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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組正能量——如何開好班前、班后會(huì)
 
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

班組長會(huì)議學(xué)習(xí)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 班組長

培訓(xùn)講師:宋志軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長會(huì)議學(xué)習(xí)

課程背景:
班組是企業(yè)內(nèi)部最基本的單元,一個(gè)充滿活力和正能量的班組,是企業(yè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。班前班后會(huì)是激發(fā)班組正能量,提升班組工作效率的有效方法。本書通過介紹班前班后會(huì)的重要性、實(shí)施流程、經(jīng)典主題、問題解決力、對(duì)標(biāo)提升五個(gè)方面的內(nèi)容,幫助企業(yè)激發(fā)班組正能量,打造高效執(zhí)行力。 
本課程適合企業(yè)管理者尤其是基層管理者,一線班組長,儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)。

課程收益:
1、具有很強(qiáng)的原創(chuàng)性,為學(xué)員帶來獨(dú)特的體驗(yàn)。從激發(fā)正能量的角度詮釋班前班、后會(huì)的策劃與召開細(xì)節(jié),對(duì)讀者而言便于操作,有吸引力; 
2、通過大量案例、流程、圖表,讓學(xué)員感覺輕松、實(shí)用;
3、激發(fā)班組正能量:讓員工愛生產(chǎn)、會(huì)生產(chǎn),有序生產(chǎn);
4、激發(fā)班組正能量:幫助企業(yè)添活力、提能力,打造高效執(zhí)行力。
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)現(xiàn)場管理人員、班組長、儲(chǔ)備干部

課程內(nèi)容:
第一章 儀式激發(fā)正能量--班前班后會(huì)就是一種儀式
第一節(jié) 企業(yè)運(yùn)營需要儀式
第二節(jié) 班前班后會(huì)就是一種儀式
第三節(jié) 班前班后會(huì)的戰(zhàn)略地位
正能量小故事:冬天里的使命

第二章 流程激發(fā)正能量--班前班后會(huì)的流程
引讀案例:流程就是接力跑
第一節(jié) 班前班后會(huì)的秩序
第二節(jié) 班前會(huì)的流程
第三節(jié) 班后會(huì)的流程
第四節(jié) 班前班后會(huì)的口號(hào)
正能量小故事:一次做好一件事

第三章 內(nèi)容激發(fā)正能量--班前班后會(huì)的經(jīng)典主題
案例:帕累托法則
第一節(jié) 講任務(wù)
第二節(jié) 講安全
第三節(jié)  講現(xiàn)場
第四節(jié) 講培訓(xùn)
第五節(jié) 抓點(diǎn)評(píng)
正能量小故事:贊美改變?nèi)说囊簧?/p>

第四章 實(shí)效激發(fā)正能量--班前班后會(huì)的問題解決力
第一節(jié) 班前班后會(huì)解決問題的流程
第二節(jié) 班前班后會(huì)解決現(xiàn)場問題
第三節(jié) 班前班后會(huì)解決產(chǎn)量問題
第四節(jié) 班前班后會(huì)解決質(zhì)量問題
第五節(jié) 班前班后會(huì)解決成本問題
正能量小故事:優(yōu)秀倉管員

第五章 榜樣激發(fā)正能量--班前班后會(huì)的對(duì)標(biāo)提升
第一節(jié) 班前班后會(huì)的標(biāo)桿準(zhǔn)備
第二節(jié) 班前班后會(huì)的標(biāo)桿規(guī)劃
第三節(jié) 班前班后會(huì)的標(biāo)桿比較
第四節(jié) 班前班后會(huì)的標(biāo)桿實(shí)施

班組長會(huì)議學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251880.html

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    參加課程:班組正能量——如何開好班前、班后會(huì)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋志軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)