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如何提升溝通協(xié)作能力

【課程背景】
高效的團(tuán)隊(duì)通常都具備一些使命感與核心價(jià)值觀，也會(huì)形成一定的團(tuán)隊(duì)精神，并且一直奉行下來(lái)形成自己的團(tuán)隊(duì)特色與核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，團(tuán)隊(duì)精神的塑造與培訓(xùn)就顯得并不可少了。
團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作源于有效的溝通，溝通是打開團(tuán)隊(duì)心門的鑰匙，企業(yè)的成功源于溝通。*沃爾瑪公司總裁薩姆•沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一。”

【課程收益】
n 掌握高效團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神；
n 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通策略，創(chuàng)造多贏溝通效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
n 統(tǒng)一意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

【課程大綱】
第一部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建
進(jìn)入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說(shuō)明：
這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過(guò)程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個(gè)人的力量是分不開的，每個(gè)人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1. 創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
n 所有團(tuán)隊(duì)組建（創(chuàng)建虛擬公司）
n 選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長(zhǎng)、部經(jīng)理等）
2. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
n 宣講公司理念、公司愿景（董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司成員）
n 團(tuán)隊(duì)士氣展示

第二部分：高效團(tuán)隊(duì)的要素
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？
2. 互動(dòng)：高效團(tuán)隊(duì)與低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征表現(xiàn)
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大要素

第三部分：組織倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神
雙贏精神
敬業(yè)精神
工匠精神
責(zé)任者精神
創(chuàng)新精神

第四部分：知人知心的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作技巧
我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?br /> 溝通的重要性
溝通的定義
高效溝通的信念原則
溝通過(guò)程及障礙
溝通的基本問(wèn)題-心態(tài)
溝通的基本原理-關(guān)心
溝通的基本要求-主動(dòng)
有效溝通的三要素
有效溝通的三大能力
高效溝通的六大步驟
如何向上溝通
如何進(jìn)行跨部門溝通
如何向下溝通
情感賬戶的建立
如何與不同性格的人進(jìn)行溝通：DISC性格分析與溝通工具

【建議時(shí)長(zhǎng)】 1天（6小時(shí)）
【課程特色】
感悟式     訓(xùn)練式     娛樂(lè)式    互動(dòng)式
運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動(dòng)啟迪開悟的獨(dú)特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗(yàn)中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與體驗(yàn)互動(dòng)、教育與訓(xùn)練同步、理論與實(shí)踐結(jié)合。

如何提升溝通協(xié)作能力