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人才測評技術(shù)公開課

關(guān)于人才測評技術(shù)
      人才測評技術(shù)是一項綜合企業(yè)管理學(xué)、人力資源學(xué)、心理測量學(xué)、行為心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、信息學(xué)等多種學(xué)科的專業(yè)學(xué)科技術(shù)，對各類人才進行選拔、任用、培訓(xùn)與發(fā)展指導(dǎo)，從而為企業(yè)選拔人才、使用人才、管理人才提供更科學(xué)客觀的參考依據(jù)，讓企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)達到優(yōu)化組合的標準，實現(xiàn)人力資源支持與服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展。在全球人力資源管理中，人才測評技術(shù)已經(jīng)成為重要的技術(shù)手段之一，誰掌握了她，誰就能在人力資源管理活動中減少風(fēng)險、降低成本、獲得職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
為什么HR人一定要學(xué)習(xí)人才測評技術(shù)？
       人才測評師是一個全新的職業(yè)，是人力資源一個重要的崗位，未來，掌握核心測評技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的重要人才。隨著人才測評技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，對人才測評師的需求也在不斷大幅增長。企業(yè)在招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、職業(yè)發(fā)展都需要專業(yè)的人才測評師；目前國內(nèi)專業(yè)人才測評師不足,而每年社會對人才測評師的需求量將在5萬人左右。據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，人才測評技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)廣泛應(yīng)用，世界500強企業(yè)的人才測評技術(shù)應(yīng)用率已經(jīng)達到75%以上，國內(nèi)各地也掀起了建設(shè)"人才測評中心"的熱潮。眾多大型企業(yè)已經(jīng)開始建立企業(yè)內(nèi)部"評價中心"。"人才測評師"將成為HR職業(yè)新亮點。

人才測評師認證介紹
       該認證班面向企業(yè)人力資源部門、政府人事主管部門、人才服務(wù)中心與人才市場、獵頭公司、人事代理機構(gòu)的負責(zé)人與專業(yè)技術(shù)人員進行系統(tǒng)的人才測評知識與測評工具操作、測評方案設(shè)計、測評報告撰寫方面的培訓(xùn)，旨在為政府、事業(yè)單位、企業(yè)培養(yǎng)合格專業(yè)的測評師隊伍。
人才測評技術(shù)對人力資源管理的價值
●為人力資源部門選拔、培養(yǎng)、發(fā)展員工提供客觀依據(jù)
●為公司決策層提供人事任用決策和團隊測評的科學(xué)依據(jù)
●通過人才測評，達成企業(yè)目標并實現(xiàn)員工個人職業(yè)發(fā)展目標

每個企業(yè)都需要專業(yè)的人才測評師
       課程融合了線上測評技術(shù)與12種科學(xué)有效的線下測評技術(shù)，通過線上線下測評師訓(xùn)練+企業(yè)人才測評實踐二個階段有效的學(xué)習(xí)方式，幫助您將過往的識人經(jīng)驗進行系統(tǒng)梳理與升級，同時掌握各項新的測評技術(shù)，達到精準識人的目標！
       課程中包含了多個真實項目案例，通過案例分析與實戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)測評技術(shù)在人力資源管理工作中的具體應(yīng)用，真正做到將測評結(jié)果科學(xué)應(yīng)用到實際工作中！
       通過二個階段學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，完成課后實踐并通過考核后，頒發(fā)人才測評師證書，并成為搭課艾人才社群兼職或全職測評師，得到參與測評項目的機會，獲取豐富的實踐經(jīng)驗！

課程設(shè)置：
訓(xùn)練共分為兩個階段，一階段訓(xùn)練時間為測評技術(shù)學(xué)習(xí)2天，二階段測評實踐2+1天；
授課形式：
系統(tǒng)講解+實戰(zhàn)訓(xùn)練+案例解析+沙盤模擬+一對一輔導(dǎo)

課程對象
●2年以上人力資源、培訓(xùn)師、企業(yè)中高層管理人員，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、團隊領(lǐng)導(dǎo)者
●對測評有興趣或想了解測評技術(shù)的人士

