)揮凝聚力的團(tuán)隊—善于合作，團(tuán)結(jié)一心
    5、小組討論：領(lǐng)導(dǎo)策略對團(tuán)隊氛圍溫度的影響

    七、團(tuán)隊氛圍溫度反饋報告
    1、整體氛圍溫度及分布
    2、執(zhí)行、創(chuàng)新、凝聚溫度
    3、氛圍溫度之子維度分布
    4、接收團(tuán)隊氛圍溫度反饋報告
    5、對反饋與評估的反應(yīng)：Sarah Model
    6、分析與解讀—團(tuán)隊氛圍溫度反饋報告
    7、兩類群體的領(lǐng)導(dǎo)策略對比
    8、分享并記錄學(xué)習(xí)心得

    專家簡介
    原500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家   過音群

    實戰(zhàn)經(jīng)驗
    擁有近20年人力資源管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任卡特彼勒（物流）中國區(qū)人力資源總監(jiān)、春秋集團(tuán)人力資源總監(jiān)等高管職位。
    熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商等多個行業(yè)，專注戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、人才管理、績效管理等領(lǐng)域。擅長將世界500強的管理實踐結(jié)合中國本土企業(yè)的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)人力資源變革與轉(zhuǎn)型。

    專業(yè)背景
    Hay Group授證的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師、* 授證的目標(biāo)選才培訓(xùn)講師。

    授課特點
    善于調(diào)動學(xué)員積極性，并根據(jù)現(xiàn)場診斷的問題，靈活啟發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)出有說服力的解決方案；將理論高度與實戰(zhàn)落地有效結(jié)合，保證課程效果。

    主講課程
    戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、人才盤點與繼任計劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)等。

    服務(wù)客戶
    卡特彼勒物流中國、春秋集團(tuán)、深藍(lán)軟件、贛鐵集團(tuán)、易貿(mào)集團(tuán)、眾力汽車……

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