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MTP線下培訓(xùn)

課程背景：
1、 MTP的由來(lái)
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)
3、管理能力檢核表

課程大綱：
一、管理者的意識(shí)篇
1、管理的定義
2、理者的職掌及角色
3、管理者應(yīng)有的態(tài)度
4、效率與效果
5、授權(quán)原則
6、命令一致性原則
7、職務(wù)認(rèn)知原則
8、工作基準(zhǔn)化

二、突破創(chuàng)新篇
1、改善與創(chuàng)新
2、突破慣性
3、如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)
4、認(rèn)識(shí)改善意識(shí)
5、工作改善的步驟
6、如何掌握現(xiàn)況
7、如何促動(dòng)改善
8、如何建立創(chuàng)意的環(huán)境
9、鼓勵(lì)及扼殺創(chuàng)意的話
10、職務(wù)的改善
11、改善的方法

三、整合戰(zhàn)力篇
1、工作管理五大循環(huán)
2、管理計(jì)劃
3、計(jì)劃的步驟
4、目標(biāo)的擬訂
5、情報(bào)的掌握
6、命令的種類
7、命令的程序
8、狀況共有
9、控制的內(nèi)容
10、控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)
11、控制過(guò)度與不足
12、報(bào)告與聽(tīng)報(bào)告
13、會(huì)議的協(xié)調(diào)
14、協(xié)調(diào)的種類
15、打破僵局
16、人際的緩沖
17、傾聽(tīng)

四、培養(yǎng)戰(zhàn)力篇
1、才培育的重要性
2、才培育的三大支柱
3、能力盤點(diǎn)

MTP線下培訓(xùn)