課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略領導力
課程對象：
各集團公司董事長、總經理、領導干部等。
課程時間：2天
課程內容：
第一部分：傳統(tǒng)對領導的認識
1、領導的價值
2、領導的定義
3、領導的基本理論
4、領導的主要任務
第二部分：戰(zhàn)略領導力的主要內容
1、明確戰(zhàn)略方向
2、培養(yǎng)組織的核心競爭力
3、培養(yǎng)人力資本
4、創(chuàng)建組織文化
5、建立內外部的資源平衡
6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏
第三部分：戰(zhàn)略領導力
一、提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)領導能力
1、提高個人修養(yǎng)
1)培養(yǎng)思維方式，陽光心態(tài)
2)養(yǎng)成學習習慣，建立好的知識結構
3)培養(yǎng)職業(yè)精神
2、培養(yǎng)五種綜合能力，全面提高素質
1) 前瞻力-對應于群體或組織目標和戰(zhàn)略制定能力
2) 決斷力-正確而果斷決策的能力
3) 控制力-控制目標實現(xiàn)過程的能力
4) 影響力-影響被領導者和情境的能力-影響力;
5) 感召力-吸引被領導者的能力
二、了解自身的職責，理解上級戰(zhàn)略和工作要求
1、了解自身的職責
2、理解上級的戰(zhàn)略和工作要求
三、明確本職發(fā)展定位和戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標任務
1、明確本職的發(fā)展定位
2、制定職責范圍內的戰(zhàn)略
3、形成清晰目標體系
四、建立管理模式和商業(yè)模式，整合資源
1、建立并運行管理模式
2、建立并運行商業(yè)模式
3、建立資源運行體系
五、建設和優(yōu)化領導班子，培養(yǎng)員工
理順四種領導關系，建立好的工作氛圍
1、協(xié)調與上級關系的要點
2、2、協(xié)調與下級關系的要點
3、3、協(xié)調好平級關系
4、4、協(xié)調正副職之間的關系
六、完善組織體系，調配人力資源，強化管理監(jiān)控執(zhí)行
1、完善組織體系，調配人力資源
2、強化管理監(jiān)控執(zhí)行
七、總結：領導要有領導藝術
1、克己復禮
2、知人善任
3、管理溝通
戰(zhàn)略領導力
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251176.html
已開課時間Have start time
- 李江濤