課程收獲
1、了解人才測評及人才發(fā)展領(lǐng)域*的發(fā)展趨勢
2、了解12種人才測評工具及每種測評工具的具體操作與應(yīng)用
3、如何挑選適合自己企業(yè)的人才測評工具--選擇及使用的注意事項
5、人力資源管理者如何成長為高級人才測評師
6、現(xiàn)場體驗搭課艾人才社群人才測評工具，精準甄別人才
7、經(jīng)典人才測評案例分享交流

課程內(nèi)容
測評技術(shù)學(xué)習(xí)：
第一章：人才測評師--老板身邊的紅人 
1、人才測評技術(shù)的過去、現(xiàn)在與未來 
2、EBD時代企業(yè)人力資源管理的困境與出路 
3、人才測評能夠幫助企業(yè)解決的九大技術(shù) 
第二章：人才測評技術(shù)之：線上測評技術(shù) 
個人測評:對個人進行線上測評，直觀給出價值觀、能力素質(zhì)等測評建議。實現(xiàn)個人對自己的自我發(fā)現(xiàn)，自我認知和自我管理。 
團隊測評：依據(jù)企業(yè)群組進行數(shù)據(jù)分析，通過圖形化語言，解決團隊測評結(jié)果、規(guī)律與趨勢 
組織測評：直觀給出人才結(jié)構(gòu)，組織基因、人力成本等建議。  
成功分享：如何選擇適合本企業(yè)的線上測評系統(tǒng) 
第三章：人才測評技術(shù)之：線下應(yīng)用技術(shù) 
通過“線上+線下”形式，幫助企業(yè)培養(yǎng)測評官，實現(xiàn)個性化測評。 
1、中國式線下測評技術(shù)-神聊技術(shù) 
2、中國式線下測評技術(shù)-微表情識人 
3、中國式線下測評技術(shù)-DNA識人 
4、中國式線下測評技術(shù)-心理畫識人 
5、中國式線下測評技術(shù)-奪島演習(xí)識人 
要點：通過模型、測評原理、EBD（大數(shù)據(jù)）、行為頻次、行為特征、測評技術(shù)，提升測評師的應(yīng)用技能，提升測評效度。 

第一章：人才測評技術(shù)之：線下應(yīng)用技術(shù) 
通過“線上+線下”形式，幫助企業(yè)培養(yǎng)測評官，實現(xiàn)個性化測評。 
1、中國式線下測評技術(shù)-模與范識人 
2、中國式線下測評技術(shù)-原動力識人 
3、中國式線下測評技術(shù)-筆記法識人 
4、中國式線下測評技術(shù)-國學(xué)技術(shù)識人 
5、中國式線下測評技術(shù)-3我技術(shù)識人 
第二章：人才測評技術(shù)之：測評技術(shù)在人力資源管理體系中的應(yīng)用 
1、中國式線下測評技術(shù)運用-人才選拔 
2、中國式線下測評技術(shù)運用-人才任用 
3、中國式線下測評技術(shù)運用-人才培養(yǎng) 
4、中國式線下測評技術(shù)運用-人才發(fā)展 
5、中國式線下測評技術(shù)運用-人才留用 
要點：以能力為核心幫助企業(yè)進行人才選拔、任用、培養(yǎng)、發(fā)展與留用，實現(xiàn)一體化人力資源管理，從而完美支持并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略

測評技術(shù)實踐（1個月）
測評師實戰(zhàn)訓(xùn)練:學(xué)員選擇企業(yè)實際應(yīng)用場景，使用測評技術(shù)進行演練.
學(xué)習(xí)分享;
結(jié)營頒證2天考核，頒證

師資介紹
李文明 老師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
認證數(shù)字化管理師、人才管理師
2019年度中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人才數(shù)字化管理和測評專家，精通企業(yè)人才測評；熟悉企業(yè)運營和人才管理；與國內(nèi)外知名的管理咨詢機構(gòu)Hay Group(合益集團)、Hewitt(翰威特)、北大縱橫等有過成功的項目合作。
曾培訓(xùn)和服務(wù)過的典型客戶有：美的集團、海爾集團、志高空調(diào)；保利、恒大、碧桂園、十八子、拓必拓、偉藝拋磨等眾多知名企業(yè)。
專注領(lǐng)域：人才測評、人才解讀、人才管理
主講課程
1.諸葛智慧、精準決策-成為首席測評官
2.人才測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用-首席測評官走進企業(yè)
3.量身訂制-企業(yè)專屬測評中心構(gòu)建

人才測評技術(shù)公開課