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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高潛人才盤點(diǎn)及選拔培養(yǎng)
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)人才管理的培訓(xùn)課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 人事專員· 工會(huì)主席

培訓(xùn)講師:陳松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)人才管理的培訓(xùn)課程

第一單元:基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
?    案例討論:無(wú)法擴(kuò)張的某集團(tuán)
?    小組討論:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?
?    企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
?    案例討論:砸瓶子還是造蓋子
?    企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段:從機(jī)會(huì)到經(jīng)驗(yàn)
發(fā)展階段:從經(jīng)驗(yàn)到專業(yè)
成熟階段:從專業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段:從優(yōu)秀到卓越
第二單元:高潛人才的盤點(diǎn)與選拔管理
?    高潛人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ):任職資格管理
?    案例分析:如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)?
?    關(guān)門盤點(diǎn):
人力資源主導(dǎo)盤點(diǎn)
關(guān)門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
?    開門盤點(diǎn):
業(yè)務(wù)部門圓桌會(huì)議盤點(diǎn)
開門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
?    開門盤點(diǎn)與關(guān)門盤點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
?    模擬練習(xí):定義核心素質(zhì)模型
?    高潛人才的選拔程序和方法
?    選拔工具分享:九宮格選拔矩陣
第三單元:高潛人才的培養(yǎng)方案
?    基于學(xué)習(xí)地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
?    案例分析:某公司的高潛人才選拔方式
?    案例分析:某公司的培養(yǎng)計(jì)劃
?    人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式匯總分析
?    模擬練習(xí):為某高潛人才崗位制定學(xué)習(xí)護(hù)照

陳松老師

?講師背景

?    國(guó)內(nèi)*管理實(shí)戰(zhàn)專家
?    清華、北大  特聘專家
?    哈工大MBA總裁班 特約講師
?    多家知名企業(yè)管理顧問
?    直播課堂《名師在線》特聘專家


?工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今?;趪?guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問題。

? 2017年課程體系

沙盤模擬系列課程:
《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》
《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》
《國(guó)王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
《風(fēng)云-商業(yè)銀行營(yíng)銷決策沙盤模擬》
《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程:
《領(lǐng)導(dǎo)力落地》
《執(zhí)行力落地》
《目標(biāo)落地》
《績(jī)效落地》
人力資源專業(yè)課程:
《如何選對(duì)人》
《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》
《HRBP的定位與職能發(fā)揮》
《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》

?授課特點(diǎn)

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以工具為解決路徑,其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長(zhǎng),全程案例及互動(dòng),不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
                                   
?服務(wù)客戶

金融類:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、諾亞財(cái)富、格上理財(cái)、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、恒豐銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等
醫(yī)藥類:珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等
能源、航天、航空類:中國(guó)航天、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)、海航、國(guó)航、深航等
通信IT、電力類:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等
汽車類:北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、派沃泰、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等
其他類 : 餓了么、京東、索易軟件、和盛高科、新東網(wǎng)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽(yáng)光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等

企業(yè)人才管理的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/25176.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高潛人才盤點(diǎn)及選拔培養(yǎng)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)