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沙盤管理

課程簡(jiǎn)介：
“沙盤”最早用于兩軍對(duì)抗的軍事作戰(zhàn)。它采用各種模型（用沙土或其他材料做成的地形及其他模型）來模擬戰(zhàn)場(chǎng)的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來進(jìn)行推演。
1978年瑞典皇家工學(xué)院的Klas?Mellan教授將 “沙盤”運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中，開發(fā)了第一款商業(yè)模擬沙盤，此后沙盤模擬課程迅速風(fēng)靡全球?，F(xiàn)在沙盤模擬課程已成為國(guó)際上許多知名的商學(xué)院（例如哈佛商學(xué)院、瑞典皇家工學(xué)院等）和一些*管理咨詢機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人、MBA、經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生進(jìn)行的必修課程。
本課程是專為國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)中高級(jí)管理人員提供關(guān)于全面領(lǐng)導(dǎo)力與決策力方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的分析能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。
本課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過構(gòu)建模擬的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其*權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“領(lǐng)導(dǎo)管理”。
              
課程收益
1. 系統(tǒng)地培養(yǎng)與開發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 掌握實(shí)現(xiàn)從管理者心態(tài)走向領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)能力
1) 對(duì)應(yīng)于群體或組織目標(biāo)的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力(前瞻力)；
2) 對(duì)應(yīng)于或來源于被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力(感召力)及影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力(影響力)；
3) 對(duì)應(yīng)于群體或組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的能力(控制力)。
4. 掌握領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
5. 掌握領(lǐng)導(dǎo)力管理的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)）

課程大綱/要點(diǎn)：
上篇
一.沙盤課程簡(jiǎn)介
二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配
三.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
四. 目標(biāo)的制定與管理
五.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹
六.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
七.規(guī)則疑問解答

下篇
一、模擬第一年運(yùn)營(yíng)
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2. 企業(yè)利潤(rùn)的來源；
4. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
5.五維領(lǐng)導(dǎo)力模型及使用
6.員工激勵(lì)及用人之道；
7.人力資源理論（能崗匹配、能力素質(zhì)模擬、差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè)）

二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.團(tuán)隊(duì)合作與說服力
2.時(shí)間管理
3.洞察力培養(yǎng)
4.授權(quán)與分權(quán)
5.創(chuàng)意能力

沙盤管理