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開展供應(yīng)商管理培訓(xùn)

課程大綱
第一章  國(guó)際供應(yīng)商管理概述
國(guó)際供應(yīng)商管理的定義和重要性：國(guó)際供應(yīng)商管理的基本概念
國(guó)際供應(yīng)商管理的定義和重要性：國(guó)際供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)流程
國(guó)際供應(yīng)商管理的定義和重要性：國(guó)際供應(yīng)商管理的關(guān)鍵作用
國(guó)際供應(yīng)商管理的定義和重要性：國(guó)際供應(yīng)商管理的效益分析
國(guó)際供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
國(guó)際供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：文化和語(yǔ)言差異
國(guó)際供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)
國(guó)際供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇
國(guó)際供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義：國(guó)際供應(yīng)商管理與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接
國(guó)際供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義：國(guó)際供應(yīng)商管理與全球競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)際供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義：國(guó)際供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)分散
國(guó)際供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義：國(guó)際供應(yīng)商管理與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造

第二章  國(guó)際供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程：供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研和分析
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程：供應(yīng)商選擇的定量標(biāo)準(zhǔn)（成本、質(zhì)量、交貨等）
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程：供應(yīng)商選擇的定性標(biāo)準(zhǔn)（合作意愿、創(chuàng)新能力等）
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程：供應(yīng)商選擇的決策支持系統(tǒng)
供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商技術(shù)和研發(fā)能力評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商環(huán)境和社會(huì)責(zé)任評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商評(píng)估的平衡計(jì)分卡方法
國(guó)際供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理：供應(yīng)商信息的收集和整理
國(guó)際供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理
國(guó)際供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理：供應(yīng)商信息的分析和應(yīng)用
國(guó)際供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和更新

第三章  國(guó)際供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理的模型和策略：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）框架
供應(yīng)商關(guān)系管理的模型和策略：供應(yīng)商分類和差異化管理
供應(yīng)商關(guān)系管理的模型和策略：長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立和維護(hù)
供應(yīng)商關(guān)系管理的模型和策略：供應(yīng)商關(guān)系管理的*實(shí)踐
供應(yīng)商合作與協(xié)同：供應(yīng)商合作的策略和模式
供應(yīng)商合作與協(xié)同：供應(yīng)商協(xié)同的流程和機(jī)制
供應(yīng)商合作與協(xié)同：跨文化供應(yīng)商溝通和協(xié)作
供應(yīng)商合作與協(xié)同：供應(yīng)商合作中的信任和承諾建立
供應(yīng)商績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
供應(yīng)商績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)：供應(yīng)商績(jī)效的定量和定性分析
供應(yīng)商績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)：供應(yīng)商績(jī)效反饋和改進(jìn)計(jì)劃
供應(yīng)商績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)：供應(yīng)商績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和緩解策略
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃和危機(jī)管理
供應(yīng)商發(fā)展和能力提升：供應(yīng)商能力提升計(jì)劃
供應(yīng)商發(fā)展和能力提升：供應(yīng)商培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目
供應(yīng)商發(fā)展和能力提升：供應(yīng)商創(chuàng)新和技術(shù)支持
供應(yīng)商發(fā)展和能力提升：供應(yīng)商發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

第四章  國(guó)際供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源：政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源：法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源：金融和貨幣風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源：運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源：技術(shù)和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法：風(fēng)險(xiǎn)管理框架和流程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法：定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法：風(fēng)險(xiǎn)矩陣和優(yōu)先級(jí)排序
風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和規(guī)避策略
風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)策略
風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略：風(fēng)險(xiǎn)接受和緩解措施
風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略：應(yīng)急準(zhǔn)備和危機(jī)管理

第五章  國(guó)際采購(gòu)合同管理
國(guó)際采購(gòu)合同的類型和條款：國(guó)際采購(gòu)合同的主要類型
國(guó)際采購(gòu)合同的類型和條款：價(jià)格和支付條款
國(guó)際采購(gòu)合同的類型和條款：交貨和運(yùn)輸條款
國(guó)際采購(gòu)合同的類型和條款：質(zhì)量保證和檢驗(yàn)條款
國(guó)際采購(gòu)合同的類型和條款：違約和賠償條款
合同談判和簽訂的策略：合同談判的準(zhǔn)備和策略
合同談判和簽訂的策略：合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分配
合同談判和簽訂的策略：合同起草和審核的關(guān)鍵點(diǎn)
合同談判和簽訂的策略：合同簽訂的法律要求和注意事項(xiàng)
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同執(zhí)行的管理流程
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同變更和修正的管理
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同違約的處理和補(bǔ)救措施
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同性能監(jiān)控和評(píng)估指標(biāo)

