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雙贏導(dǎo)向的溝通藝術(shù)

課程簡(jiǎn)介：
溝通，是指為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。我們每個(gè)人除了睡眠時(shí)間外，清醒時(shí)間中的70%都在溝通。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境中，相比戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)等問題而言，溝通問題往往被忽略。
研究表明，非建設(shè)性的人際沖突會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的整體力量，很多企業(yè)由于溝通不暢造成人與人之間隔閡陌生，部門與部門之間矛盾重重，致使企業(yè)合作受阻，績(jī)效低下?！峨p贏導(dǎo)向的溝通特訓(xùn)營(yíng)》課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同見證企業(yè)的輝煌！

課程收益：
? 幫助認(rèn)識(shí)有效溝通是提高企業(yè)效益的重要組成部分
? 強(qiáng)化學(xué)員的溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面
? 掌握與上司、下屬和同事的溝通方式
? 化解、避免跨部門溝通矛盾

授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn)：
引子：管理溝通與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
一、管理溝通的全方位認(rèn)知
1、有效溝通的重要意義
2、管理的實(shí)質(zhì)就是溝通
3、壓力與情緒對(duì)溝通的影響
4、部門與部門間的那堵“墻”
5、亂、慢、差、轉(zhuǎn)、對(duì)著干！
6、為什么問題反復(fù)發(fā)生？
7、為何那個(gè)部門老是針對(duì)我們？
8、為何換個(gè)部門處理結(jié)果就不同？
主要案例索引：
——哈佛教授的尷尬
——“郵件門”事件
——阿爾卡特員工關(guān)懷方案

二、雙贏領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
1、雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的概念
2、溝通過程中的智商與情商
3、領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
4、溝通的對(duì)象和渠道
5、聽——同理心傾聽
6、應(yīng)——積極的反饋
7、問——有效的詢問
8、說——個(gè)性化表達(dá)
9、看——觀察和洞悉
主要案例索引：
——海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)溝通方案
——麥當(dāng)勞的溝通管理系統(tǒng)
——豐田公司的高效團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)

三、贏得上司，方能贏得空間
1、向上溝通的積極性自測(cè)
2、向上溝通的原則和形式
3、如何向上請(qǐng)示匯報(bào)與傳遞信息
4、如何與上司“趣味相投”
? 怎樣協(xié)助上司度過難關(guān)
5、對(duì)方發(fā)脾氣的背后
6、與上司沖突的溝通技巧
主要案例索引：
——諸葛亮的個(gè)人品牌建設(shè)
——*通用電氣的員工激勵(lì)與約束
——“自報(bào)家丑”的妙用

四、贏得下屬，才能贏得業(yè)績(jī)
1、向下溝通能力自測(cè)
2、向下溝通的形式
3、如何有效下達(dá)命令
4、如何化解員工抱怨
5、找到問題的真正癥結(jié)
6、贊美與批評(píng)下屬的藝術(shù)
7、幫助下屬達(dá)成目標(biāo)
8、服務(wù)是我們的本本份
主要案例索引：
——某總行副行長(zhǎng)的個(gè)人修煉術(shù)
——沙丁魚和“鯰魚效應(yīng)”

五、跨部門溝通的高效策略
1、競(jìng)爭(zhēng)還是共贏？
2、如何贏得跨部門同事的配合
3、如何化解跨部門間的矛盾
4、換位思考，矛盾雙方的心態(tài)對(duì)比
5、如何進(jìn)行高效的跨部門溝通會(huì)議
6、建立跨部門溝通渠道的７個(gè)高效技能
7、溝通中談判的有效模式和方法
8、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的巨大作用
主要案例索引：
——*公司組織機(jī)構(gòu)的改革
——*施樂公司的“抱團(tuán)打天下”
——空難事件后波音公司的員工激勵(lì)
結(jié)束語：尋找生命里的“真北”！

雙贏導(dǎo)向的溝通藝術(shù)