戰(zhàn)略導向的管理者領導力提升
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
管理者領導力提升課程
培訓講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者領導力提升課程
一、 課程大綱第一部分：管理者戰(zhàn)略導向領導力提升綜述—重點講述
1、 高層管理者的崗位分析—領導團隊、實現(xiàn)轉型、達成目標
負責人今年工作目標分析及解讀
2、 領導力方面的常見問題及挑戰(zhàn)？
3、 去年業(yè)績突出的團隊領導力做了什么特別的動作？領導人有哪些特質？
4、管理者認知的戰(zhàn)略管理的三個階段十個步驟
5、領導力（目標力、運營力、培養(yǎng)力、協(xié)調力、組織力、激勵力）六維模型
6、管理者領導力提升的五步法
第二部分：戰(zhàn)略導向領導力提升的六大維度—行動學習與沙盤演練
一、 管理者的目標力提升
1、 戰(zhàn)略中自己業(yè)務模塊及分公司的使命與特殊要求？
2、 我們分公司的整體目標是什么？
3、 目標的四個維度---如何系統(tǒng)的提出團隊目標？
4、 目標的“3化”---如何讓運營目標顯現(xiàn)化的傳遞到每個主要專業(yè)端口？
5、 團隊目標確定的七步法
研討：我們某個團隊今年的運營管理業(yè)績目標？
二、 管理者的運營力提升
1、如何做好轉型新業(yè)務的前期經(jīng)營策劃---七對眼睛看轉型創(chuàng)新
2、針對2021年目標及轉型創(chuàng)新主要的風險風險與應對策略
3、重點項目的關鍵管控節(jié)點？年度經(jīng)營有哪些關鍵控制節(jié)點？
4、如何做好典型項目的復盤？
5、如何把轉型新業(yè)務做好系統(tǒng)化、數(shù)字化、案例化的總結
演練：某個新業(yè)務項目策劃落地。
三、結合戰(zhàn)略導向管理者的培養(yǎng)力提升
1、自己團隊的能力短板在哪？
--- 選擇一個具體團隊找出團隊意識、能力方面的缺陷
2、結合戰(zhàn)略轉型及自己團隊情況高層管理者要在哪些方面推進團隊能力提升
3、自己要首先上臺講哪些課題？要做好哪些準備？
演練：2021年我的授課大綱
4、如何結合新業(yè)務領導帶頭組織好團隊培訓？
5、如何組織好針對學習標桿的系統(tǒng)領導的團隊學習？
6、如何用教練式方式輔導員工？--教練技術的七步曲
7、如何組織運營團隊針對運營跨部門中的協(xié)調問題進行跨部門學習提升？
8、如何結合2021年戰(zhàn)略任務提升你團隊中幾個核心干部的能力？
研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次跨部門業(yè)務主題團隊培訓？
四、管理者的協(xié)調力提升
1、業(yè)務中關鍵協(xié)調點有哪些？
2、管理者沖突協(xié)調的六步法
3、你團隊如何優(yōu)化針對項目的有效會議協(xié)調機制？
4、如何做好與工程客戶的有效協(xié)調機制？
5、針對項目關鍵節(jié)點的協(xié)調會團隊協(xié)調及問題解決的群策群力方法介紹
6、如何優(yōu)化跨分公司的有效協(xié)調溝通系統(tǒng)？
演練：如何組織好某個具體的內外參加的協(xié)調會？
五、管理者戰(zhàn)略導向下的組織力提升
1、實現(xiàn)2021年經(jīng)營目標的產品研發(fā)與系統(tǒng)解決方案的優(yōu)化
2、戰(zhàn)略轉型下強調哪些企業(yè)文化、團隊文化、項目文化？落地措施？
3、今年適應戰(zhàn)略的組織構架調整與優(yōu)化有哪些？
4、新業(yè)務哪些管理流程要優(yōu)化與落地？
5、結合轉型新業(yè)務需要開發(fā)哪些區(qū)域、哪些層級的供應商？
6、工程交付端口我們今年的管控要點？
演練：針對某個新業(yè)務營銷資料與工具的創(chuàng)新與標準化
六、戰(zhàn)略導向下管理者的激勵力提升
1、自己團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的難點？
2、結合自己團隊的瓶頸與難點突出2021年的考核重點
3、如何提供考核提升團隊的整體配合與協(xié)作？
研討：針對業(yè)務難點的某個團隊考核優(yōu)化方案
4、如何營造團隊積極向上的氛圍激勵團隊
5、2021年結合創(chuàng)新與轉型有哪些新的激勵措施？
6、行之有效的非物質激勵手段和措施有哪些？你準備怎么在今年使用？
演練：針對一個新轉型團隊的激勵方案設計
第三部分、管理者的領導力的持續(xù)提升
1、 我現(xiàn)在和未來的管理工作工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2、 我重點的領導力提升點是什么？
3、 我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者領導力學習方式？
演練：編制每個中高層管理者個人領導力學習提升計劃
管理者領導力提升課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253184.html
已開課時間Have start time
- 王大琨
[僅限會員]