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平衡計(jì)分卡

課程目標(biāo)：
1.了解平衡計(jì)分卡（Balaced Scorecard  BSC）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用；
2.了解績(jī)效管理體系與BSC的關(guān)系；
3.掌握繪制公司/部門(mén)戰(zhàn)略地圖的方法；
4.學(xué)員能運(yùn)用基于BSC的績(jī)效指標(biāo)提取方法；
5.學(xué)員能運(yùn)用公司、部門(mén)、單元/崗位BSC指標(biāo)分解技術(shù)；
6.掌握BSC推動(dòng)的方法和技巧，績(jī)效前、績(jī)效中、績(jī)效后的溝通與輔導(dǎo)方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
公司中高管、人力資源管理人員、、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

課程大綱：
第一講：平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介
1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)
2.*定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織
4.國(guó)內(nèi)外公司應(yīng)用情況

第二講：平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用
1.BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系
(1)財(cái)務(wù)維度
(2)客戶(hù)維度
(3)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度
(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
2.BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系
3.BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系

第三講：建立平衡計(jì)分卡
第一步：繪制戰(zhàn)略地圖-描述價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
1.可視化的戰(zhàn)略地圖模版
2.利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
-公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵因素分析
成功關(guān)鍵因素分解至四個(gè)維度（財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)），形成公司戰(zhàn)略地圖
3.戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門(mén)戰(zhàn)略地圖
成果：《公司/部門(mén)戰(zhàn)略地圖》
成果：《公司愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)成功關(guān)鍵因素體系》
第二步：建立公司級(jí)BSC指標(biāo)
1.BSC指標(biāo)開(kāi)發(fā)模板
2.診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)
3.領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)
4.設(shè)計(jì)指標(biāo)名稱(chēng)的注意事項(xiàng)
5.績(jī)效指標(biāo)行動(dòng)方案設(shè)計(jì)方法
6.指標(biāo)權(quán)重確定方法
7.績(jī)效指標(biāo)考核六種計(jì)算方法
成果：《公司一級(jí)BSC績(jī)效指標(biāo)體系》
第三步：建立部門(mén)級(jí)BSC指標(biāo)
1.部門(mén)BSC指標(biāo)提取的步驟部門(mén)
2.BSC指標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則
3.本部門(mén)強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)確定
4.利用魚(yú)骨圖分解出部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
5.部門(mén)指標(biāo)提煉的四個(gè)維度QQTC（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本）
6.選取考核指標(biāo)的五個(gè)評(píng)估維度
成果：《部門(mén)BSC績(jī)效指標(biāo)體系》
第四步：建立二級(jí)部門(mén)BSC指標(biāo)
1.二級(jí)部門(mén)BSC指標(biāo)提取的步驟
2.一級(jí)部門(mén)愿景（或者重要戰(zhàn)略指標(biāo)）成功關(guān)鍵因素（KSF）分析
3.成功關(guān)鍵因素（KSF）通過(guò)魚(yú)骨圖提煉考核指標(biāo)；
4.按BSC四個(gè)維度形成指標(biāo)體系；
5.指標(biāo)篩選與有效性測(cè)試。
成果：《二級(jí)部門(mén)BSC績(jī)效指標(biāo)體系》
第五步：建立單元/崗位BSC指標(biāo)
1.單元/崗位BSC指標(biāo)提取的步驟
2.部門(mén)指標(biāo)分析
3.單元/崗位BSC指標(biāo)提取方法
4.單元/崗位指標(biāo)篩選的8個(gè)有效性測(cè)試
成果：《單元/崗位BSC績(jī)效指標(biāo)體系》
第六步：如何在公司有效推行以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的管理
一、BSC落地策略
1.推行平衡計(jì)分卡的方式
2.推行平衡計(jì)分卡的典型階段與路線(xiàn)圖
3.成功推行平衡計(jì)分卡的幾點(diǎn)考慮
4.推行平衡計(jì)分卡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
二、 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋面談
1.績(jī)效管理管控的三個(gè)階段——考核前、實(shí)施中、評(píng)估后
2.績(jī)效面談常用方法——三明治法
3.找出績(jī)效實(shí)施問(wèn)題的工具——5Why；
4.績(jī)效輔導(dǎo)三步驟；
5.陪同作業(yè)輔導(dǎo)法；
6.面談?shì)o導(dǎo)法
7.績(jī)效反饋面談七步驟；
8.找出績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)的方法與工具。
實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效反饋面談練習(xí)

講師介紹：
鐘老師：
【專(zhuān)業(yè)資歷】 
香港科技大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)特聘教授，2018-2019
年度“中國(guó)首席培訓(xùn)師”。
工商管理博士DBA、中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師，中國(guó)人才
梯隊(duì)建設(shè)第一人、*領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家。
建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華
最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
核心專(zhuān)長(zhǎng)： HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源
管理體系建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。
二十八年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任西門(mén)子、
亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、*等地。
GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn)；
著名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)；
【研究成果】 
1.著作：《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社，2011年；
2.著作：《對(duì)話(huà)世界500強(qiáng)CHO》中國(guó)鐵道出版社，2015年；
3.著作：《戰(zhàn)略突破——打造*核心競(jìng)爭(zhēng)力》2020年；
4.課題：《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》廈門(mén)市政府課題，2007年；
5.課題：《云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局/公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局課題，2009年；
6.課題：《云南省煙葉復(fù)烤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》云南省煙葉復(fù)烤公司課題，2010年；
7.作序：為華為暢銷(xiāo)書(shū)親自作序《華為你學(xué)不會(huì)》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運(yùn)營(yíng)方法論》。
中國(guó)第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的著作《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華、中國(guó)建設(shè)銀行前行長(zhǎng)張建國(guó)合著，本書(shū)以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的*解決方案。
本書(shū)得到了*大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長(zhǎng)姜建清、中國(guó)石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉、中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初、國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局前局長(zhǎng)姜成康等。

平衡計(jì)分卡