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精益物流管理培訓(xùn)

課程背景：
       精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、運輸與配送、國際物流運作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標桿企業(yè)*實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程收益：
● 理解精益物流管理思想與理念
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略
● 實施倉儲、運輸與配送精益化管理
● 選擇與管理第三方物流資源
● 拓展物流成本管理策略與方法
● 掌握國際物流運作方式
● 評估并提升物流績效
● 提升物流服務(wù)水平
● 借鑒標桿企業(yè)物流管理*實踐

課程對象：
物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者

課程風(fēng)格：
遵循“內(nèi)容為王、實用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格

課程方式：
案例分享、研討互動、實操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專業(yè)講解結(jié)合

課程大綱
第一講：用精益思想武裝物流管理
一、精益緣何失?。?br /> 1. 何為精益？
2. 精益失敗原因何在？
二、精益物流價值何在？
1. 精益物流特征
2. 精益物流價值貢獻
3. 系統(tǒng)化物流管理體系
案例分享：標桿企業(yè)運用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡
案例分享：一個自動化包裝線問題的不同解決方案

第二講：定位物流競爭與發(fā)展戰(zhàn)略
一、物流競爭戰(zhàn)略選擇
1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先
2. 服務(wù)領(lǐng)先
3. 成本領(lǐng)先
二、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 一體化戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)剝離
3. 外包
4. 平臺型公司
案例分享：標桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑
案例研討：評估所在企業(yè)物流競爭戰(zhàn)略選擇

第三講：實施倉儲精益化管理
一、倉庫分區(qū)與布局
1. 倉庫流動布局
2. 倉庫合理分區(qū)
3. 倉庫功能設(shè)計
二、倉儲日常管理
1. 三定管理
2. 裝卸搬運的合理化
3. 傳統(tǒng)盤點與循環(huán)盤點
4. 賬務(wù)處理方式
三、倉庫面積規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)需求
2. 周轉(zhuǎn)目標
案例分享：如何合理設(shè)計倉庫功能與布局？
案例分享：標桿企業(yè)目視化庫位管理實踐
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？

第四講：打造精益化運輸與配送體系
一、合理布局物流網(wǎng)絡(luò)
1. 工廠直發(fā)模式
2. 多倉配送模式
3. 混發(fā)模式
二、合理選擇運輸方式
1. 運價
2. 物流總成本
3. 服務(wù)水平
三、合理設(shè)計配送模式
1. 推式
2. 拉式
3. 推拉結(jié)合
案例分享：為何有時選擇空運更劃算
案例分享：標桿企業(yè)持續(xù)升級迭代精益化物流配送模式
案例研討：如何優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局？
模擬演算：如何選擇合理的運輸方式？

第五講：選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理
一、自營與外包的決策
1. 物流自營和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務(wù)類別
二、開發(fā)與評估三方物流資源
1. 開發(fā)程序
2. 評估體系
3. 開發(fā)策略
三、管理與提升三方資源績效
1. 績效管理體系
2. 資源優(yōu)化策略
案例分享：標桿企業(yè)物流合作成功典范

第六講：物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成
二、影響物流成本的重要因素
1. 服務(wù)水平
2. 貨物特征
3. 空間關(guān)系
三、降低物流成本的策略與方法
1. 優(yōu)化招投標模式
2. 合理優(yōu)化運輸方法
3. 評估物流總成本
4. 應(yīng)用延遲策略
5. 優(yōu)化供應(yīng)模式
模擬演算：評估不同物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局方案的物流成本
模擬演算：評估不同運輸組合方式的物流成本
案例分享：標桿企業(yè)VMI供應(yīng)模式應(yīng)用實踐

第七講：國際物流運作與管理
一、出口物流操作
1. 催證與審證
2. 備貨報驗
3. 租船訂艙
4. 辦理保險
5. 出口報關(guān)
6. 制單結(jié)匯
二、國際貿(mào)易術(shù)語
1. 國際貿(mào)易術(shù)語2010的涵義
2. 國際貿(mào)易術(shù)語的應(yīng)用
模擬演算：不同貿(mào)易術(shù)語條件下的價格
模擬演算：出口關(guān)稅計征
案例研討：國際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問題
案例研討：出口裝運途中遇險受損的索賠

第八講：提升物流服務(wù)水平
一、定義物流服務(wù)水平
1. 完美交付率
2. 響應(yīng)時間
二、設(shè)計服務(wù)驅(qū)動的物流系統(tǒng)
1. 識別客戶服務(wù)需求
2. 定義客戶服務(wù)目標
3. 設(shè)計物流系統(tǒng)
三、提供物流與供應(yīng)鏈金融一體化服務(wù)
案例分享：標桿物流企業(yè)提供的一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
案例研討：通過提供一體化物流解決方案成就自我與客戶

第九講：評估并提升物流績效
一、建立物流KPI指標體系
1. 服務(wù)水平
2. 物流成本
二、評估物流改進機會
1. 記分卡
2. 基準比較
3. 設(shè)定績效目標
三、應(yīng)用新技術(shù)推動智慧物流發(fā)展
1. 運倉配智能一體化
2. 車貨匹配
3. 產(chǎn)品溯源
分析研討：制定評估物流績效的關(guān)鍵KPI

精益物流管理培訓(xùn)