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房企團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)代管理學(xué)之父，*.*說：“在中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進它的發(fā)展，也知道如何激勵團隊和讓團隊的工作卓有成效”。地產(chǎn)行業(yè)的中、高層管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，更是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的引擎。
《打造房企領(lǐng)軍人才——卓有成效的團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程針對地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員的“團隊領(lǐng)導(dǎo)技能”，學(xué)習(xí)在不同階段，團隊領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的團隊建設(shè)和凝聚重點，學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)團隊成員成長的規(guī)律、掌握地產(chǎn)行業(yè)團隊管理的技能、工具和方法，提升領(lǐng)導(dǎo)效能，掌控績效成果。
課程直接傳授“How to do it”的實戰(zhàn)型技能和實施操作步驟，用學(xué)員最易學(xué)習(xí)和吸收的方式掌握實戰(zhàn)知識。可以看到訓(xùn)練后，學(xué)員在實戰(zhàn)技能上得到明顯改善和提升，不僅能迅速提升自我的信心，亦能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上逐步有規(guī)劃的實施和發(fā)揮團隊的領(lǐng)導(dǎo)效能，創(chuàng)造更大的領(lǐng)導(dǎo)力成果和價值。
本課程授課講師具有10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力工具和方法的運用有獨到的見解，授課中行業(yè)實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，本課程學(xué)員滿意度高達95.8%。

【課程收益】
 建立團隊領(lǐng)導(dǎo)必備的思維和意識
 學(xué)習(xí)魅力團隊領(lǐng)導(dǎo)的五大成長步驟
 引導(dǎo)管理者順利成長為具有個性魅力的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
 學(xué)習(xí)提升團隊執(zhí)行力、團隊業(yè)績掌控、團隊激勵技能、團隊沖突改善技能
 掌握管理心理學(xué)、組織行為學(xué)中的實戰(zhàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)力技能

【課程對象】
地產(chǎn)行業(yè)中層管理者、核心管理團隊、從專業(yè)走向管理崗位的管理者、企業(yè)高層管理團隊

【課程大綱】
第一講：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
一、領(lǐng)導(dǎo)力三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的執(zhí)行失敗
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2. 理性管理思維與感性領(lǐng)導(dǎo)思維
1）理性分辨：“觀點”與“事實”
2）用“5why”法探究真相
3. 人本思維管理的重點和內(nèi)涵
1）以“人”為本的領(lǐng)導(dǎo)力
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本領(lǐng)導(dǎo)特點

第二講：魅力型團隊領(lǐng)導(dǎo)的成長之道
一、左腦管理、右腦領(lǐng)導(dǎo)
案例啟示：你是在管理還是在領(lǐng)導(dǎo)？
1. 管理者的自我領(lǐng)導(dǎo)
1）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差異
2．領(lǐng)導(dǎo)力的視野和格局要求
1）虛懷若谷與海納百川
2）領(lǐng)導(dǎo)者的認識升級
3）從組織視野看領(lǐng)導(dǎo)崗位
案例互動：領(lǐng)導(dǎo)力大師對領(lǐng)導(dǎo)者的寄望
二、魅力領(lǐng)導(dǎo)模型
沙盤演練：魅力領(lǐng)導(dǎo)模型
1. 魅力領(lǐng)導(dǎo)的核心價值
1）實戰(zhàn)價值
三、魅力領(lǐng)導(dǎo)成長之道
1. 職權(quán)型團隊領(lǐng)導(dǎo)——運用職權(quán)體現(xiàn)的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
2. 人際型團隊領(lǐng)導(dǎo)——以情感為核心的團隊領(lǐng)導(dǎo)魅力
3. 成果型團隊領(lǐng)導(dǎo)——緊盯績效成果的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
4. 賦能型團隊領(lǐng)導(dǎo)——支持部屬實現(xiàn)個人成就的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
5. 團隊領(lǐng)袖——以文化的力量領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力

第三講：團隊領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)技能
一、情境式團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技能
活動啟示：你的情境式團隊領(lǐng)導(dǎo)技能
1. 團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)技能
1）團隊執(zhí)行力的來源
2）團隊執(zhí)行力提升要素
——領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力要求
——團隊成員的執(zhí)行意愿
——團隊成員的執(zhí)行能力
2. 團隊激勵實戰(zhàn)方法
1）成就激勵法
2）游戲激勵法
3）氛圍激勵法
3. 團隊文化建設(shè)實戰(zhàn)技能
1）團隊文化還是老板文化
2）個性塑造團隊文化
3）性格和氣質(zhì)的傳承
4）行為和語言的表現(xiàn)
4. 團隊凝聚力實戰(zhàn)技能
1）建立團隊凝聚心錨
2）平衡團隊沖突
3）用互惠凝聚團隊人心
5. 團隊業(yè)績掌控實戰(zhàn)技能
1）目標共識、狀況共有
2）士氣高漲
3）信任有加
4）執(zhí)行有度
5）持續(xù)提升

【課程講師】
張老師：中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家
中國科技大學(xué)MBA
萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問
曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監(jiān)
現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事
現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事
現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事
15年管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時張城瑋老師是國內(nèi)極少數(shù)能進行*管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習(xí)慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領(lǐng)導(dǎo)力》的授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數(shù)百家一線企業(yè)提供管理培訓(xùn)服務(wù)，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，張老師的授課企業(yè)有80%向香港新世界地產(chǎn)（返聘5年）、建鴻達集團（返聘3年）的持續(xù)服務(wù)企業(yè)，本人也因授課效果認同度高，企業(yè)返聘率高，而多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權(quán)威媒體報道，被眾多客戶譽為：“*實戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)師”。

房企團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)