課程描述INTRODUCTION
高效溝通與跨部門協(xié)作課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效溝通與跨部門協(xié)作課程
課程背景
越來越多的企業(yè)把“團(tuán)隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)容,并強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊”既包括個人與他人,也包括自己的部門和其他的部門。管理層認(rèn)為,企業(yè)想要有更快速的發(fā)展,必須全公司上下左右一條心,彼此協(xié)作,達(dá)成企業(yè)和個人共同的目標(biāo)。
然而,在實際工作中發(fā)現(xiàn)。對于一個獨立的部門來說,因有著明確的部門負(fù)責(zé)人,有明確的部門目標(biāo),相對來講,部門內(nèi)部的團(tuán)隊管理較容易操作。而對于跨部門協(xié)作來說,因協(xié)作事件的非常規(guī)性,及事件本身占部門工作權(quán)重的比例較少,也由于權(quán)責(zé)利不明確等因素的影響,導(dǎo)致跨部門協(xié)作較難進(jìn)行,降低工作的效率,容易為公司達(dá)成整體目標(biāo)形成阻礙。
《高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤》課程將從理念和方法的角度入手,著力解決以上問題。
課程收益
1.掌握跨部門溝通協(xié)作模型,建立跨部門協(xié)作的三大思維模式
2.掌握傾聽和共情感受的要點,提升同理心
3.掌握恰當(dāng)?shù)奶釂柗绞?,學(xué)會提問才會有正確的答案
4.掌握準(zhǔn)確表達(dá)的三大原則,讓對方聽得合理、聽得進(jìn)去、聽得樂意
5.識別情緒化的表達(dá)和避免表述錯位,把握對方真正的需求
6.了解四種協(xié)作類型的內(nèi)容和原則,采取正確的協(xié)作方式
7.理解沖突水平與團(tuán)隊績效的關(guān)系,掌握沖突解決模型,化解跨部門協(xié)作沖突
課程大綱 Outline
觀念篇:一個模型,樹立正確協(xié)作觀念
一、跨部門溝通協(xié)作模型
1.建設(shè)性溝通的概念
1)解決問題
2)愉快的過程
2.建設(shè)性溝通的三個特征
3.建設(shè)性溝通的本質(zhì):換位思考
二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式
1.責(zé)任思維
1)案例場景:10分鐘的悲劇
2)案例場景:公關(guān)部的疑惑
3)職業(yè)觀念測試
4)勇?lián)?zé)任
2.雙贏思維
1)六種人際哲學(xué)和做人思維
2)案例場景:銷售部的憤怒
3)不同人際哲學(xué)對人際關(guān)系的影響
4)如何培養(yǎng)雙贏的品格
3.投資思維
1)案例場景:焦煤部的猶豫
2)情感投資
3)好人緣的四個基本要素
4)案例判斷:行為對情感賬戶的影響
能力篇:三大技能,全面提升溝通能力
一、提升溝通協(xié)作的三大技能
1.積極地傾聽
1)案例場景:哪兒不對了
2)如何做到真正傾聽
3)反饋信息的三種方法
4)共情感受的方法
5)同理心傾聽的步驟
2.恰當(dāng)?shù)靥釂?br />
1)現(xiàn)場演練:我說你做
2)提問的五種方式
3)開放式提問的用途
4)封閉式提問的用途
5)封閉與開放式提問的交替使用
3.準(zhǔn)確地表達(dá)
1)信息要全面
2)表達(dá)要對稱
3)說話有重點
4)讓對方聽得合理
5)讓對方聽得進(jìn)去
6)讓對方聽得樂意
實踐篇:三大場景,實戰(zhàn)演練溝通協(xié)作
1.界定問題,把握真正需求
1)案例場景:客服部的郁悶
2)需要不等于需求
3)識別情緒化的表達(dá)
4)避免表述錯位
5)案例場景:他究竟要什么
6)案例場景:某部門的額外需求
2.分析問題,厘清協(xié)作類型
1)服務(wù)性協(xié)作
2)指導(dǎo)性協(xié)作
3)管控性協(xié)作
4)情感性協(xié)作
3.解決問題,處理觀點沖突
1)沖突水平與團(tuán)隊績效
2)案例場景:處理沖突的意圖
3)沖突水平的意圖
4)沖突的四種解題模型
5)案例場景:倆部門搶人
6)協(xié)作的行為要旨
資歷背景
1.P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師
2.*認(rèn)證講師
3.國際商業(yè)沙盤認(rèn)證講師
4.管理者情商管理認(rèn)證講師
5.管理者六把金鑰匙認(rèn)證講師
6.*引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師
授課風(fēng)格
1.通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式,配合激情洋溢、富有感召力的聲音
2.善于將日常生活中的點滴體會與課程相結(jié)合,并融入管理理論、心理學(xué)理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)聽者的思維
授課經(jīng)驗
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機(jī)、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團(tuán)、A8音樂集團(tuán)、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)等
高效溝通與跨部門協(xié)作課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253651.html
已開課時間Have start time
- 楊俊峰
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《項目沖突管理》 莊樁
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