課程描述INTRODUCTION
大客戶銷售的客戶溝通
· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶銷售的客戶溝通
【課程背景】
在B2B企業(yè)的大客戶銷售過程中,常常出現(xiàn)以下問題:
1、銷售經(jīng)理由于缺乏專業(yè)的陌生電話技巧,無法和陌生客戶建立聯(lián)系?
2、建立聯(lián)系后,發(fā)送給客戶的企業(yè)介紹五花八門,客戶根本不想看,看不懂,無法留下深刻印象,甚至留下負(fù)面印象?
3、在于客戶溝通的過程中,處理異議的方法不當(dāng),導(dǎo)致客戶情緒,難以推進(jìn)合作?
3、深挖客戶需求后,制作的方案建議書,枯燥乏味,邏輯欠缺,說服力差,降低方案競(jìng)爭(zhēng)力?
以上現(xiàn)象的出現(xiàn),主要有以下幾個(gè)原因:
1、大客戶銷售團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)的陌生電話培訓(xùn),和客戶異議處理培訓(xùn);
2、缺乏統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)介紹范本,針對(duì)大客戶的需求了解膚淺,缺乏相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)對(duì)方案;
3、制作企業(yè)簡(jiǎn)介文件和方案建議書,缺乏相應(yīng)的訓(xùn)練和支持。
激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,B2B企業(yè)管理者如何知彼知己,幫助大客戶銷售提高個(gè)人的溝通技巧與陌生客戶迅速建立聯(lián)系呢? 又如何在客戶表達(dá)異議時(shí),進(jìn)行溫和處理,化干戈為玉帛呢?如何設(shè)計(jì)和發(fā)送打動(dòng)人心的企業(yè)簡(jiǎn)介和方案建議書大大提高打單成功率?進(jìn)而大大提高大客戶開發(fā)的效率效果,提高團(tuán)隊(duì)的整體銷售業(yè)績(jī),讓企業(yè)更快發(fā)展呢?
本課程區(qū)別其他課程聚焦只講理論和特殊案例,而是聚焦數(shù)十個(gè)大客戶銷售過程中的實(shí)際問題,提供若干個(gè)落地工具,通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量實(shí)戰(zhàn)化演練、提供實(shí)測(cè)有效的工具,現(xiàn)場(chǎng)解決問題。一看就懂,一聽就會(huì),一練就熟,課上就用。
【課程收益】
-了解大客戶需求的四個(gè)維度和三個(gè)層次
-掌握陌生電話六步法、客戶日志、Y型結(jié)構(gòu)、YADB溝通法等落地工具
-學(xué)會(huì)打動(dòng)客戶的企業(yè)簡(jiǎn)介、客戶方案的設(shè)計(jì)思路和制作方法
-掌握企業(yè)與客戶之間的商務(wù)模型歸納思路和方法
【課程特色】
-實(shí)戰(zhàn):圍繞企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景;
-通俗:深入淺出靈活接地;
-過程:循循善誘環(huán)環(huán)相扣;
-落地:工具方法馬上能用。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、各級(jí)總監(jiān)等高級(jí)管理人員
大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、渠道負(fù)責(zé)人等中級(jí)管理人員
【課程大綱】
一、大客戶銷售開發(fā)過程,存在哪些溝通場(chǎng)景?
1、大客戶的需求,存在哪些維度和變量呢?
-產(chǎn)品、個(gè)人、流程、發(fā)展
2、大客戶開發(fā)的銷售漏斗包括哪些階段?
-客戶篩選、建立聯(lián)系、客戶跟進(jìn)、挖掘需求、設(shè)計(jì)方案、商務(wù)談判、合同簽訂、售后服務(wù)
3、大客戶開發(fā)的過程,重點(diǎn)要解決哪些溝通場(chǎng)景?
-陌生電話、企業(yè)簡(jiǎn)介、客戶異議、方案建議書
案例:ABC財(cái)務(wù)軟件等
工具:大客戶需求羅盤、銷售漏斗、職業(yè)人設(shè)
形式:課堂討論、頭腦風(fēng)暴、小組共創(chuàng)
二、怎樣打好第一個(gè)陌生電話,迅速跟客戶建立優(yōu)質(zhì)溝通通道? 當(dāng)客戶產(chǎn)生異議的時(shí)候,如何溫柔化解,化干戈為玉帛?
1、不同層次的大客戶銷售怎樣打出第一個(gè)陌生電話?
-騷擾電話、移動(dòng)公司、職場(chǎng)精英
2、怎樣打出高價(jià)值高質(zhì)量的第一個(gè)陌生電話?
-預(yù)備心態(tài)、預(yù)備價(jià)值、預(yù)備關(guān)心
-腳本撰寫、電話練習(xí)
3、怎樣溫柔化解客戶提出的異議,化干戈為玉帛?
-聊天流程、異議處理
案例:EMV簡(jiǎn)介、移動(dòng)客服、華爾街之狼、華為云、得到等
工具:客戶信息表、陌生電話六步法
形式:視頻、案例分析、課堂練習(xí)、頭腦風(fēng)暴等
三、怎樣設(shè)計(jì)和制作打動(dòng)客戶,留下深刻專業(yè)印象的企業(yè)簡(jiǎn)介?
1、常見哪些類型的企業(yè)簡(jiǎn)介?
-臨時(shí)拼湊型、我很棒型、問題解決型
2、怎樣設(shè)計(jì)打動(dòng)人心的企業(yè)簡(jiǎn)介邏輯?
-Y型故事、編劇技巧
案例:EMAILVISION等
工具: Y型結(jié)構(gòu)等
四、如何設(shè)計(jì)脫穎而出的方案建議書,獨(dú)占鰲頭?
1、讓人印象深刻的專業(yè)方案建議書,具有哪些思維特點(diǎn)?
-*思維:動(dòng)物腦、情緒腦、理性腦
-模型思維:服務(wù)模型、業(yè)務(wù)模型
2、怎樣制作你的方案建議書 ?
-建議書結(jié)構(gòu)、PPT技巧
案例:加多寶PK紅牛、聯(lián)想競(jìng)標(biāo)、太平洋保險(xiǎn)、SOCCERX等
工具:動(dòng)物腦九個(gè)特征
形式:課堂練習(xí)、頭腦風(fēng)暴、和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
大客戶銷售的客戶溝通
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253524.html
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