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研發(fā)人員激勵考核內(nèi)容

課程大綱:
■課程大綱
一、案例分析
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？
2.造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的原因是什么？
3.這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點？
4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？

二、研發(fā)人員的考核與激勵概述
1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題內(nèi)容
1)研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
4)研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難
5)……
2.針對以上問題業(yè)界*實踐的解決之道
3.研發(fā)的價值鏈分析
4.研發(fā)績效管理的獨特性
1)創(chuàng)新型工作的特點
2)研發(fā)人員的特點
3)研發(fā)績效管理的原則
5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）
6.如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引
7.研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成

三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1.如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
1)述職會成為故事會
2)述職報告沒有形成規(guī)范（述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）
3)每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行
4)沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn)
4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
1)述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計
1.業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
2.如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI指標(biāo)
3.研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則
4.研發(fā)體系KPI制定的方法
1)平衡計分卡的方法
2)魚骨圖的方法
5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
6.研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫
1)產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）
2)資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
3)職能管理部門的KPI指標(biāo)的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用

五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理
1.研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析
2.研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系
1)研發(fā)高層的績效目標(biāo)
2)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標(biāo)管理
3.研發(fā)績效目標(biāo)的來源
1)項目團隊
2)資源部門
3)個人發(fā)展和成長
4.研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法

研發(fā)人員激勵考核內(nèi)容