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   能成為一名新任經(jīng)理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個(gè)“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，很多人在渡過蜜月期后，隨之而來的是巨大的驚險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒有做好準(zhǔn)備的角色轉(zhuǎn)變，對很多企業(yè)來講，不但沒有收獲一個(gè)好的管理者，反而失去了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。

   本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題：

1、 刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？

2、 業(yè)績目標(biāo)制定難，高了下屬抱怨，低了領(lǐng)導(dǎo)意見大，怎么破？

3、 下屬工作動力不足，如何更好地激勵(lì)？

4、 公司的激勵(lì)資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？

5、 招聘用人總“看走眼“，那如何能看對眼？

6、 員工滿足不了要求，又無法換人，如何化解尷尬？

7、 既要當(dāng)?shù)?，又要?dāng)媽，時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？

8、 下屬表現(xiàn)差，感覺自己使勁輔導(dǎo)過了，還是錯(cuò)漏百出，拿什么來拯救？

9、 部門開會總解決不了問題，會議白開，怎么辦？

10、 下屬突如其來的請辭、加薪，怎么從容應(yīng)對？

11、 上司總是對自己的工作結(jié)果不滿意，問題出在哪里？

12、 空降兵不被信服，如何順利度過磨合期？

   接下來的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個(gè)良好的開端。課程將以場景化的形式展開，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中的場景案例模擬，幫助新任經(jīng)理們逐個(gè)擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。

 

新任經(jīng)理，儲備干部，管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年的初級經(jīng)理

 

－為了開會而開會的會議，不如別開！

－檢驗(yàn)會議質(zhì)量的*標(biāo)準(zhǔn)：解決了哪些問題？ 

－說重點(diǎn)！別拐彎抹角。 

－高效會議的必備原則  

 

－一個(gè)人，你就干到死！ 

－發(fā)揮關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的*價(jià)值，彌補(bǔ)你的知識盲區(qū)。 

－建立關(guān)系網(wǎng)的幾個(gè)深坑，你踩了幾個(gè)？ 

－管理者，只管三大關(guān)系  

 

－談心，要談到心里去 

－想聽別人的真話前，先把自己“脫干凈”！ 

－下屬工作表現(xiàn)萬能公式 

－高效談話：五問談心法  

 

－有效溝通的本質(zhì)是“改變”。 

－溝通不是競賽，無關(guān)輸贏。 

－別人問什么，你就答什么。 

－別中了“知識的詛咒”！ 

－80%的人的話都不要輕易相信，要判斷！

 

－跨部門合作時(shí)，如何讓對方重視？ 

－跨部門溝通，信息傳達(dá)不及時(shí)，如何提升效率？ 

－1+1=11的制勝秘笈  

 

－聰明的管理者，懂得關(guān)心下屬的成長脈絡(luò)，對癥下藥 

－營造“參與感” 

－“賦能”還是“負(fù)能”？  

－“賦能”與“授權(quán)”有何區(qū)別？ 

－“賦能”與“激勵(lì)”有何區(qū)別？ 

－如何打造“賦能型”團(tuán)隊(duì)？  

 

－管理的本質(zhì)，不是權(quán)力和頭銜，而是資源的爭取與調(diào)配。

－你以為的90分，為什么在上級眼里，總是不合格？到底對你哪里不滿？ 

－如何用“百日計(jì)劃”統(tǒng)一和上級的目標(biāo)？ 

－帶著超預(yù)期的兌現(xiàn)能力，向你的領(lǐng)導(dǎo)交付結(jié)果。  

 

－認(rèn)同別人的情緒，學(xué)會換位思考。

－你的溝通目的是什么？ 

－把握不了談話節(jié)奏？你離目標(biāo)達(dá)成又退了一步！ 

－下屬突然提加薪、離職，該如何應(yīng)對？

－低績效下屬，該辭退還是要辭退，但要好聚好散！