欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

阿米巴經(jīng)營(yíng) 田和喜

企業(yè)發(fā)展，不進(jìn)則退

經(jīng)驗(yàn)主義是進(jìn)步的*障礙
靠運(yùn)氣賺的錢，靠實(shí)力虧回去
拼實(shí)力的時(shí)代，要么第一，要么*
只有構(gòu)筑“實(shí)力主義+長(zhǎng)期價(jià)值”
才能引領(lǐng)企業(yè)走向長(zhǎng)期繁榮

前言
世界經(jīng)濟(jì)正處于百年未有之大變局，貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、新冠疫情等超級(jí)黑天鵝集中爆發(fā)。眾多的中小企業(yè)業(yè)績(jī)下滑甚至倒閉。反觀道成服務(wù)的中小企業(yè)客戶，如立高股份、上海三問、重慶百亞、華陽(yáng)精機(jī)、宇彤科技、同大機(jī)械、紅壹佰…等都在逆勢(shì)增長(zhǎng)，數(shù)年時(shí)間，從默默無聞到行業(yè)領(lǐng)先，不少已經(jīng)成功上市。事實(shí)證明，采用道成阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，具有顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程特色
本課程專門為成長(zhǎng)型企業(yè)總裁量身定制，從企業(yè)痛點(diǎn)出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)“針對(duì)性授課+深度咨詢互動(dòng)”，告訴老板如何直接抓住問題的“牛鼻子”，直擊問題核心，解決經(jīng)營(yíng)難題，告訴企業(yè)如何真正實(shí)現(xiàn)“老板滿意+客戶滿意+員工滿意”的三方共贏。
升維思考，方能化繁為簡(jiǎn)。
有效解決80%以上經(jīng)營(yíng)管理難題，讓企業(yè)從“機(jī)會(huì)成功”邁向“持續(xù)增長(zhǎng)”，真正實(shí)現(xiàn)“做大、做強(qiáng)、做久”！

課程收獲
①差異化增長(zhǎng)
從源頭放大價(jià)值并建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品思維：
道路看不清，戰(zhàn)略短視
同質(zhì)化，價(jià)格戰(zhàn)
品種多，單打獨(dú)斗缺爆品
價(jià)值理念無法貫穿
事業(yè)思維：
價(jià)值理念明確，方向堅(jiān)定
差異化，不易被模仿
定位清晰，組合競(jìng)爭(zhēng)打群架
經(jīng)營(yíng)模式清晰，一脈貫穿

②數(shù)字經(jīng)營(yíng)法
用數(shù)字倒逼企業(yè)組織力與員工能力提升
粗放+浪費(fèi)大：
組織官僚、部門墻
模糊經(jīng)營(yíng)，難以掌握實(shí)際
能力建設(shè)方式不清晰
點(diǎn)改善，整體利潤(rùn)不一定提升
精細(xì)+高效率：
組織協(xié)同、高效敏捷
一目了然看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)
組織力能不斷積累沉淀
基于整體利潤(rùn)提升的精準(zhǔn)改善

③自驅(qū)動(dòng)機(jī)制
用機(jī)制牽引每個(gè)細(xì)胞成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
火車頭模式：
老板和少數(shù)人拉車
責(zé)權(quán)利導(dǎo)向不清
單打獨(dú)斗，個(gè)人英雄主義
人心多向，力量分散
動(dòng)車組模式：
經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)人人挑
責(zé)權(quán)利統(tǒng)一
全員協(xié)同，整體利益導(dǎo)向
人心凝聚，力出一孔

只有①×②×③系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，形成一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，才能”乘法放大“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓同行難以模仿，無法追趕，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)加速變大，大企業(yè)加速做強(qiáng)。
■ 課程大綱：
帶回一套《企業(yè)極簡(jiǎn)增長(zhǎng)路線圖》/19個(gè)工具·一以貫之·疏通卡點(diǎn)
開  篇 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
（一）田和喜®阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-- 秘訣與真諦
如何正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)？
阿米巴經(jīng)營(yíng)3支柱及根本目的
道成咨詢的秘笈：阿米巴如何助力企業(yè)長(zhǎng)效增長(zhǎng)
秘訣與真諦：阿米巴經(jīng)營(yíng)的4大根本價(jià)值
（二）田和喜®阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-- 差異化增長(zhǎng)
正確理解經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)
從“增量市場(chǎng)”到“存量市場(chǎng)”
  - 沿著舊地圖，找不到新大陸
- 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“二選一法則”
- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)層次
增長(zhǎng)：沒有小企業(yè)，只有小夢(mèng)想
差異化致勝的“八大增長(zhǎng)法則”
- 從理念到策略   - 重新定義法則
- 有效空隙法則   - 價(jià)值差異法則  
- 組合增長(zhǎng)法則   - 聚焦增長(zhǎng)法則  
- 區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)法則   - 價(jià)值營(yíng)銷法則  
小結(jié)：增長(zhǎng)策略，一脈貫穿
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開“望遠(yuǎn)鏡 + 顯微鏡” 
（三）田和喜®阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-- 數(shù)字經(jīng)營(yíng)法
剔除“擺設(shè)機(jī)構(gòu)”與“假動(dòng)作”
敏捷組織：提高生產(chǎn)力的起點(diǎn)
   - 優(yōu)秀組織的特征：框架穩(wěn)定+末端靈活
   - 傳統(tǒng)職能型組織有哪些嚴(yán)重弊端
   - 突破組織僵化，打造敏捷組織
   - 阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織特征與顯著優(yōu)勢(shì)
   - 三種阿米巴組織形態(tài)與適用前提
3.  團(tuán)隊(duì)裂變：不斷裂變創(chuàng)造利潤(rùn)的單元
   - 組織劃分能夠解決企業(yè)哪些根本問題
   - 組織劃分的3大原     - 2個(gè)維度、3個(gè)層次
   - 組織劃分的常見誤區(qū)   - 分是表象，合是目的
   - 組織聚變?cè)鲩L(zhǎng)的3種方式
4.  利潤(rùn)管理：活用經(jīng)營(yíng)的指南針
- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
- 一切圍繞“銷售額*化、利潤(rùn)最優(yōu)化”
- 神奇的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
- 越直白 越能找到真相
- 活用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的重大價(jià)值

