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采購部門管理

課程背景：
隨著全球供應(yīng)市場的變化，國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭就變成了供應(yīng)鏈的競爭，而供應(yīng)鏈中最重要的部分就是采購部門，采購部門也是企業(yè)利潤的源泉，如何做好采購部門的規(guī)劃和管理就顯得格外重要。
本課程的設(shè)計旨在運用先進的模式和工具，在跨部門協(xié)作下有效的管理供需關(guān)系，從而解決采購部門規(guī)劃管理中的遇到的一系列問題。

學員收益：
了解采購與供應(yīng)鏈前沿趨勢對采購職能的影響明確采購職能的劃分和組織架構(gòu)的分工
學會采購部門崗位設(shè)置和人員績效管理
掌握采購系統(tǒng)優(yōu)化和梳理的基本方法和工具 了解和掌握采購必備的核心技能和工作方法 掌握跨部門協(xié)同下的采購對內(nèi)對外的溝通技巧

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法； 深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。

課程時間： 2 天，6 小時/天

學員對象：
采購主管，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，以及與采購管理相關(guān)的部門從業(yè)人員

授課方式：
1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
第一篇：商業(yè)市場環(huán)境對采購職能的影響主題一：國內(nèi)外大環(huán)境變化對供應(yīng)鏈職能的影響
1.全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè) 4.0 變革
2.夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的更替對采購職能的影響
3.國內(nèi)獵頭公司對采購經(jīng)理人的職業(yè)要求
4.企業(yè)對采購從業(yè)人員的不斷升級的要求
5.采購金額的變化對利潤的影響
6.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向新型供應(yīng)鏈優(yōu)化---去中介化和去庫存化
7.四種生產(chǎn)策略導(dǎo)出采購職能的新變化---“推式”轉(zhuǎn)向“拉式”
8.國外公司采購與供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
9.國際先進 4 大采購戰(zhàn)略
10.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況
主題二：采購的組織架構(gòu)與職能分工
1.扁平式—日韓臺企業(yè)的管理特質(zhì)
2.矩陣式---歐美企業(yè)的管理特質(zhì)
3.網(wǎng)狀式循環(huán)式
4.按照前后端職能劃分
5.按照功能劃分
6.按照產(chǎn)品線劃分
7.集中采購還是分散式采購
8.外包還是自制

第二篇：如何有效的做采購部門人員績效崗位規(guī)劃主題一：定義采購部
1.定義采購部，采購部的匯報路線，向上，向下，平行部門。
2.定崗定編：總監(jiān)，經(jīng)理，專員，助理各自的人員數(shù)量和崗位職責。
3.定薪，確定崗位價值與基本薪酬，做崗位價值評估可以采用要素計點法， 對于整理的公司薪酬等級。
4.設(shè)定考核目標，設(shè)置采購部的 KPI,雙向同步構(gòu)建績效管理體系。
5.制定部門基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司層級的各類制度進行列明，形成部門工作手冊。
主題二：任務(wù)，目標，職責
6.搞清公司賦予各個部門職位的職責，要求。
7.明確公司的戰(zhàn)略，年度目標，經(jīng)營計劃或近期計劃
8.部門階段性工作計劃的制定
主題三：合理規(guī)劃部門工作
1.制定各崗位職責，工作任務(wù)和要求
2.根據(jù)每個崗位的要求職責任務(wù)，目標來確定相應(yīng)的人員
3.職業(yè)經(jīng)理人性格測試輔助職能分工

第三篇：如何做采購部門流程梳理以及系統(tǒng)性優(yōu)化主題一：卓越供應(yīng)鏈管理的基因?qū)Σ少彽念嵏残愿淖?/strong>
1.研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
2.預(yù)測工作多重視
3.L T 壓縮常創(chuàng)新
4.成本控制意識化
5.組織導(dǎo)向客戶化
6.雙贏思想造共贏
7.生產(chǎn)策略模塊化
8.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化
9.管理思想重精益
主題二：采購系統(tǒng)流程的梳理
1.采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內(nèi)容的建立
2.采購流程設(shè)計的影響因素
3.采購相關(guān)的功能模塊介紹
4.ERP 采購和電子采購的運用
5.采購 SOP 迭代系統(tǒng)的建立
6.采購非系統(tǒng)管理的流程控制
7.采購合同管理的風險管理和防范