第六章  國(guó)際物流與供應(yīng)鏈管理
國(guó)際物流管理的基本概念：國(guó)際物流的定義和特點(diǎn)
國(guó)際物流管理的基本概念：國(guó)際物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
國(guó)際物流管理的基本概念：國(guó)際物流中的運(yùn)輸方式選擇
國(guó)際物流管理的基本概念：國(guó)際物流中的貨物追蹤與監(jiān)控
供應(yīng)鏈管理的國(guó)際視角：供應(yīng)鏈的國(guó)際化趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理的國(guó)際視角：國(guó)際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理
供應(yīng)鏈管理的國(guó)際視角：跨文化供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的國(guó)際視角：國(guó)際供應(yīng)鏈中的合作伙伴關(guān)系建立
國(guó)際物流與供應(yīng)鏈的整合：物流與供應(yīng)鏈整合策略
國(guó)際物流與供應(yīng)鏈的整合：供應(yīng)鏈一體化設(shè)計(jì)
國(guó)際物流與供應(yīng)鏈的整合：國(guó)際工程項(xiàng)目物流成本控制
國(guó)際物流與供應(yīng)鏈的整合：物流信息化建設(shè)與供應(yīng)鏈管理

第七章  國(guó)際供應(yīng)商的法律和倫理問(wèn)題
國(guó)際貿(mào)易法律框架：國(guó)際貿(mào)易法律概述
國(guó)際貿(mào)易法律框架：國(guó)際貿(mào)易條約和協(xié)定
國(guó)際貿(mào)易法律框架：國(guó)際貿(mào)易中的合同法律
國(guó)際貿(mào)易法律框架：國(guó)際貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律
供應(yīng)商的法律義務(wù)和責(zé)任：供應(yīng)商合同義務(wù)
供應(yīng)商的法律義務(wù)和責(zé)任：供應(yīng)商合規(guī)性要求
供應(yīng)商的法律義務(wù)和責(zé)任：供應(yīng)商的環(huán)境和安全責(zé)任
供應(yīng)商的法律義務(wù)和責(zé)任：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和召回責(zé)任
倫理采購(gòu)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任：倫理采購(gòu)的定義和原則
倫理采購(gòu)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任：企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的概念
倫理采購(gòu)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任：供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任審計(jì)
倫理采購(gòu)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任：可持續(xù)采購(gòu)和綠色供應(yīng)鏈

第八章  國(guó)際供應(yīng)商管理的信息化? 
信息技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用：電子數(shù)據(jù)交換（EDI）在供應(yīng)商管理中
信息技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)
信息技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用：云計(jì)算和供應(yīng)商管理
信息技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用：移動(dòng)技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SMS）的需求分析
供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應(yīng)商管理系統(tǒng)的選型和實(shí)施
供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應(yīng)商管理系統(tǒng)的集成和互操作性
供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應(yīng)商管理系統(tǒng)的測(cè)試和上線
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應(yīng)商數(shù)據(jù)的收集和整理
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析和決策支持：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商決策支持系統(tǒng)

第九章  國(guó)際供應(yīng)商管理案例分析
成功案例分享：有效的供應(yīng)商選擇和評(píng)估案例
成功案例分享：供應(yīng)商合作關(guān)系管理成功案例
成功案例分享：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例
成功案例分享：供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)成功案例
失敗案例討論：供應(yīng)商選擇和評(píng)估失敗案例
失敗案例討論：供應(yīng)商合作關(guān)系管理失敗案例
失敗案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例
失敗案例討論：供應(yīng)商績(jī)效管理失敗案例
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示：從案例中學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理策略
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示：從案例中學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示：從案例中學(xué)習(xí)危機(jī)管理和恢復(fù)
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示：案例學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用

開展供應(yīng)商管理培訓(xùn)