欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)部部長、分管采購副總、CPO（首席采購官）、COO（首席運營官）、供應鏈部長、供應鏈副總、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、供應商管理經(jīng)理、供應商認證專員、采購核價、采購工程師、采購成本工程師、采購計劃主管、采購員等等。

 

當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、計劃、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何通過談判來提升采購人員的業(yè)績？…… 采購與供應管理流程如何制定，采購戰(zhàn)略如何影響供應鏈戰(zhàn)略? 對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深世界*講師將一一帶給您解決思路與方案。

 

－實現(xiàn)采購增值，理解采購戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購的區(qū)別

－理解采購預測與預算管理的方式方法

－熟悉采購成本管理與降低的方式方法及其工具大全

－掌握談判戰(zhàn)略的選擇及其應用

－理解采購流程優(yōu)化及其管理工具

－把握供應商準入、供應市場分析工具與方法

－掌握供應商分類方法、選擇評估流程與管理

 

1、杰克韋爾奇眼中的采購    

2、采購的杠桿作用是什么？

3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式    

4、采購部門是如何分工的？

5、Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?

6、直接采購與間接采購有什么區(qū)別？    

7、集權架構與分權架構結構對組織的利弊

8、集團采購的地位和作用對組織績效的影響    

9、采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

10、采購的五大核心任務               

11、如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？

12、經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式

 

1、如何制定采購計劃－     

2、采購計劃與預算如何實施？

3、采購計劃的變動可能有哪些？

4、采購計劃變動可能會對企業(yè)產(chǎn)生的影響

5、大實用定量預測方法     

6.實用技巧快速提升預測能力

7、預測與采購策略制訂

8、采購目標的發(fā)展－CQDS Vs、7R 

9、成本導向的采購供應技術－“定位”

10、采購策略與物料匹配技術 

11、協(xié)同ESI & EPI的價值

12、案例分析：先進采購技術－同步工程

 

1、供應商感知模型

2、TCO概念

3、如何降低外部成本

4、如何降低內(nèi)部流程成本

5、如何降低共同成本

6、電子采購在企業(yè)流程中的價值

7、如何了解供應商的動機與喜好？

8、*標桿比價法

9、供應商成本模型

10、供應商價格戰(zhàn)略

11、ABC作業(yè)成本法

12、供應商報價的三種方法

13、價值分析/價值工程如何進行運用？

14、ESI供應商早期介入法

15、聯(lián)合績效測量

16、分組：如何尋找最適合的成本管理方法？

 

1、談判的定義及其特征

2、如何運用談判中的資源分配

3、采購與供應談判會經(jīng)歷哪些階段？

4.如何選擇談判的戰(zhàn)略？　

5、什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素

6.采購談判的風險

7.案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

 

1、采購專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？

2、采購人員如何在談判中實現(xiàn)增值？

3、EPC & PEPC

4、波特五力模型在采購談判中的作用

5、供應商面對采購的三大戰(zhàn)略

6.PESTEL框架

7、ＳＰＭ模型

8.如何用ＳＰＭ來為談判進行充分準備？

9、分組實戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運用

 

1、采購管理的基本流程是什么？　　　　　　  

2、各種采購流程的關鍵難點在哪里?

3、如何做好一次性的采購？　　　　　　　　  

4、采購流程不合理的后果是什么？

5、如何編寫采購的崗位說明書－        

6、采購人員的職責與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？

7、供應鏈中各職能的KPI指標應是什么？    

8、采購流程中如何管理好利益相關者？

9、實戰(zhàn)：如何將采購流程合理化?

 

1、搜索策略 – 如何選擇合適的供應商

2、成立供應商選擇評估的項目組

3、TCO在供應商選擇評估中的應用

4、供應商選擇與評價的考評因素

5、供應商評估開發(fā)的具體步驟與做法

6、供應商開發(fā)的注意事項

7、什么是供應商商務審核？要注意什么？

8、什么是供應商系統(tǒng)審核？要注意什么？

9、什么是供應商制程審核？要注意什么？

10、案例分析:某企業(yè)供應商選擇評估績效考核咨詢案例分析

 

1、為什么要進行采購品項分類？

2、分散采購好還是集中采購好？

3、同一物品的單一與多家采購戰(zhàn)略　　

4、關健物料只有一個供應商是最合適的嗎？

5、如何處理瓶頸物品和日常物品－

6、如何分析采購供應風險?

7、供應鏈管理對采購的挑戰(zhàn)?　　　　　　

8、不同供應市場的采購風險分析

11、Pareto （帕累托）分類法　　 

12、ABC的分類

13、產(chǎn)品采購與服務采購有什么區(qū)別？

14、供應商認證的一般程序是什么?需要收集什么材料？

 

何芳老師：

教育及資格認證：

采購供應鏈高級講師

香港理工大學MBA，

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

CSCMP*供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師

ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師

西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師

 

何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗

何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上*的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作

曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)

何老師的主講課程有：采購人員綜合技能提升、采購談判技巧，采購績效管理，采購流程優(yōu)化與供應商管理，如何成為卓越的采購專業(yè)人員，采購成本控制與降價技巧，采購法務與合同管理，采購人員市場營銷，采購職管理，供應商評估與績效考核技巧等