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   2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強？自己的企業(yè)在數(shù)字化時代的組織領(lǐng)導(dǎo)力有多強？如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領(lǐng)導(dǎo)力？

   目前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù)，以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發(fā)和經(jīng)濟復(fù)蘇，催生了在線教育、在線醫(yī)療、協(xié)同辦公等創(chuàng)新經(jīng)濟增長點。然而組織領(lǐng)導(dǎo)者     仍然面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。政府如何開展數(shù)字治理和數(shù)字服務(wù)、企業(yè)如何將數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟有序融合、公民如何在享受數(shù)字經(jīng)濟紅利？如何構(gòu)建起組織在數(shù)字化時代下的領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力？這就要求組織構(gòu)建在不確定環(huán)境下的發(fā)展需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)力。

    企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建需要從企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始，通過企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從思維、管理、組織、流程、技術(shù)、機制等方面全方位的提升和優(yōu)化組織的能力，建立企業(yè)在數(shù)字化時代的組織領(lǐng)導(dǎo)力。

   云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的強弱是企業(yè)決勝數(shù)字化時代的關(guān)鍵能力。

   數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

   數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

   本課程講解了組織如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力， 讓組織決勝數(shù)字化時代。

 

－了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

－明確建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

－掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五個內(nèi)容

－了解數(shù)字化時代的先進技術(shù)及應(yīng)用案例

－掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組織轉(zhuǎn)型的5大階段、6大版塊、7個特征、9方面內(nèi)容

－學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作

 

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層；協(xié)會、商會、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者； 

 

互動：

不同數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，在疫情中的不同表現(xiàn)：

案例分析：西貝與林清軒

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)帶來的競爭力提升

 

1、時代演進

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

 

1、 組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的四個階段是什么？

2、自己企業(yè)或組織處于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的哪個階段？

 

1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的5個方面

1）組織具備數(shù)字化思維；

2）組織使用數(shù)字化技術(shù)；

3）組織數(shù)字化運行機制；

4）組織具備數(shù)字化人才；

5）組織融入數(shù)字化生態(tài)；

2、提升組織的數(shù)字化思維：

1）提升數(shù)字化認(rèn)知；

2）構(gòu)建數(shù)字化管理；

3、使用先進的數(shù)字化技術(shù)

1） 大數(shù)據(jù)技術(shù)

（1）大數(shù)據(jù)的概念；

（2）大數(shù)據(jù)的特點；

案例：大數(shù)據(jù)應(yīng)用

2） 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

（1）物聯(lián)網(wǎng)概念；

（2）物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及特點；

（3）物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用領(lǐng)域

案例：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

3）人工智能技術(shù)

（1）人工智能的概念；

（2）人工智能的特點；

案例：人工智能應(yīng)用

4）5G技術(shù)

（1）5G的概念；

（2）5G的特點；

案例：5G技術(shù)應(yīng)用

5）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的概念；

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的特點；

案例：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

6）云計算的發(fā)展

（1）云計算的概念；

（2）云計算的特點；

案例：云計算應(yīng)用

4、數(shù)字化組織

1）數(shù)字化組織的特點：

數(shù)字化流程、數(shù)字化管理、數(shù)字化應(yīng)用；

2）數(shù)字化組織的運行：

自組織、可分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)決策

5、數(shù)字化人才

1）什么是數(shù)字化人才？

2）數(shù)字化組織的人才崗位設(shè)置；

3）數(shù)字化人才的能力需求模型；

6、融入數(shù)字化生態(tài)思維

1）數(shù)字化生態(tài)思維：

（1）數(shù)字化生態(tài)的概念

（2）數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞

（3）打造數(shù)字化生態(tài)的六個關(guān)鍵因素

   2）如何構(gòu)建和融入數(shù)字化生態(tài)

（1） 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

（2） 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的路徑

 

1、推進組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

（2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型

（4）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的三種價值體現(xiàn)；

（5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段

（6）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊

（7）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個特點

案例分析：華為的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

2、如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？

（1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；

（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個維度

（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個方面內(nèi)容；

（5）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

 

一、內(nèi)部賦能體系：

1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調(diào)整：激發(fā)與授權(quán)

2）考核機制調(diào)整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷

3）組織形式調(diào)整：管控式組織到敏捷式組織 

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建：大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能；

二、外部賦能體系：

1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：

2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

 

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段

四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容