課程描述INTRODUCTION
培訓講師：賴泓杉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力沙盤
課程簡介：
“沙盤”最早用于兩軍對抗的軍事作戰(zhàn)。它采用各種模型（用沙土或其他材料做成的地形及其他模型）來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來進行推演。
1978年瑞典皇家工學院的Klas?Mellan教授將 “沙盤”運用到企業(yè)經(jīng)營管理教學實踐活動中，開發(fā)了第一款商業(yè)模擬沙盤，此后沙盤模擬課程迅速風靡全球。現(xiàn)在沙盤模擬課程已成為國際上許多知名的商學院（例如哈佛商學院、瑞典皇家工學院等）和一些*管理咨詢機構(gòu)，培訓職業(yè)經(jīng)理人、MBA、經(jīng)濟管理類學生進行的必修課程。
本課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面領(lǐng)導力與決策力方面的培訓, 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的分析能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。
本課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構(gòu)建模擬的運營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“領(lǐng)導管理”。
課程收益
1. 認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
2. 建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
3. 提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
4. 讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
5. 學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。
6. 激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程大綱/要點：
第一部分：領(lǐng)導力與敬業(yè)度
1.領(lǐng)導力什么？領(lǐng)導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2.領(lǐng)導力與敬業(yè)度
3.信念領(lǐng)導力與注意力掌控
4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量
5.召喚領(lǐng)導力量的五個步驟
第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)
1.領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
2.領(lǐng)導力的基礎(chǔ)：信譽
3.領(lǐng)導者的五項行為
1) 以身作則
2) 共企愿景
3) 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4) 使眾人行
5) 激勵人心
4.員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)
5.戈曼領(lǐng)導風格
1) 命令型
2) 民主型
3) 領(lǐng)跑型
4) 和諧型
5) 愿景型
6) 導師型
6.領(lǐng)導者的決策思維
第三部分：領(lǐng)導力修煉
1.領(lǐng)導力的內(nèi)在修煉
1) 洞察而不是困惑
2) 勇氣而不是恐懼
3) 真誠而不是虛偽
4) 遵從而不是褻瀆
2.領(lǐng)導力的外在修煉
1) 贊賞而不是排斥
2) 擔責而不是逃避
3) 慈悲而不是殘忍
4) 結(jié)盟而不是對抗
第四部分：領(lǐng)導變革
1.變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）
2.對于變革，團隊的五層抗拒分析
3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
領(lǐng)導力沙盤
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250435.html
已開課時間Have start time
- 賴泓杉