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安全隱患排查

課程背景：
企業(yè)的最小團(tuán)隊(duì)基本都是班組長(zhǎng)，很多企業(yè)沒(méi)有將安全技能要求做為班組長(zhǎng)的篩選條件，因此，多數(shù)安全班組長(zhǎng)相對(duì)欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對(duì)“一崗雙責(zé)”——生產(chǎn)職責(zé)和安全職責(zé)——的挑戰(zhàn)，新任班組長(zhǎng)常常因?yàn)槿狈Π踩尘?，在日常管理，尤其是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，因?yàn)椴荒芸焖僬莆展ぷ髦攸c(diǎn)導(dǎo)致占用大量時(shí)間卻效率很低，因此班組長(zhǎng)對(duì)履行安全職責(zé)，在心理上產(chǎn)生畏懼、甚至抵觸情緒。這種狀況帶來(lái)的弊端，班組長(zhǎng)不具備履職能力，企業(yè)安全工作難于落地，風(fēng)險(xiǎn)提高。匯總起來(lái)，基層班組長(zhǎng)面臨的問(wèn)題可以歸納為：
有意愿、也有意識(shí)執(zhí)行安全職責(zé)，但是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)或能力；
有意愿、也有意識(shí)執(zhí)行安全職責(zé)，但是對(duì)于基層安全管理不得要領(lǐng)，效率低下；
與企業(yè)安全人員缺乏溝通的共同語(yǔ)言，不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)安全管理的要求，工作中產(chǎn)生漏項(xiàng)。
那如何充分梳理安全知識(shí)要點(diǎn)，快速學(xué)習(xí)一般企業(yè)常見(jiàn)安全隱患，從而塑造自身的安全技能自信？如何實(shí)現(xiàn)基層安全任務(wù)的閉環(huán)管理？
本課程將從安全知識(shí)拉網(wǎng)式普及、安全管理能力提升等方面，指導(dǎo)企業(yè)基層管理人員，順利實(shí)現(xiàn)安全管理能力的全面飛躍。 

課程收獲:
讓基層安全班組長(zhǎng)
1、了解隱患排查工具使用方法
2.了解和掌握各安全要素的國(guó)家要求和常見(jiàn)隱患
3.了解和掌握BBS基本原理和方法

課程受眾：企業(yè)基層班組長(zhǎng)

課程大綱：
一、如何理解體系化安全管理理念，什么是管理體系？ 
1、從曾鳴的點(diǎn)線面體談?dòng)砂踩珜?zhuān)業(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價(jià)值的轉(zhuǎn)變
點(diǎn)：安全知識(shí)的專(zhuān)業(yè)深度
線：安全知識(shí)的廣度
面：安全知識(shí)的應(yīng)用
體：安全價(jià)值的體現(xiàn)
2、建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)
技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)
管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
3、基于NEBOSH風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的技術(shù)維度
以識(shí)別機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)為例
工具的力量
4、基于ISO45001的管理維度
幾個(gè)關(guān)鍵定義：危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)等
了解體系，掌握邏輯
5、增強(qiáng)個(gè)人軟實(shí)力，提升安全管理效率的技能維度
基于EI的個(gè)人情商能力與安全管理技能
哈佛商業(yè)評(píng)論的情商構(gòu)成五要素
自我意識(shí)、自我約束、自我激勵(lì)、同理心、社會(huì)技能
掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

二、如何全面砸實(shí)自身的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)？——梳理常見(jiàn)安全隱患以及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等要求
1、安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)濃縮系列（根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)等選擇確定）
有限空間安全管理要點(diǎn)
*法規(guī)要求
結(jié)合實(shí)際案例闡述
視頻
高處作業(yè)安全管理要點(diǎn)
高處作業(yè)定義，如何計(jì)算復(fù)雜地形的“高度”？
梯子、延伸梯安全使用要求
剪刀式提升機(jī)安全要求
*實(shí)踐和英國(guó)NEBOSH經(jīng)驗(yàn)細(xì)則
視頻、檢查表方法
用電安全管理要點(diǎn)
用電與消防
觸電保護(hù)
臨時(shí)用電要求
帶電作業(yè)安全
結(jié)合實(shí)際案例闡述
機(jī)械安全管理要點(diǎn)
機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)一覽
基于英國(guó)NEBOSH經(jīng)驗(yàn)的工具介紹
危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)
危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)與GHS
危險(xiǎn)化學(xué)品的SDS與標(biāo)簽
從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、報(bào)廢談化學(xué)品管理
化學(xué)品應(yīng)急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境
吊裝安全管理要點(diǎn)
天車(chē)操作要求
吊索具安全檢查要求
搬運(yùn)安全管理要點(diǎn)
叉車(chē)安全操作要求與檢查控制重點(diǎn)
交通安全管理要點(diǎn)
防御性駕駛
人機(jī)工程管理要點(diǎn)
頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機(jī)工程學(xué)關(guān)注要點(diǎn)
消防安全管理要點(diǎn)
消防管理的三個(gè)層次：建筑、設(shè)施、運(yùn)行
從構(gòu)筑物、預(yù)警系統(tǒng)、火災(zāi)處置系統(tǒng)闡述日常檢查要點(diǎn)
職業(yè)衛(wèi)生管理要點(diǎn)
職業(yè)衛(wèi)生管理環(huán)節(jié)與流程
各環(huán)節(jié)管理與檢查要點(diǎn)
2、安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)濃縮系列之二——綜合情景
辦公室安全管理要點(diǎn)
辦公室消防
辦公室常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
辦公室人機(jī)工程
庫(kù)房管理要點(diǎn)
建筑、設(shè)施、工具、人員要求
安全操作要求
供應(yīng)商管理要點(diǎn)
核心是法律責(zé)任界定與約定
法律要求
*實(shí)踐與常見(jiàn)隱患示例

三、如何練就一雙火眼金睛，提升現(xiàn)場(chǎng)隱患識(shí)別的能力？
1、做好功課，初步確定關(guān)注范圍
基于職責(zé)的方法
基于第三方技術(shù)咨詢(xún)報(bào)告的支持
基于歷史安全事故/事件
基于員工的抱怨
2、準(zhǔn)備檢查表總是個(gè)好辦法
基于風(fēng)險(xiǎn)的方法
基于已有檢查報(bào)告的方法
基于安全操作要求/規(guī)程的方法
范例
3、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和提問(wèn)

四、BBS是如何推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的？
1、BBS框架和內(nèi)容
2、BBS執(zhí)行要點(diǎn)
課程總結(jié)

安全隱患排查技能課程