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基層干部管理培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有*的人才便沒有*的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識(shí)；然而，有了*的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而 “組合” 人才的效果如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
基層干部也是領(lǐng)導(dǎo)
職位不高  管事不少
麻雀隨小  責(zé)任重大
督導(dǎo)為先  溝通為本
領(lǐng)導(dǎo)有別  能力變遷
兵頭將尾  勝敗攸關(guān)
按照集團(tuán)公司以及曾總在2007年職代會(huì)上工作報(bào)告的要求，圍繞繼續(xù)深入開展“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)的號(hào)召，結(jié)合“大力加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基”的總體工作部署，特制定了一套針對(duì)基層干部的培訓(xùn)方案，方案集理論提升、經(jīng)驗(yàn)交流、互動(dòng)參與等多種培訓(xùn)模式為一體。通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)：
1、使學(xué)員了解基層干部在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，提升基層干部執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力以及基礎(chǔ)管理工作水平；
2、使學(xué)員掌握管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；
3、使學(xué)員掌握管理溝通技巧，增強(qiáng)在管理活動(dòng)中的主動(dòng)性和有效性；
4、通過案例研討、互動(dòng)交流，掌握工作現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作的具體做法。 

課程內(nèi)容：
第一講 如何成為出色的管理干部
一、出色管理管理干部的心態(tài)塑造
二、認(rèn)清自身角色與責(zé)任
第二講 基層主管工作管理
一、有效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
二、理解質(zhì)量管理
三、全員設(shè)備管理知識(shí)
四、日常會(huì)議的管理
五、處理工作的程序
四、管理干部要面對(duì)三大類問題 
第三講  如何有效開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
一、如何建立良好的工作氛圍
二、如何與上級(jí)、平級(jí)、下屬開展溝通活動(dòng)
三、如何對(duì)下級(jí)有效授權(quán)
第四講  如何帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍
一、對(duì)部屬培育應(yīng)有的認(rèn)識(shí)；
二、人才培育的方法；
三、培養(yǎng)部屬的方法；
第五講  如何激勵(lì)員工
一、員工激勵(lì)的基本認(rèn)識(shí)
二、激勵(lì)下屬的三大方式
三、常用的十種常用之激勵(lì)方法：
四、種類型下屬的激勵(lì)技巧
第六講  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作技巧
在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必定要有組織、凝聚、駕馭各類人才的能力，打造出一支具有集體主義觀念與團(tuán)隊(duì)合作精神的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
一、成功團(tuán)體的特征
二、衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
三、管理團(tuán)隊(duì)的技能
四、建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的4個(gè)階段
五、如何處理部門的沖突
第七講 優(yōu)秀基層干部自我成長(zhǎng)和提升
課程時(shí)間：5天

基層干部管理培訓(xùn)