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團隊溝通決策與執(zhí)行力提升

【課程背景】
   在企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中，往往遇到以下問題：  
1、員工工作積極性不夠，拖延推諉，導(dǎo)致任務(wù)難以按時按量完成
2、中層和基層之間溝通不暢，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，工作貫徹不利
3、業(yè)務(wù)決策與實際情況產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致結(jié)果難達預(yù)期
   以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們分析大概會有以下幾個原因：
1、團隊成員間目標不一致，導(dǎo)致意見分歧
2、團隊溝通缺乏必要的方法和技巧，決策不夠科學(xué)合理
3、制度不完善，責權(quán)利界限模糊，導(dǎo)致執(zhí)行不力
   激烈競爭的時代，中基層管理者怎么在確保業(yè)務(wù)順利進行的情況下，讓團隊統(tǒng)一目標，同心同德，減少意見分歧呢？ 又怎樣提高團隊溝通技巧，高效做出最優(yōu)決策呢？進而幫助整個團隊，提高工作執(zhí)行力和績效表現(xiàn)呢？  
   本課程區(qū)別其他課程只講理論，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進行大量演練、還原現(xiàn)實工作中實際案例，讓學(xué)員掌握案例背后的規(guī)律；掌握團隊溝通的通用方法等。理論結(jié)合實踐，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。

【課程收益】
－了解健康團隊成功要素的蓋洛普路徑； 
－了解團隊溝通的十二核心原則；
－了解影響團隊執(zhí)行力的七個要素；
－掌握團隊溝通的會議管理基本方法；
－掌握團隊的目標體系架構(gòu)；
－掌握提高團隊執(zhí)行力的方法。

【課程特色】
－實戰(zhàn)：圍繞企業(yè)真實場景；
－通俗：深入淺出靈活接地；
－過程：循循善誘環(huán)環(huán)相扣；
－落地：工具方法馬上能用。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員，經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員

【課程大綱】
一、健康發(fā)展的團隊，需要做好哪些方面？
1、健康的企業(yè)需要具備哪些要素？
－發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用、優(yōu)秀經(jīng)歷、敬業(yè)員工、忠實客戶、績效增長
2、健康團隊需要做好哪些方面？
－統(tǒng)一目標、團隊溝通、科學(xué)決策、給力執(zhí)行
案例：拉勾高管開會
形式：視頻、課堂討論、練習(xí)

二、團隊溝通怎樣才能高效順暢，決策科學(xué)？
1、國內(nèi)企業(yè)的團隊溝通，存在哪些問題？
－紀律問題、表達問題、流程問題
2、怎樣組織團隊會議，才能高效科學(xué)?
－議事規(guī)則的十二原則
－主持人、表達邏輯、動議流程
3、什么樣的決策，才是團隊的最優(yōu)決策？
－平權(quán)型問題、公司方針、綜合利益、決策流程
4、還有哪些先進企業(yè)常用的開會方法？
－*、*、開放空間、群策群力
案例： 家庭會議、《鄉(xiāng)村愛情》、阿拉善生態(tài)協(xié)會、華為基本法
形式： 視頻案例、討論、練習(xí)

三、企業(yè)團隊怎樣統(tǒng)一工作目標，才能同心同德？
1、團隊完整的目標體系包含哪些要素？
－使命、愿景、價值觀、客戶、服務(wù)、滿意度、戰(zhàn)略、目標、能力成長等
2、怎樣設(shè)定團隊的工作目標體系？
－員工需求、團隊目標、個人愿景
案例：阿里巴巴、海底撈、通用電氣
形式：課堂討論、練習(xí)、團隊共創(chuàng)

四、怎樣提升團隊的執(zhí)行力？ 
1、影響執(zhí)行力的都有哪些因素？
－職責、責任、權(quán)力、利益、能力等
2、用什么工具可以診斷團隊的執(zhí)行力？
－六個盒子
案例：宇豐集團等
形式：課堂測評、團隊共創(chuàng)

團隊溝通決策與執(zhí)行力提升