《跨部門溝通》
講師：周輝 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通技巧
軟溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功?85%?取決于溝通；企業(yè)經(jīng)理?70%?的時間在溝通；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關系，用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。
課程將和學員們一起分享如何認識組織沖突，打破部門墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
受訓對象：組織中層干部及后備干部
培訓時間：1天
課程目標：
l 理解溝通對組織的重要性
l 部門主管清晰角色定位，提升人際溝通能力
l 理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
l 學會橫向溝通的主要角色與方式
l 加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤ǚ绞竭\用對方的思考邏輯尊重他人的主導權(quán)，爭取高層支持使之成為高效溝通團隊
l 通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉(zhuǎn)，為組織創(chuàng)造價值
l 認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。
第一部分：認識跨部門溝通
高效溝通----管理者技能修煉
什么是溝通，溝通的三大要素
溝通的實質(zhì)和目的
基本問題、基本原理、基本要求
溝通的層次
溝通的種類
管理溝通成功圖解
跨部門溝通基礎
跨部門溝通的意義和方式
跨部門溝通的障礙
人際溝通障礙
組織溝通障礙
第二部分：跨部門溝通的挑戰(zhàn)與人際技巧
橫向管理的幾個難點
沒有強制性
各自的立場和利益述求
缺少控制點
不向當事人說，卻向別人講
你不說，我也裝糊涂，都不主動
缺乏信任
案例：王總為什么生氣？
跨部門溝通的人際技巧
調(diào)整心態(tài)
控制情緒（沙洛維的情商內(nèi)容）
彼此尊重
表達傾聽
相互了解、加強信任
不同性格的特點與溝通要點
大腦與行為關系
第三部分：跨部門溝通解決之道
跨部門溝通的組織障礙
組織設計
部門職責模糊或交叉
相互之間工作內(nèi)容與程序不了解
缺乏信息平臺
橫向溝通機制沒有建立
視頻分享
如何推倒部門墻
部門職能的模糊地帶
主流文化未形成
信息平臺需建立
組織設計存在問題
橫向的溝通的機制不健全
高效會議
案例討論
?
培訓形式：講師講授、小組討論、多媒體視頻案例討論
跨部門溝通技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250139.html
已開課時間Have start time
- 周輝
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧內(nèi)訓
- 《精準溝通，高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 95598客服中心人員服務 于男
- 商務禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- DISC行為分析與基礎溝通 李巍華
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《想清楚，說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- 商務禮儀與職場溝通培訓 戴思靜
- 《項目沖突管理》 莊樁
- 邏輯思維與自信表達 李芳
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>