《阿米巴經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核模式》
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效考核模式
培訓(xùn)講師：任濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效考核模式
【課程背景】
－企業(yè)如何做大的基因——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
－企業(yè)如何做強(qiáng)的基因——阿米巴經(jīng)營(yíng)工具
－企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青（百年企業(yè)）的基因——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才
－企業(yè)如何做大？如何解決企業(yè)做大過(guò)程中的問(wèn)題？
－如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)部管理人員做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做與不做一個(gè)樣？
－如何清晰的知道每個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，如何使每個(gè)部門(mén)的人員和企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤？
－如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，快速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？
－如何建立企業(yè)的陽(yáng)光機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的內(nèi)部各項(xiàng)流程？
－企業(yè)如何做強(qiáng)？如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)建立全員的激勵(lì)機(jī)制
－如何培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才？如何建立企業(yè)的人才梯隊(duì)？
【課程時(shí)間】
2天/12H
【課程收益】
－了解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，提煉本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
－銷售額*化，費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化；
－掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)工具，建立本企業(yè)的阿米巴架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表和改善工具；
－了解如何建立企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理制度和流程；
－快速降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；
【授課對(duì)象】
－企業(yè)銷售、技術(shù)或售后服務(wù)人員。
【授課方式】
在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、 稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略
3、 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四大原則
4、 企業(yè)發(fā)展的十二個(gè)維度
5、 如何制定您企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
二、 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)定管理
1、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和原理
2、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部
3、 經(jīng)營(yíng)管理部的職能和經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的職責(zé)
4、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和細(xì)化
5、 自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營(yíng)體的目標(biāo)計(jì)劃體系
6、 公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度計(jì)劃的關(guān)系
7、 如何做好三個(gè)月的預(yù)定和調(diào)整月度計(jì)劃
8、 阿米巴匯報(bào)制度：會(huì)議制度、表彰制度、報(bào)批制度
[案例·互動(dòng)八]《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課題練習(xí)
三、阿米巴績(jī)效考核
1、稻盛和夫的績(jī)效考核原理和方法
2、阿米巴考核和傳統(tǒng)的績(jī)效考核的區(qū)別
3、阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)原理
4、阿米巴的組織評(píng)價(jià)模型：績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
5、阿米巴的獎(jiǎng)金池建立:阿米巴激勵(lì)的關(guān)鍵原則：用明天的利潤(rùn)鼓勵(lì)今天的工作
6、以提高能力的阿米巴績(jī)效考面談
7、阿米巴考核的結(jié)果應(yīng)用
四、阿米巴年度激勵(lì)機(jī)制建立
1、獎(jiǎng)金池的設(shè)立
2、虛擬股制度建立
3、設(shè)定參與人員的范圍
4、崗位系數(shù)的設(shè)定
5、配股方案設(shè)定
6、權(quán)利金的設(shè)定
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
績(jī)效考核模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251879.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 任濤
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
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- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
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