5.“數(shù)字經(jīng)營(yíng)法”倒逼組織力與經(jīng)營(yíng)力的提升
- 每天看得見的喜悅   
- 人類有追逐數(shù)字本能
- 看見的KPI也會(huì)欺騙您
- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)導(dǎo)入的誤區(qū)與穴位

（四）田和喜®阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-- 自驅(qū)動(dòng)機(jī)制
自主經(jīng)營(yíng)：從“如何管”到“如何不管”
從“管理型機(jī)制”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)型機(jī)制”
以“打勝仗”為導(dǎo)向建設(shè)企業(yè)機(jī)制
- 基于“人心與人性”
- 緊扣一個(gè)目的：有效增長(zhǎng)
- 關(guān)注兩項(xiàng)能力：企業(yè)組織力+個(gè)人能力
- 導(dǎo)向三大焦點(diǎn)：責(zé)權(quán)歸位+整體最優(yōu)+利益捆綁
激活利潤(rùn)細(xì)胞單元，導(dǎo)向增長(zhǎng)
- 組織績(jī)效機(jī)制 + 個(gè)人績(jī)效機(jī)制
- 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的成功關(guān)鍵因子
- 優(yōu)化資源配置：緊盯目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)倒逼
- 績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)：仗怎么打，就怎么考
- 激勵(lì)牽引機(jī)制設(shè)計(jì)：有效促進(jìn)提升人效
- 分析改善機(jī)制設(shè)計(jì)：“一會(huì)一報(bào)”是關(guān)鍵
阿米巴3大系統(tǒng)機(jī)制，讓“能干人”自動(dòng)冒出來
阿米巴經(jīng)營(yíng)賽馬機(jī)制5步設(shè)計(jì)

（五）企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)路徑
1. 避開推行的幾大誤區(qū)
2. 推行需遵循的“正確路線圖”
3. 真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體系的有序融合
4. 總結(jié)：企業(yè)必須要找到適合自己的經(jīng)營(yíng)模式

權(quán)威導(dǎo)師:田和喜
阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化奠基人、權(quán)威專家
曾任日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)經(jīng)理
中國(guó)【理念+算盤】經(jīng)營(yíng)模式開創(chuàng)者
獨(dú)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)學(xué)體系
開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)性HRMS體系
500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問
系統(tǒng)化打通：
包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)策略、組織與流程、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、獨(dú)立核算、內(nèi)部
市場(chǎng)化、量化賦權(quán)、經(jīng)營(yíng)分析、考評(píng)激勵(lì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……，是國(guó)內(nèi)少有能系統(tǒng)打通的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家。
27載實(shí)業(yè)&咨詢：
1994年參加工作，國(guó)企2年、住友7年、中企5年、咨詢13年，在財(cái)務(wù)、人力、企劃、經(jīng)管、副總裁、
總裁、創(chuàng)業(yè)者的道路上不斷歷練成長(zhǎng)，至今依然堅(jiān)持每年深度服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目，不斷與中國(guó)優(yōu)秀
企業(yè)教學(xué)相長(zhǎng)。
服務(wù)客戶：
田和喜先生長(zhǎng)期為華為、中興、中外運(yùn)、方太、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、陽(yáng)光控股、立白、東阿阿膠、華陽(yáng)、
德賽、溫氏、大北農(nóng)、酒仙網(wǎng)、老鄉(xiāng)雞、六個(gè)核桃、世茂、立邦…等行業(yè)頭部企業(yè)提供咨詢和長(zhǎng)期推行指導(dǎo)。

■ 報(bào)名信息
◆課程時(shí)間：2021年4月8日至4月10日，共3天2晚；
◆課程地點(diǎn)：杭州市蕭山區(qū)；
◆適合人群：企業(yè)一把手，核心決策層
◆報(bào)名人數(shù)：50人。
◆課程費(fèi)用：28000元一人（前25名報(bào)名者僅收3980元一人）。

阿米巴經(jīng)營(yíng) 田和喜