欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

［課程背景］
企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理鏈條中至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵要素。如此重要的崗位，承擔(dān)如此重大的責(zé)任，而目前企業(yè)中層管理者往往由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，在日常工作中表現(xiàn)并不理想，一面要承受來(lái)自企業(yè)高層的指標(biāo)壓力，另一方面自身負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的組織層出不窮的問(wèn)題，也讓中層管理干部疲于應(yīng)對(duì)而身心俱疲。設(shè)想若是中層管理干部通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)，就能在帶隊(duì)伍的過(guò)程中得心應(yīng)手、績(jī)效突出，這也是企業(yè)、員工以及中層管理者自身最迫切的訴求。這堂課專為中層干部設(shè)計(jì)，從會(huì)說(shuō)話、會(huì)辦事、會(huì)運(yùn)營(yíng)組織三個(gè)維度打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，既有理論支撐，又有邏輯推導(dǎo)，更有實(shí)踐工具，使得人人可學(xué)，簡(jiǎn)單實(shí)用，快速顯著提升組織績(jī)效

［課程收益］
1. 對(duì)新時(shí)代特征有深刻解讀，并分析新生代員工的價(jià)值觀特色
2．學(xué)習(xí)和了解普通人對(duì)社會(huì)的錯(cuò)誤感知和管理者的認(rèn)知障礙
3．認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)管理在現(xiàn)代組織中的尷尬境地以及管理者的進(jìn)步方向
4．學(xué)習(xí)掌握說(shuō)話的藝術(shù)：有效溝通
5．學(xué)習(xí)掌握辦事的藝術(shù)：抓關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
6．學(xué)習(xí)掌握運(yùn)營(yíng)的藝術(shù)：打造游戲化組織
7. 深刻理解管理者的使命：營(yíng)造氛圍、培養(yǎng)干部、績(jī)效突破

［授課特色］
 體系化的理論知識(shí)＋豐富的實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演＋簡(jiǎn)單易用的管理工具

［課程對(duì)象］ 中層管理者、儲(chǔ)備干部

［課程時(shí)長(zhǎng)］1-2天（6小時(shí)／天）

［課程大綱］
第一部分 管理者的困境
1．謊言：職場(chǎng)上最常見(jiàn)的情感陷阱
2．代溝：?jiǎn)T工價(jià)值觀的變遷
3．杠桿：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)個(gè)人能力的放大
4．錯(cuò)覺(jué)：普通人對(duì)時(shí)代的一般性感知
5．障礙：管理者對(duì)組織的錯(cuò)誤認(rèn)知
6. 偏差：管理者和員工的真實(shí)訴求
7. 蛻變：管理者自身進(jìn)化的境界劃分
案例1: 互聯(lián)網(wǎng)的造富速度
案例2: 娛樂(lè)至死和奶頭樂(lè)理論
案例3: 管理者的四種認(rèn)知障礙
演練：執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力之爭(zhēng)

第二部 分 管理者說(shuō)話的藝術(shù)：有效溝通
1. 有效溝通的意義：時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、信任、執(zhí)行
2. 有效溝通的邏輯支撐：約哈里溝通視窗，公開(kāi)、隱私、盲點(diǎn)、潛能四象限
3．溝通的四種領(lǐng)導(dǎo)模式：扶持、指導(dǎo)、委托、命令
4. 如何有效傾聽(tīng)
5. 正向溝通之二級(jí)反饋：BIA溝通工具的應(yīng)用
6. 負(fù)向溝通之績(jī)效面談：BIC溝通工具的應(yīng)用
7. 金字塔語(yǔ)言邏輯：結(jié)論先行、歸納分組
案例1: 知識(shí)的詛咒
案例2: 三明治溝通的缺憾
案例3: 電梯說(shuō)服大賽
演練：用二級(jí)反饋的方式和下屬或家人進(jìn)行一次微信互動(dòng)

第三部分 管理者辦事的藝術(shù)：要事第一
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征：多、快。以及衍生出當(dāng)今組織管理*的難題
2. 職場(chǎng)天花板：管理者為何不去尋找關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
3. 慣性推動(dòng)的謬誤：管理者為何不能正確的找到關(guān)鍵問(wèn)題
4. 時(shí)間管理的誤讀：管理者為何不能有效利用時(shí)間
5. 要事第一的工作步驟
6. 金字塔推動(dòng)邏輯：邏輯關(guān)聯(lián)、關(guān)鍵變量、驅(qū)動(dòng)因子
案例1 : 五角大樓清理
案例2：子貢存魯?shù)陌咐懻?br /> 演練：金字塔推動(dòng)邏輯現(xiàn)場(chǎng)演練

第四部分 管理者運(yùn)營(yíng)的藝術(shù)：游戲化組織
1. 如何理解管理者和員工的關(guān)系：家人還是聯(lián)盟
2. 對(duì)新生代員工常見(jiàn)的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)方式
3. “癮性組織”的啟示：打造游戲化組織
4. 設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)愿景
5. 制定清晰的游戲規(guī)則
6. 建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)
7. 建立資源參與和強(qiáng)制淘汰的機(jī)制
案例1 : 教練和球員的關(guān)系
案例2：中國(guó)青少年游戲成癮現(xiàn)狀
演練：游戲化組織搭建

第五部分 結(jié)語(yǔ)
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)特征
2. 偉人理論
 

打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力