課程描述INTRODUCTION
人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。大數(shù)據(jù)的運(yùn)營，招聘形式的多樣化，員工的個(gè)性化，都給企業(yè)的 招聘帶來新的要求?，F(xiàn)代管理社會(huì)，企業(yè)都明白人才是最重要的資源。但是在招聘的過程當(dāng)中，企業(yè)往往會(huì)有很多痛點(diǎn)， 長期得不到解決。同時(shí)在招聘市場上。企業(yè)會(huì)有一個(gè)共識(shí)，獵頭更容易找到合適的候選人。 因?yàn)閷⒑线m的人配置到合適的崗位上，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益*化的關(guān)鍵。然而，由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)招聘 方法的缺陷，使招人成為許多招聘人員和用人部門的難點(diǎn)。在進(jìn)行人才尋獵和面試時(shí)，我們往往面臨以下問題： ? 如何了解業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的職位進(jìn)行精準(zhǔn)定位？ ? 如何準(zhǔn)確地描述某個(gè)職位究竟需要什么樣的人才？明確必要和優(yōu)先條件 ? 如何根據(jù)組織要求對(duì)候選人進(jìn)行全面客觀評(píng)估？ ? 在人才尋獵和面試過程中，如何運(yùn)用專業(yè)的獵頭技巧？ ? 如何找到與組織文化價(jià)值觀相符的候選人？ ? 如何與用人部門協(xié)作，找到提升到崗率？ ? 如何提升招聘部門和用人部門面試官的面試技能，幫助用人部門設(shè)計(jì)面試問題并形成題庫？ ? 如何提升新生代候選人的面試體驗(yàn)，提升組織的雇主品牌？ 。。。。。。 您將在本課程中獲得答案。 本課程的宗旨就是幫助學(xué)員掌握具有獵頭思維的高效招聘辦法，獵到自己人，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才尋獵模式的體系搭 建，做“懂業(yè)務(wù)的招聘官”。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造高效招聘團(tuán)隊(duì)
第一部分：背景篇：人才市場現(xiàn)狀與趨勢
人才市場和企業(yè)招聘現(xiàn)狀與趨勢
人才市場現(xiàn)狀兩多一缺。機(jī)會(huì)多，資本多，人才缺。
人才競爭的趨勢決定了人才市場的細(xì)分化和招聘領(lǐng)域的垂直化
企業(yè)招聘現(xiàn)狀：招聘力貧弱。招聘缺乏規(guī)劃，招聘渠道單一，招聘很苦。
招聘難的外部原因和內(nèi)部原因分析
現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 - 內(nèi)部人才尋獵中心的建立
雇主品牌建設(shè)的意義和關(guān)鍵要素
第二部分：體系篇：手把手教你搭建企業(yè)內(nèi)部人才尋獵體系
企業(yè)內(nèi)部人才尋獵體系的搭建
搭建內(nèi)部人才尋獵組織；
人才尋獵人員的角色與能力素質(zhì)模型
企業(yè)內(nèi)部人才尋獵模式的發(fā)展趨勢
招聘全流程及關(guān)鍵要點(diǎn)
招聘工作中HR與業(yè)務(wù)部門的角色分工
高效招聘的全流程和關(guān)鍵點(diǎn)
梳理和優(yōu)化本企業(yè)的招聘流程
多元化招聘渠道的建立和選擇
第三部分：技能篇：讓企業(yè)HR迅速成為“懂業(yè)務(wù)的招聘官”
候選人畫像：
1.做懂業(yè)務(wù)的招聘官
從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場， 介紹行業(yè)細(xì)分法，描繪組織的招聘生態(tài)圖
從閱讀JD到挖掘真實(shí)需求，掌握3個(gè)問題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣
2.用人部門的職位需求分析與目標(biāo)方向設(shè)定
全面梳理企業(yè)及用人部門信息
信息梳理中需要規(guī)避的問題
從業(yè)務(wù)出發(fā)和用人部門一起進(jìn)行職位需求分析，明確招聘需求
人選畫像（職位匹配度，文化匹配度，動(dòng)力匹配度）
剖析職位挑戰(zhàn)和吸引點(diǎn)
初步篩選目標(biāo)公司和目標(biāo)人群
管理招聘期望值，動(dòng)態(tài)調(diào)整
候選人尋訪：
3.外部人才市場分析+構(gòu)建內(nèi)部人才庫。
人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略和目的
建立目標(biāo)人才庫
search list +mapping report
4.人才尋訪與搜索渠道
錨定人才尋訪方向
建立搜索渠道
獵頭專屬技巧
5.簡歷篩選及如何與候選人電話溝通
設(shè)定簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵點(diǎn)
閱讀和分析應(yīng)聘者的簡歷
與候選人電話溝通前的準(zhǔn)備
溝通流程與技巧
候選人評(píng)估：
6.人才甄選：文化認(rèn)同2小時(shí)
招聘中的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像
冰山模型的內(nèi)容
如何甄別個(gè)性特質(zhì)和文化價(jià)值觀
文化價(jià)值觀評(píng)估方法
面試、機(jī)試、心理測評(píng)等價(jià)值觀評(píng)估方法的適用場合
建立文化價(jià)值觀認(rèn)同的步驟
小組討論：候選人文化價(jià)值觀畫像評(píng)估
7.面試評(píng)估
有效面試
追問技巧的演練 （重點(diǎn)）
身體語言的關(guān)注與剖析
疑問點(diǎn)的記錄與進(jìn)一步核實(shí)
面試中如何把職位“賣給”候選人
結(jié)束面試
候選人動(dòng)機(jī)把握
面試需要注意的細(xì)節(jié)
了解薪酬的最好時(shí)機(jī)
8.候選人背景調(diào)查1小時(shí)
背調(diào)的意義
背景調(diào)查的內(nèi)容和形式
如何識(shí)別背景調(diào)查的真實(shí)性
背景調(diào)查在招聘流程管理中的應(yīng)用以及如何選擇管理背調(diào)供應(yīng)商
候選人跟進(jìn)：
9.候選人心態(tài)動(dòng)機(jī)把握與Offer談判
影響offer達(dá)成的因素
薪酬因素（最關(guān)鍵因素）
候選人的跳槽動(dòng)機(jī)
其他外部影響因素
候選人拒絕的應(yīng)對(duì)辦法
法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
10.候選人入職及試用期跟進(jìn)
如何為候選人做目前雇主的離職溝通
融入計(jì)劃
候選人試用期跟進(jìn)
第四部分：影響篇：全面提升HR在企業(yè)中的“江湖地位”
1. 招聘部門的價(jià)值鏈與角色定位
招聘顧問角色的轉(zhuǎn)型
不同組織生命周期中的招聘價(jià)值鏈
2. 提升招聘部門影響力
招聘如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果
招聘部門如何“精準(zhǔn)定位創(chuàng)造價(jià)值”
如何打造高效招聘團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248276.html