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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《情景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
 
講師:張美娟 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官

培訓(xùn)講師:張美娟    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性,一方面在于領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將企業(yè)帶入困境。
      據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題,其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業(yè)澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解,尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑,本課程匯聚中、西方領(lǐng)導(dǎo)思想的精華,剖析大量實操案例,揭秘卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從而達(dá)到提升企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。

課程方式


課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD   

游戲體驗—Game      情景模擬—Test   視頻資料—Video 教練提問—Question

 

課程時長

1天

 

課程目標(biāo)

1、通過對管理與領(lǐng)導(dǎo)的探討,讓學(xué)員充分了解領(lǐng)導(dǎo)的涵義,消除學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力的一些誤讀,自覺的去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力;
2、運用領(lǐng)導(dǎo)力模型,從五個方面提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力,包括以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行(團(tuán)隊管理)、激勵他人。

課程大綱

 

模塊一、領(lǐng)導(dǎo)力概述

 開題視頻欣賞:誰是領(lǐng)導(dǎo)?

1. 中國企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
2. 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程:從“要他做”到“他要做”
3. 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
4. 領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點
5. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系和區(qū)別墻內(nèi)開花墻外香的原因

 

模塊二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 以身作側(cè)
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵他人

模塊三、以身作則

1. 信譽是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
2. 以身作則是信譽的基本條件
3. 領(lǐng)導(dǎo)的第一個使命:明確理念
 ◇ 明確理念的基本要點
 ◇ 要采取的行動
4. 領(lǐng)導(dǎo)的第二個使命:為他人樹立榜樣
 ◇ 樹立榜樣的基本要點
 ◇ 采取的行動

模塊四、共啟愿景

  • 把想象變成愿景是領(lǐng)導(dǎo)者要面對的挑戰(zhàn)
    2. 愿景的力量:國球隊的啟發(fā)
    3. 愿景的涵義:
     ◇ 有意義的目標(biāo)
     ◇ 未來的藍(lán)圖
     ◇ 清晰的價值觀
    4. 如何將企業(yè)愿景變?yōu)閱T工的行為
    5. 領(lǐng)導(dǎo)的第三個使命:描繪愿景
     ◇ 描繪愿景的方法
     ◇ 采取的行動
    6. 領(lǐng)導(dǎo)的第四個使命:感召他人
     ◇ 感召他人的要點
     ◇ 要采取的行動

模塊五挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

  • 變革的重要性:視頻欣賞《鷹之重生》
    2. 變化中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
    3. 領(lǐng)導(dǎo)者是變革的引領(lǐng)者
     ◇ 獵尋機(jī)會的關(guān)鍵點
     ◇ 要采取的行動
    4. 領(lǐng)導(dǎo)者的第六個使命:實驗與冒險
     ◇ 基本要點
     ◇ 要采取的行動

模塊六,使眾人行
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的第七個使命:促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作
 ◇ 基本要點
 ◇  要采取的行動
2. 領(lǐng)導(dǎo)的第八個使命:發(fā)展他人
 ◇ 發(fā)展他人的基本要點和方法
 ◇ 要采取的行動

模塊七,激勵他人
1. 領(lǐng)導(dǎo)的第九個使命:認(rèn)可他人
 ◇ 認(rèn)可他人的基本要點
 ◇ 要采取的行動
2. 領(lǐng)導(dǎo)的第十個使命:慶祝勝利
 ◇ 慶祝勝利的基本要點
 ◇ 要采取的行動

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/249896.html

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