《供應鏈倉儲管理》
講師：侯俊 瀏覽次數(shù)：190
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 倉儲主管· 工業(yè)工程師· 高層管理者
培訓講師：侯俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈倉儲管理培訓
【課程背景】
倉儲管理的應對要點：
Ø 數(shù)字化的發(fā)展要求倉儲管理更加*和靈活；
Ø 企業(yè)庫存量大，但庫存準確率低；
Ø 倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化程度不足，導致庫存成本高；
Ø 組織、速度和規(guī)模之間的匹配力不足，使得業(yè)務端惡行循環(huán)。
背后的原因：
Ø 管理系統(tǒng)不完善，過度依賴特定人才，且對人才能力要求高；
Ø 管理層忙于應對日常運營，缺乏長遠規(guī)劃，導致企業(yè)問題反復出現(xiàn)而無法得到根本解決；
Ø 中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，缺乏主動管理的行為和意識；
Ø 庫存管理系統(tǒng)不完善，庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。
針對這些挑戰(zhàn)，侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經(jīng)驗，通過深入淺出的教學方法，為學員提供優(yōu)化和提升倉儲管理水平的秘訣和工具，旨在幫助學員降低倉儲管理難度，學以致用，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
Ø 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，旨在明確改善和優(yōu)化的方向與路徑；
Ø 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機制，以推動主動管理行為和意識；
Ø 掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
Ø 精益生產(chǎn)的思想、工具與實際應用；
Ø 課程現(xiàn)場將制定行動改善計劃，并在課后跟蹤行動落實，以追蹤學習成果；
Ø 本課程兩大核心目標為：幫助企業(yè)提升效率、降低庫存、減少生產(chǎn)成本，從而增加盈利；同時，通過持續(xù)縮短交期、提高產(chǎn)品品質，以更好地服務客戶。
【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，倉庫經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、庫存
1、什么是庫存
a) 庫存的意義和目標
b) 倉庫KPI
2、零庫存
3、庫存周轉率
4、庫存周轉天數(shù)
5、ABC和XYZ結合的庫存管理
二、呆滯物料的分析管控及處理
1、什么是呆滯物料
2、呆滯物料的計算公式
3、呆滯物料P/O/E/S/Z模型
4、如何消耗呆滯物料
三、安全庫存
1、什么是安全庫存
2、安全庫存的意義
3、安全庫存在系統(tǒng)里的架構
4、安全庫存五步法
5、按物料類別設置安全庫存
6、安全庫存值的設定方法
7、訂貨點法EOQ
8、安全庫存的持續(xù)跟蹤管理
四、某企業(yè)庫存周轉率實際提升案例
供應鏈倉儲管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/310013.html
已開課時間Have start time
- 侯俊
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