欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。

 

1. 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法；

2. 拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升；

3. 通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；

4. 通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，讓房地產(chǎn)管理深度告知標(biāo)桿企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目成本管理等關(guān)鍵階段的管控要點(diǎn)與方法；

5. 通過模擬演練，大大提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；

6. 對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目核心操盤思路；

7. 通過房地產(chǎn)項(xiàng)目模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。

 

1、以解決問題為導(dǎo)向；分析團(tuán)隊(duì)存在的關(guān)鍵房地產(chǎn)項(xiàng)目問題，把所學(xué)迅速應(yīng)用在解決問題上。

2、以提升績(jī)效為目標(biāo)：以做好房地產(chǎn)項(xiàng)目帶好團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，由此提升房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效

3、以標(biāo)桿企業(yè)為方向：用房地產(chǎn)企業(yè)自己的項(xiàng)目為背景，針對(duì)30個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)全程參與學(xué)習(xí)和研討。

4、以項(xiàng)目系統(tǒng)為框架： 把項(xiàng)目管理的50個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)在沙盤中，提供20個(gè)工具表單。

5、以體驗(yàn)教學(xué)為方式：通過多期項(xiàng)目沙盤為模擬，使學(xué)員在體驗(yàn)中感悟項(xiàng)目精髓，記憶深刻。

6、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為學(xué)習(xí)單位：由6-8位學(xué)員形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，4~6個(gè)團(tuán)隊(duì)參加多輪競(jìng)爭(zhēng)決出優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?；?dòng)學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。

 

1、 為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？

2、 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目中常見問題的八個(gè)難點(diǎn)

3、 項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系

4、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例

5、 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等

6、 標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶

7、 標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績(jī)效

8、 標(biāo)桿房企如何做房地產(chǎn)項(xiàng)目？--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價(jià)值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段掌握創(chuàng)新方法、分解難點(diǎn)

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線與項(xiàng)目特色分析。

 

1、 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系介紹

2、 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系與各個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)議要點(diǎn)

3、 龍湖的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系與管理要點(diǎn)

4、 龍湖的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與各個(gè)階段成果

5、 龍湖項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)的打造要點(diǎn)與管控

6、 龍湖項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估

 

1、 萬科項(xiàng)目管理特色與管控工具

2、 萬科拿地階段項(xiàng)目可行性報(bào)告解讀

3、 萬科項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃報(bào)告解讀與項(xiàng)目策劃的組織管理

4、 萬科項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書解讀

5、 萬科工程階段的工程策劃書解讀

6、 萬科的客服特色與“6+2”服務(wù)體系解讀

 

1、 綠城的項(xiàng)目品質(zhì)管理體系

2、 綠城的品質(zhì)意識(shí)與理念

3、 綠城的完善產(chǎn)品線對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的保障

4、 綠城工程管理體系與特色

5、 綠城對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)的管控系統(tǒng)特色與要點(diǎn)

 

1、 房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目策劃階段常見問題？

2、 項(xiàng)目策劃的要解決的核心問題是什么？

3、 項(xiàng)目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應(yīng)工作？

4、 龍湖項(xiàng)目策劃書給我們的啟示？

5、 項(xiàng)目策劃階段的成果有哪些？

學(xué)員演練--工具模板方式我們的項(xiàng)目策劃應(yīng)該跟進(jìn)哪些？

 

1、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中的常見問題？

2、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中的“六有”是什么？

3、 項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如何選擇和確定？

4、 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃編制的“六部曲”？

5、 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核？

學(xué)員演練---確定我們項(xiàng)目的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

編制一個(gè)項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃

 

1、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在我常見問題？

2、 選擇合適設(shè)計(jì)院的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？

3、 如何簽好設(shè)計(jì)合同？

4、 如何做好設(shè)計(jì)任務(wù)書？

5、 如何做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)溢價(jià)？

學(xué)員演練--編制我們項(xiàng)目的方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書