如何打造高績(jī)效執(zhí)行力
講師：任朝彥 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
打造高績(jī)效執(zhí)行力
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：任朝彥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績(jī)效執(zhí)行力
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?
－為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？
－為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效？
－為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果？
－為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？
－為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒有工作激情和動(dòng)力？
－為什么天天培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)卻最終發(fā)展成一群團(tuán)伙？
本課程課程特點(diǎn):
－是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
－是根據(jù)超過(guò)八年時(shí)間對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。
－近五年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過(guò)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。
－本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。
本課程目標(biāo)：
－使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見的現(xiàn)象認(rèn)知企業(yè)低績(jī)效問(wèn)題的本質(zhì)。
－讓公司高層中層基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與執(zhí)行力的關(guān)系。
－提出高績(jī)效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個(gè)系統(tǒng)；
－如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強(qiáng)力意愿；
－如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能；
－如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。
－如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。
本課程的課程提綱：
第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
－企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象
－企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的障礙
－企業(yè)的“八折”現(xiàn)象
－戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
－什么是執(zhí)行力？
－我對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)
－執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績(jī)效執(zhí)行力的四大基因
－職業(yè)化精神
－責(zé)任才是生產(chǎn)力
－簡(jiǎn)單原則
－結(jié)果主義
－職業(yè)精神
－萬(wàn)科是如何通過(guò)職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的？
－華為人做事的態(tài)度
－案例海爾的高效執(zhí)行
－職業(yè)化修養(yǎng)
－職業(yè)化行為規(guī)范
－職業(yè)化技能
－職業(yè)化精神
－責(zé)任才是生產(chǎn)力
－懈怠責(zé)任的5個(gè)理由
－工作就是責(zé)任，我用心工作
－日本員工的崗位責(zé)任觀
－《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》是這么定義“責(zé)任”
－有「責(zé)任感」的表現(xiàn)
－帶著責(zé)任心去工作
－卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式
－流程化客戶意識(shí)
－企業(yè)內(nèi)部化客戶意識(shí)
－流程與合作
－把同事定義為客戶
－結(jié)果主義
－職場(chǎng)信念：我是一個(gè)結(jié)果主義者
－做事 ≠ 結(jié)果
－結(jié)果是一種責(zé)任商品
－結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出
－以結(jié)果為一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃
－結(jié)果框架示范
－針對(duì)預(yù)期結(jié)果報(bào)告
－職業(yè)人的做事方式把說(shuō)的寫在紙上
第三單元：執(zhí)行力之能力—高績(jī)效執(zhí)行力的“組織速度”
－一個(gè)人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板！
－ 木桶理論
－人的職業(yè)能力短板
－團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板
－團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
－沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙
－沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
－任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神
－個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
－團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就
－職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征
－有執(zhí)行力組織的特征
－合理搭配，整體效能
－團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個(gè)原則
－強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因
－高層基因：狼性原則
－中層戰(zhàn)略：猴子管理法
－基層戰(zhàn)略：鏡子思維
－清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)
－各層級(jí)管理人員的執(zhí)行責(zé)任
－企業(yè)的狼性執(zhí)行力：
－強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因
－高層基因：狼性原則
－中層執(zhí)行不力的六大原因
－中層戰(zhàn)略：猴子管理法
－高效中層管理的“七讓”行動(dòng)
－基層執(zhí)行的“猴子管理法”：
－案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行
第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績(jī)效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”
－執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
－人員流程——用正確的人
－執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)
－人員流程——用正確的人
－戰(zhàn)略流程——作正確的事
－運(yùn)營(yíng)流程——把事情做正確
－執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)
－企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系
第五單元：執(zhí)行力之保障--高績(jī)效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M
－OGSM是？
－行動(dòng)方案(Tactics)
－OGSM-T外在形式
－行動(dòng)方案外在形式
－行動(dòng)方案—舉例
－OGSM 小結(jié)
－制定行動(dòng)計(jì)劃
－小組演練
－改善執(zhí)行效率的每天5個(gè)必須
第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力文化
－未來(lái)只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!
－企業(yè)的執(zhí)行基因
－職場(chǎng)人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素
－方向比努力重要
－態(tài)度比知識(shí)重要
－能力比薪水重要
－情商比智商重要
－團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要
－第一比第二重要
打造高績(jī)效執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252651.html
已開課時(shí)間Have start time
- 任朝彥
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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