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班組績(jī)效考核內(nèi)容

    班組績(jī)效管理
    講師：賈象凱
    課程前言
    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組的績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，直接關(guān)系到企業(yè)方針目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。關(guān)系到企業(yè)的成本，決定最終利潤(rùn)的變化。對(duì)市場(chǎng)銷售、質(zhì)量保證、合同履約、售后服務(wù)、貨款回收等方面起著決定性的影響。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的績(jī)效管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。
    據(jù)此，本課程從以上角度出發(fā)，實(shí)踐性強(qiáng)，系統(tǒng)圍繞班組長(zhǎng)如何將“安全生產(chǎn)”、“質(zhì)量管理”、“生產(chǎn)計(jì)劃”、“成本管控”、“現(xiàn)場(chǎng)5S管理”、“設(shè)備工裝工具”、“執(zhí)行力”、“技能矩陣培訓(xùn)”、“績(jī)效自我管理”等班組的日常工作，通過(guò)先進(jìn)的績(jī)效管理理念、方法、工具的學(xué)習(xí)和使用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的真正落地有效。使降低成本、質(zhì)量提升、效率增加等各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)。不斷提高班組績(jī)效管理水平。培養(yǎng)員工自我管理意識(shí)和能力，持續(xù)推進(jìn)員工自我管理的文化氛圍。

    課程收益
    了解了績(jī)效管理在企業(yè)管理中的意義及重要性。
    班組績(jī)效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。使企業(yè)所有制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理的落地并得到有效貫徹和執(zhí)行。
    掌握了班組員工在圍繞安全、質(zhì)量、成本、效率等日常工作，如何通過(guò)班組績(jī)效管理的“9大模塊”實(shí)現(xiàn)對(duì)每位員工工作業(yè)績(jī)的測(cè)量評(píng)估。
    班組績(jī)效管理的內(nèi)容及考核的權(quán)重。按照工作特點(diǎn)和職責(zé)及工作權(quán)重的不同，建立績(jī)效管理權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)。
    通過(guò)學(xué)習(xí)深入理解了班組績(jī)效測(cè)量、績(jī)效排名的意義和重要性。將班組每位員工在完成各項(xiàng)工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)量評(píng)估。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與處罰公平有效。
    充分理解“沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有進(jìn)步”理念。通過(guò)量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量現(xiàn)狀與改善后的結(jié)果，激勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步。
    通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)，掌握了一整套科學(xué)、先進(jìn)、有效的班組績(jī)效管理的工具和方法。量化業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、公開(kāi)公示、業(yè)績(jī)排名、行動(dòng)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)。
    了解了只有持續(xù)提高班組的績(jī)效管理水平，才能逐步建立實(shí)現(xiàn)員工自我管理的文化氛圍。員工的自我管理是管理的最高境界。

    課程對(duì)象
    生產(chǎn)部、車間主任、班組長(zhǎng)。

    課程形式
    講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

    課程綱要
    一、績(jī)效簡(jiǎn)述
    1.企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的意義和重要性
    2.班組在企業(yè)中的位置
    3.班組績(jī)效管理概述
    二、班組績(jī)效內(nèi)容
    1.班組績(jī)效管理“9大模塊”，量化績(jī)效內(nèi)容
    2.安全生產(chǎn)
    3.質(zhì)量管理
    4.生產(chǎn)計(jì)劃
    5.成本管控
    6.現(xiàn)場(chǎng)5S管理
    7.設(shè)備工裝工具
    8.執(zhí)行力
    9.技能矩陣
    10.自我管理
    三、績(jī)效評(píng)估
    1.績(jī)效測(cè)量、績(jī)效排名
    2.月度分析
    3.改善行動(dòng)計(jì)劃
    四、自我管理
    1．自我管理的意義
    2. 自我管理的方法
    五、績(jī)效管理的目的
    1.將所有的工作結(jié)果進(jìn)行量化
    2.沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有進(jìn)步
    六、結(jié)束語(yǔ)
    1．詢問(wèn)學(xué)員對(duì)課程學(xué)習(xí)體會(huì)、問(wèn)題和后續(xù)的工作計(jì)劃
    2．回答學(xué)員在學(xué)習(xí)中疑惑的問(wèn)題

班組績(jī)效考核內(nèi)容