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供應(yīng)鏈診斷課程

一、新運作環(huán)境的挑戰(zhàn)
成本/服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變
電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響

二、供應(yīng)鏈發(fā)展
ERP時代的解決方案
需要的供應(yīng)鏈整合程度

三、并行方案
股東價值—終的大獎
供應(yīng)鏈愿景規(guī)劃

四、定義愿景
構(gòu)建愿景聲明
有效愿景的檢驗

五、建立愿景
供應(yīng)鏈愿景陳述
發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈運作戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色
聯(lián)合運作戰(zhàn)略的組成部分
配置細分的供應(yīng)鏈

六、渠道設(shè)計
物流流程設(shè)計
實體網(wǎng)絡(luò)配置
一體化與合作戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型概覽

七、供應(yīng)鏈診斷
創(chuàng)造敏捷供應(yīng)鏈
建立混合策略
使用80～20原則
“緩沖點”的作用
混合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
“基本”和“突發(fā)”需求
選擇供應(yīng)鏈策略的可能方法
實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈的集成模式
敏捷供應(yīng)鏈的基本特征
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生價值
創(chuàng)造價值的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
提高收入的策略

八、成本管理策略
供應(yīng)鏈關(guān)系中的合作層次
供應(yīng)鏈計劃
供應(yīng)鏈計劃基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈計劃的演進
烏托邦式的供應(yīng)鏈

九、供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀
合作的供應(yīng)鏈計劃
供應(yīng)鏈中的“核心企業(yè)”
戰(zhàn)略采購與采辦
供應(yīng)源選擇評估框架

十、戰(zhàn)略采購
采購過程中主要的實踐活動
電子申請
電子集市
電子采購

供應(yīng)鏈診斷課程