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     績(jī)效管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時(shí)也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。因?yàn)榭?jī)效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長(zhǎng)型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績(jī)效管理方法之后，常常適得其反——績(jī)效管理變得非常復(fù)雜，企業(yè)績(jī)效提升未必明顯，但是內(nèi)部的管理成本，溝通成本，包括員工的心理成本，都高出很多，導(dǎo)致績(jī)效管理成為企業(yè)，尤其是快速成長(zhǎng)的企業(yè)一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。

     郝老師20多年專注成長(zhǎng)型企業(yè)的績(jī)效管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)略落地，對(duì)此有深切的感受：成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展迅速，變化頻繁，不適合用成熟、穩(wěn)定，能承擔(dān)高管理成本的大企業(yè)的管理思路及模式。如果說企業(yè)是腳，績(jī)效管理就是鞋，必須讓鞋適應(yīng)腳，而不能讓腳去適應(yīng)鞋。所以成長(zhǎng)型企業(yè)，需要把握根本、富有彈性的管理思想及績(jī)效管理工具。

     郝老師努力多年，專門針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)了一套績(jī)效管理系統(tǒng)——“STAPC鈴鐺”模型，并在多家成長(zhǎng)型企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助規(guī)范管理、提升業(yè)績(jī)，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于50%，并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。

 

－清晰了解企業(yè)成長(zhǎng)過程中會(huì)遇到的典型績(jī)效管理問題

－重新理解績(jī)效管理的價(jià)值與戰(zhàn)略意義

－掌握一套創(chuàng)新的、系統(tǒng)的，基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理工具STAPC方法

－用深刻、思辨，充滿國(guó)學(xué)智慧的內(nèi)容，讓學(xué)員掌握創(chuàng)新績(jī)效管理的思維方式

－現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。 

 

是親手操作，不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié)，不是粗枝大葉。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

 

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員

 

開篇：對(duì)待員工很厚道的YF汽車集團(tuán)，績(jī)效為什么一直難以突破？

一、企業(yè)成長(zhǎng)過程中遇到的那些坎，大都是因?yàn)?ldquo;績(jī)效管理”沒有過關(guān)

1、 中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.7年

2、 中企聯(lián)調(diào)研的12個(gè)突出問題，你的企業(yè)有幾個(gè)？

3、 企業(yè)組織成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷幾個(gè)階段與典型危機(jī)？

4、 成長(zhǎng)型企業(yè)在績(jī)效管理工作上容易犯哪些錯(cuò)誤？

小節(jié)研討：做好績(jī)效管理的工作，能規(guī)避多少個(gè)問題？

 

1、 科斯的解釋——交易成本與分工合作

2、 *的覺悟——創(chuàng)造顧客

3、 戰(zhàn)略地圖邏輯——財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

4、 組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值

5、 管理是什么——man+age與其他

小節(jié)研討：管理的目的是什么？

 

1、郝老師經(jīng)歷的咨詢故事——外行說戰(zhàn)略，內(nèi)行看業(yè)績(jī)

2、在失敗中成長(zhǎng)——漂亮復(fù)雜的績(jī)效管理方案各種無法落地

3、*感悟：野蠻生長(zhǎng)>完美管理——奔跑中調(diào)整姿勢(shì)是*正確的方法

4、以業(yè)績(jī)目標(biāo)為參照物：先定標(biāo)準(zhǔn)，再說方法——什么是判斷績(jī)效管理水平的標(biāo)準(zhǔn)？

5、回歸常識(shí)看績(jī)效管理——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么？

小節(jié)：創(chuàng)新績(jī)效管理工具：“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史

 

1、戰(zhàn)略是燈塔，目標(biāo)是階梯——績(jī)效管理就是管目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？

3、目標(biāo)分解是發(fā)現(xiàn)組織問題的*方法——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)

4、目標(biāo)應(yīng)用是績(jī)效管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理缺陷？

 

1、沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)

2、組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、 人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造*業(yè)績(jī)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

5、 整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

6、 案例解析：健康細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)——組織再造與經(jīng)驗(yàn)萃取之路

 

1、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)

2、有錢——不會(huì)分錢，莫談管理

3、有愛——錢不夠，愛來湊；尊重創(chuàng)造歸屬

4、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體

5、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

小節(jié)：個(gè)體需求即國(guó)家命運(yùn)——中國(guó)改革路徑趣談

 

1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序與效率？

2、合力的底線：制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

3、合力的源頭：領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

4、合力的持續(xù)：文化——請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本

5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見的：團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗與員工心理成本，這是考驗(yàn)企業(yè)績(jī)效管理水平關(guān)鍵

6、 案例解析：突破合力，創(chuàng)造奇跡——YF汽車集團(tuán)一年3倍增量怎么做到的？