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電商供應(yīng)鏈培訓(xùn)

【課程背景】
零售企業(yè)與自營(yíng)電商平臺(tái)的合作日益緊密，而在合作過(guò)程中，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理、供貨量協(xié)調(diào)管理即供應(yīng)鏈管理方面出現(xiàn)諸多問題——如庫(kù)存積壓、缺貨斷貨、物流配送不及時(shí)等，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。為幫助零售企業(yè)提升與電商平臺(tái)合作的管理水平，特開設(shè)此培訓(xùn)課程。

【課程收益】
掌握零售企業(yè)與電商平臺(tái)合作中的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理和供貨量協(xié)調(diào)管理的核心方法和技巧；學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的測(cè)算方式，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，優(yōu)化供貨量，降低庫(kù)存成本；提升與電商平臺(tái)的溝通協(xié)調(diào)能力，建立高效的合作機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員、采購(gòu)部門、電商部門、倉(cāng)配物流部門等。

【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
1、零售企業(yè)與電商平臺(tái)合作的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.1合作模式的演變
1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理和供貨量協(xié)調(diào)管理的重要性
2.1對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響
2.2對(duì)客戶滿意度的影響

二、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域現(xiàn)狀
1、供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制
2.1供應(yīng)鏈協(xié)同的定義
2.2協(xié)同的優(yōu)勢(shì)與障礙
2.3建立協(xié)同機(jī)制的關(guān)鍵步驟
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素
3.2制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3.3應(yīng)急計(jì)劃與恢復(fù)措施

三、電商產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理
1、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法與技巧
1.1基于歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
1.2市場(chǎng)調(diào)研與消費(fèi)者行為分析
1.3行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2、生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化
2.1生產(chǎn)能力評(píng)估與資源配置
2.2生產(chǎn)周期的合理安排
2.3緊急訂單的處理策略
3、銷售計(jì)劃與庫(kù)存管理
3.1銷售渠道的分析與優(yōu)化
3.2安全庫(kù)存的設(shè)定與控制
3.3庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升策略

四、供貨量協(xié)調(diào)管理
1、電商平臺(tái)訂單管理與處理
1.1訂單接收與確認(rèn)流程
1.2訂單優(yōu)先級(jí)的確定原則
1.3異常訂單的處理方法
2、供貨量的測(cè)算與調(diào)整
2.1基于銷售預(yù)測(cè)的供貨量計(jì)算模型
2.2考慮季節(jié)因素和促銷活動(dòng)的供貨量調(diào)整策略
2.3供貨量的實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋機(jī)制
3、物流配送與供應(yīng)鏈協(xié)同
3.1物流合作伙伴的選擇與管理
3.2配送路線的優(yōu)化與成本控制
3.3供應(yīng)鏈信息共享與協(xié)同機(jī)制的建立

五、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)
1、績(jī)效指標(biāo)體系
1.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)的選擇
1.2指標(biāo)監(jiān)控與報(bào)告
1.3持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)設(shè)定

電商供應(yīng)鏈培訓(xùn)