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企業(yè)中高層管理者執(zhí)行力課程

導(dǎo)言：誰來給貓掛鈴鐺
一、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
1、僅有戰(zhàn)略是不行的。案例：戴爾的直銷戰(zhàn)略。
2、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
忠告：一個(gè)企業(yè)的實(shí)力不是體現(xiàn)在它的大樓上，也不是在它的人員上，更不在它的會(huì)議上，而是體現(xiàn)在它的貫徹力度上。
3、反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
（1）、戰(zhàn)略與執(zhí)行的落差大。上有政策，下有對(duì)策
（2）、缺少精益求精的精神。中國(guó)人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多
忠告：提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，改變淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
（3）、責(zé)任意識(shí)缺失。執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)該重視的問題，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因而做好本職工作，履行職責(zé)是執(zhí)行的首要任務(wù)。
（4）、不講規(guī)矩，原則性不強(qiáng)。很多企業(yè)有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，都不能很好地堅(jiān)持。案例：日本人的絕招

二、企業(yè)執(zhí)行難及其原因分析
1、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大表現(xiàn)
（1）、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。
（2）、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。
（3）、制度本身不合理 ——缺少針對(duì)性、可行性。
（4）、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。
（5）、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。
（6）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。
（7）、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。
（8）、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。
2、企業(yè)執(zhí)行難的原因分析
（1）、文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
（2）、制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題
（3）、人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題

三、全方位提升中高級(jí)管理者執(zhí)行力
（一）、提升企業(yè)中高級(jí)管理者的管理理念
⑴、科學(xué)管理理念
⑵、人本管理理念    課堂討論：1、人以什么為本？  2、企業(yè)以什么人為本？
⑶、質(zhì)量管理理念：
⑷、精益管理理念：
（二）、提升企業(yè)中高級(jí)管理者的執(zhí)行能力
1、提升企業(yè)中高級(jí)管理者的戰(zhàn)略選擇
★案例分析：為什么全球500強(qiáng)第一的沃爾瑪如此強(qiáng)大？
戰(zhàn)略選擇。
        高層戰(zhàn)略：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
        中層戰(zhàn)略：猴子管理法
2、提升中高級(jí)管理者執(zhí)行力的7大基本做法：
（1）、管理就是樹立榜樣；
（2）、不必事必躬親，但關(guān)鍵時(shí)候需要御駕親征；
（3）、抓現(xiàn)場(chǎng)管理；
（4）、堅(jiān)持“三不放過”原則；
（5）、盯住最短板；
（6）、掌握80/20宇宙大法則；
（7）、堅(jiān)持PCDA閉環(huán)運(yùn)行；
（三）、提升企業(yè)中高層管理者的執(zhí)行路徑
執(zhí)行路徑。
路徑之一：轉(zhuǎn)變觀念
路徑之二：優(yōu)化知識(shí)。
走出知識(shí)誤區(qū)、破除思維定勢(shì)、
善于觀察思考、學(xué)會(huì)傾聽理解
路徑之三：矯正態(tài)度
路徑之四：訓(xùn)練技能
路徑之五：強(qiáng)化行為

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