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   能成為一名新任經(jīng)理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個(gè)“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，很多人在渡過(guò)蜜月期后，隨之而來(lái)的是巨大的驚險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒(méi)有做好準(zhǔn)備的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，不但沒(méi)有收獲一個(gè)好的管理者，反而失去了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。

   本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過(guò)轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問(wèn)題：

1、刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？

2、業(yè)績(jī)目標(biāo)制定難，高了下屬抱怨，低了領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)大，怎么破？

3、下屬工作動(dòng)力不足，如何更好地激勵(lì)？

4、公司的激勵(lì)資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？

5、招聘用人總“看走眼“，那如何能看對(duì)眼？

6、員工滿足不了要求，又無(wú)法換人，如何化解尷尬？

7、既要當(dāng)?shù)?，又要?dāng)媽，時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？

8、下屬表現(xiàn)差，感覺(jué)自己使勁輔導(dǎo)過(guò)了，還是錯(cuò)漏百出，拿什么來(lái)拯救？

9、部門(mén)開(kāi)會(huì)總解決不了問(wèn)題，會(huì)議白開(kāi)，怎么辦？

10、下屬突如其來(lái)的請(qǐng)辭、加薪，怎么從容應(yīng)對(duì)？

11、上司總是對(duì)自己的工作結(jié)果不滿意，問(wèn)題出在哪里？

12、空降兵不被信服，如何順利度過(guò)磨合期？

接下來(lái)的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個(gè)良好的開(kāi)端。課程將以場(chǎng)景化的形式展開(kāi)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中的場(chǎng)景案例模擬，幫助新任經(jīng)理們逐個(gè)擊破角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的各類核心問(wèn)題。

 

新任經(jīng)理，儲(chǔ)備干部，管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年的初級(jí)經(jīng)理

 

－放手過(guò)去，擁抱變化！ 

－時(shí)刻準(zhǔn)備好犯錯(cuò)。 

－既能“當(dāng)?shù)?rdquo;，又能“當(dāng)媽”。 

－空降兵如何順利度過(guò)磨合期？ 

 

 第二部分 信任 - 認(rèn)知凝聚力的核心

－刺頭多，經(jīng)理不好當(dāng)？先問(wèn)問(wèn)你的下屬憑什么服你！ 

－下屬為什么不愿意跟你說(shuō)真話？ 

－沒(méi)有信任，你的團(tuán)隊(duì)只是一盤(pán)“散沙”！ 

－經(jīng)營(yíng)信任是一門(mén)“藝術(shù)”，“藝術(shù)”需要精心錘煉。  

 

－你是那個(gè)帶來(lái)負(fù)面情緒的“垃圾人”嗎？ 

－直面問(wèn)題，勇于承擔(dān) 

－“道”還是“術(shù)”？ 

－修煉信任必備的三大神器，你掌握了嗎？ 

－掉了這幾個(gè)管理的深坑？難怪你的下屬不信任你！  

－打破定式，走出舒適圈  

 

－團(tuán)隊(duì)想有成績(jī)，先把“人心”琢磨透了！ 

－看不到希望的下屬，只能是工作的奴隸 

－下屬做的怎樣是后話，關(guān)鍵是人家理解你對(duì)他的期望了嗎？

－你們都在為同一個(gè)目標(biāo)而努力嗎？ 

－把問(wèn)題攤在桌面上！ 

－“和和氣氣”足以擊潰你的團(tuán)隊(duì)！  

 

－人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵在于：把人“盤(pán)活” 

－你以為的人才，真是人才？先把眼睛擦擦亮！ 

－盤(pán)點(diǎn)績(jī)效只是人才盤(pán)點(diǎn)的冰山一角 

－別說(shuō)你真的會(huì)用人才盤(pán)點(diǎn)“九宮格”  

 

－非常時(shí)期，引爆“非常”凝聚力 

－新手看到的是“危機(jī)”，高手看到的是“轉(zhuǎn)機(jī)” 

－從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī)，高手都做了什么？ 

 

－“打氣”還是“打擊士氣”？ 

－“大棒”還是“蘿卜”？ 

－別找了,激勵(lì)員工的*資源就在你身上 

－打造士氣遺漏的“防火墻”

－能把激勵(lì)“口號(hào)”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的管理者，才是真正的高手